隨著標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收日期僅剩10天的關(guān)鍵節(jié)點，國電黃金埠發(fā)電公司全體干部員工向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)發(fā)起最后攻堅，倒排工期，查缺補漏，合力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化治理改造，為確?！皹?biāo)準(zhǔn)化”驗收達(dá)標(biāo)做最后準(zhǔn)備。
高度重視，明確責(zé)任。該公司按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體目標(biāo)，全面扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，黨員示范”的工作格局。各部門密切配合，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)化落實展開工作，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)，成立了組織管理與機制專業(yè)組、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置專業(yè)組、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境專業(yè)組、設(shè)備無滲漏整治專業(yè)組四個專業(yè)小組，分別負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化四個部分的建設(shè)工作；專門下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》，將任務(wù)、責(zé)任分解到班組和個人，做到人人清楚標(biāo)準(zhǔn)要求，人人肩上有任務(wù)，做到工作無漏項，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作務(wù)期必成。
強化對標(biāo)，消除短板。該公司積極推廣集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的成功經(jīng)驗，加強基礎(chǔ)工作，及時核查、修訂有關(guān)制度、規(guī)程及技術(shù)文件，完善技術(shù)臺賬管理；加強培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)技能水平，增強風(fēng)險辨識能力，保證人身安全；加強設(shè)備管理，及時修訂完善檢修作業(yè)卡，實現(xiàn)檢修作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；強化運行管理，完善操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，實現(xiàn)運行操作標(biāo)準(zhǔn)化；提高巡回檢查質(zhì)量和缺陷消除率，從消除跑、冒、滴、漏入手，改善作業(yè)環(huán)境。
閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。該公司按照安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、羅列清單、限時整改、檢查驗收，最終實現(xiàn)閉環(huán)管理。每日將安全文明檢查情況在公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化群以文字與圖片相結(jié)合形式發(fā)布，相關(guān)部門和專業(yè)對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并進(jìn)行處理，不定期對通報閉環(huán)情況進(jìn)行復(fù)查，對于工作開展不力、標(biāo)準(zhǔn)不高、重復(fù)整改或在驗收、評價中不符合項整改后仍不合格的部門按照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
黨團(tuán)示范，樹立旗幟。該公司黨委認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中持續(xù)開展服務(wù)型黨組織特色品牌創(chuàng)建活動；充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員模范帶頭作用，設(shè)立了黨員示范崗及黨員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范區(qū)。該公司團(tuán)委先后組織團(tuán)員青年利用工余時間開展了我為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作貢獻(xiàn)義務(wù)清掃活動。特別是進(jìn)入今年以來，全體職工全面行動起來，主動放棄雙休日休息，擼起袖子加油干，沖刺標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收設(shè)。
