大寨電廠在企業(yè)發(fā)展經營過程中，把市場營銷管理作為重中之重的工作,結合企業(yè)實際確定科學合理的營銷策略方案,加大營銷管理隊伍建設，于9月下旬專題研究制定了《國電大寨水力發(fā)電廠市場營銷工作方案》、《企業(yè)競爭力短板及整改措施匯總表》等，在對電力市場情況進行了深入分析和研判的基礎上，對企業(yè)自身市場競爭力進行認真分析，提出了市場營銷客戶管理體系建設內容及應對電力市場改革的具體措施。
該廠不斷轉變思想觀念，強化內部管理，未雨綢繆，加強與電網、調度聯(lián)系，合理安排機組消缺和檢修，及時消除安全生產隱患，保證設備健康良好，確保發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行，著力提升企業(yè)綜合管理水平。密切關注政策走向，采取靈活的策略抓好生產營銷，優(yōu)化外部環(huán)境，營造良好經營氛圍，主動適應市場工作要求，對電價執(zhí)行、電量爭取、電費回收等環(huán)節(jié)工作扎實，營銷管理水平不斷提高。同時，積極開展關鍵指標對標管理，彌補不足和差距，進行發(fā)電邊際效益分析，實現(xiàn)效益最大化。（劉春麗）
