截至11月12日零時，國電費縣發(fā)電公司年發(fā)電量累計完成60.2億千瓦時，較去年同期超發(fā)4.01億千瓦時，機組利用小時數完成4631小時，同比升高257小時，為全力打好提質增效攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎。
強化搶發(fā)電量意識。該公司堅持“度電必爭”的原則，采取多項措施全力做好搶發(fā)電量工作，利用生產分析會通報當月發(fā)電任務完成情況，引導全員樹立搶發(fā)電量意識，評選“營銷之星”，鼓勵全員職工參與營銷工作;加強電量營銷，積極主動與調度溝通，密切關注電網供需變化趨勢，為多發(fā)電量創(chuàng)造有利條件;利用機組檢修的有利時機，各班組圍繞節(jié)能降耗的重點開展形式多樣的技術學習與技術攻關活動，提高機組的發(fā)電經濟性。該公司#2機組作為可再生能源調峰機組，10月份累計參與深度調峰15天，占運行時間19%，調峰期間嚴格《費縣公司#2機組深度調峰(200MW)運行調整措施》，機組各項參數符合運行規(guī)程和廠家說明書的要求，滿足了供熱、環(huán)保、穩(wěn)燃三大指標，所有主輔機運行穩(wěn)定。
優(yōu)化機組運行方式。該公司以勞動競賽為契機，圍繞企業(yè)中心工作，開展“兩票三制”、小指標競賽等活動，通過運行人員密切監(jiān)視機組負荷、主氣壓、主再熱氣溫，各部軸承溫度、油位、油溫率等重要運行參數，隨時對機組參數進行比對跟蹤分析，確保機組在最佳工況下穩(wěn)定運行，保證機組滿發(fā)多供；運行人員合理安排機組運行方式，優(yōu)化調度，提高機組利用率多發(fā)電;維護人員加強設備維護，確保機組設備完好。
深化設備治理力度。該公司從降低設備缺陷率入手，堅持“標本兼治，重在治本”的原則，實行“7R設備狀態(tài)檢修法”，結合年度機組檢修工作，實現從設備缺陷的被動處理到設備狀態(tài)超前控制的質的轉變。以秋季安全大檢查為抓手，深入開展隱患排查工作，確保及時發(fā)現設備隱患，堅持做到“大缺陷不過天、小缺陷不過班”。此外，加強風險預控，安監(jiān)部定期到各班組抽查風險預控本執(zhí)行情況；建立多項應急預案，開展事故應急演練，增強了各級生產人員應急處理事故的能力，實現設備風險可控在控和提前預防。
保證機組“口糧”充足。加強燃料管理，科學研判市場形勢，優(yōu)化采購策略，因地制宜做好科學儲存摻配，嚴把燃料入廠質量驗收關，減少熱值損失，保障經濟合理的煤炭庫存，確保機組效益最大化;精細配煤摻燒工作，根據煤質、負荷情況及時調整摻配菜單，保證入爐煤質適應鍋爐燃燒需要和環(huán)保達標需要，全力確保口糧供應。截止到11月份，該公司全年累計摻燒經濟煤105.5萬噸。
