“完成發(fā)電量28.98億千瓦時，同比增長13.87%,創(chuàng)7年來發(fā)電量最高紀錄；機組利用小時完成4674小時，連續(xù)10年在湖南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)中領(lǐng)先；在職人員降至649人，較年初減少308人;資產(chǎn)負債率完成92.27%，較年初下降6.86個百分點，實現(xiàn)了利潤‘出零米’……”在集團公司、大唐湖南分公司的指導(dǎo)和幫助下， 2018年，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司上下齊心、全力以赴，逆勢突圍，艱難實現(xiàn)了扭虧增盈。

　　厘清問題短板 明確治困思路

　　株洲發(fā)電公司是一個有著60多年歷史的老廠，2003年，在拆除原有老機組的基礎(chǔ)上，先后建成投產(chǎn)2臺31萬千瓦機組，至今運行已有15年之久。近年來，設(shè)備老化、機組工況差，能耗高，人員多、年齡結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)技術(shù)人員缺乏等諸多困難因素嚴重制約了該公司的盈利能力。

　　面對問題短板，該公司認真貫徹落實集團公司各項工作的要求，結(jié)合實際情況，按照“一手抓當前，一手抓長遠”的工作思路，強化內(nèi)部管理，深入挖潛降本，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安置富裕人員，最大限度提升運營效率和經(jīng)營管理水平，確保實現(xiàn)扭虧增盈目標。

　　緊盯利潤目標 狠抓工作落實

　　全力降本增效。2018年以來，該公司圍繞增電量、降煤價、減費用、降負債率、處置閑置低效資產(chǎn)、爭政策等方面，多措并舉，多點發(fā)力。增發(fā)電量方面，加強電量需求分析和預(yù)判，做好電量營銷工作，積極爭取計劃電量，提高機組負荷率。發(fā)電集控班組精細調(diào)整參數(shù)指標，加大設(shè)備巡檢力度，設(shè)備點檢、檢修人員及時治理隱患和消除缺陷，力爭不因人員和設(shè)備問題影響電量負荷。同時，還制定了全員電量營銷獎勵制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭跑市場，深挖市場潛在客戶。降低入廠標煤單價方面，統(tǒng)籌謀劃，建立了燃料日管控調(diào)度和運行機制，堅持科學(xué)摻燒，大力實施深度配煤摻燒專項行動。同時，在大唐華銀燃料開發(fā)公司的指導(dǎo)和幫助下，采購價低質(zhì)優(yōu)的適爐煤，并完成入廠標煤單價(含稅)低于區(qū)域平均值的目標。壓縮可控成本費用方面，嚴格控制各項費用支出，實現(xiàn)可控費用較集團公司標準成本降低30%，較大唐湖南分公司預(yù)算下達值降低5%。降低資產(chǎn)負債率方面，在上級公司的指導(dǎo)和幫助下，完成了債轉(zhuǎn)股工作，資產(chǎn)負債率進一步降低。處置閑置低效資產(chǎn)方面，完成了125兆瓦老機組資產(chǎn)和閑置柴油處置。稅費減免方面，通過爭取政策支持，搶抓地方稅收減免時點，獲批減免了2017年房產(chǎn)稅、土地使用稅。

　　穩(wěn)妥安置人員。按照大唐湖南分公司的整體部署，該公司需將檢修部、控制部人員整體調(diào)入華銀電力工程公司。對此，該公司黨委高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分4組先后多次深入班組座談?wù){(diào)研，宣講形勢、疏導(dǎo)思想、答疑解惑，并動員黨員、干部帶頭執(zhí)行公司的部署。邀請大唐湖南分公司人資部、華銀電力工程公司領(lǐng)導(dǎo)到該公司與檢修部、控制部職工代表、員工代表開展了面對面的交流答疑，解除員工顧慮。該公司思政部、人資部、工會小范圍沉到班組組織員工交流答疑數(shù)次，開展專項問卷調(diào)查3次。根據(jù)搜集的意見和建議，該公司不斷修改完善方案，并于2018年11月15日召開職代會通過了方案。在充分宣傳引導(dǎo)、調(diào)查了解、程序規(guī)范的基礎(chǔ)上，檢修部、控制部員工顧全大局，服從組織安排，整體調(diào)入大唐華銀電力工程公司，為大唐華銀電力工程公司實體化運作和該公司減員增效作出了積極貢獻。

　　抓實安全生產(chǎn)。2018年以來，該公司貫徹落實上級公司安全生產(chǎn)文件精神，全面落實“制度管總，作風(fēng)兜底”，堅持“依法治安、以制嚴安，以嚴保安”的工作要求，狠抓安全基礎(chǔ)管理，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部值班表，認真落實行政生產(chǎn)雙值班工作，全面開展《安全生產(chǎn)知識應(yīng)知應(yīng)會50題》考試和《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》抽考，強化干部員工安全責任和安全思想意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每月到一線班組參加“安全日”活動，指導(dǎo)班組加強安全管控工作。堅持召開月度安全分析會和季度安委會，組織學(xué)習(xí)上級公司、政府部門及行業(yè)相關(guān)安全主題文件，總結(jié)分析月度安全工作開展情況，并對下月安全工作進行部署。嚴格審查外包單位及人員資質(zhì)，認真開展有針對性的安全教育培訓(xùn)及安全交底，加強現(xiàn)場作業(yè)的過程管控，切實抓好外包隊伍“業(yè)主帶班”制度執(zhí)行和規(guī)范安全帽編號等問題落實。完成了上級公司安全生產(chǎn)專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，重點開展了重大危險源檢查，現(xiàn)場反違章，春季、秋季安全大檢查及問題整改，以及4號機組C修、3號機組B修和125兆瓦機組拆除的安全管理工作，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定。截至2018年12月31日，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6691天。

　　2019年，該公司將繼續(xù)牢固樹立“干就干一流的事，干就干成一流”的新理念，在集團公司的指導(dǎo)和支持下，鞏固和擴大經(jīng)營成果，以一流的目標、一流的行動，奮力前行，勇開新局，在新的一年里，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻株電的力量。