面對火電發(fā)電量驟減、供熱量難以提升、煤炭價格由穩(wěn)轉(zhuǎn)升等困難和挑戰(zhàn)，永安發(fā)電公司深入分析電改、經(jīng)濟(jì)、政策形勢變化對公司經(jīng)營發(fā)展帶來的影響，著力經(jīng)營管理8大重點工作提質(zhì)增效。
一是爭取在8月份完成省經(jīng)信委320g/kwh節(jié)能認(rèn)證、下一年度“節(jié)能考核和超低排放”200個“三公”發(fā)電小時獎勵；二是加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，深挖潛力，鞏固提高對標(biāo)領(lǐng)先水平；三是強(qiáng)調(diào)計劃剛性，落實項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，跟蹤、督促項目按序時進(jìn)度開展；四是盡快適應(yīng)SAP管理要求，發(fā)現(xiàn)問題在前、解決問題在前；五是加快推進(jìn)供熱業(yè)擴(kuò)、固廢摻燒項目，對外主動向上積極爭取資金，對內(nèi)嚴(yán)格落實每周協(xié)調(diào)會布置的節(jié)點任務(wù)；六是強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)降低財務(wù)費用，落實政策爭取方案實現(xiàn)政策收益；七是加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督，主動適應(yīng)內(nèi)外部審計檢查，積極化解各種風(fēng)險；八是打好“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，各司其職對照公司方案要求抓落實，如期保質(zhì)完成7個方面91項的分解任務(wù)。（丁首聰 高丕儉）
