為進一步樹立國家能源集團良好的社會形象，增強企業(yè)美譽度，促進文化融合，今年以來，國電福州發(fā)電有限公司按照“整體規(guī)劃。分步實施、經(jīng)濟適用、美觀協(xié)調(diào)“的原則，扎實做好集團公司品牌視覺識別推廣使用工作，持續(xù)強化品牌標識規(guī)范化管理。

　　高度重視，落實責(zé)任。自《國家能源集團品牌視覺識別手冊》下發(fā)以來，該公司對手冊進行深入學(xué)習(xí)研究，確保企業(yè)標識各種應(yīng)用規(guī)范實用準確。同時成立品牌標識推廣使用工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確具體負責(zé)所轄區(qū)的標識推廣使用工作責(zé)任人，全面負責(zé)品牌標識推廣管理、專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、實施更換、監(jiān)督檢查等工作，提高品牌標識推廣應(yīng)用實效。

　　摸底調(diào)查，全面統(tǒng)計。該公司組織開展公司范圍內(nèi)各類品牌標識及企業(yè)名稱制品的摸底調(diào)查，著力做好OA辦公系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，辦公樓接待臺、榮譽室，廠區(qū)安全警示牌、宣傳展板及生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備標識牌、閥門牌等區(qū)域的標識統(tǒng)計、維護更新和計劃上報工作，摸清推廣使用工作量，確保品牌標識應(yīng)用和實際工作需要互相融合，避免反復(fù)建設(shè)、造成浪費。

　　嚴控成本，科學(xué)預(yù)算。該公司加強預(yù)算管理，統(tǒng)籌預(yù)算開支，按照從嚴從緊、精打細算的原則，根據(jù)品牌標識推廣項目內(nèi)容分解具體的費用指標到相關(guān)責(zé)任部門，并將其列入年度預(yù)算管理。同時注重月度預(yù)算過程的監(jiān)控，對執(zhí)行有偏差的費用，加強與相關(guān)部門的溝通交流，進一步提高預(yù)算準確率。

　　該公司系列舉措的實施，為推進企業(yè)品牌文化建設(shè)營造了良好的文化氛圍，起到了很好的示范效果，為塑造集團公司良好企業(yè)形象奠定了基礎(chǔ)。