為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，以大唐集團公司、湖南分公司一號文為指導(dǎo)，圍繞“嚴排查、嚴整治、嚴監(jiān)管”的總體工作思路，嚴抓細管安全生產(chǎn)工作，全力打造本質(zhì)安全企業(yè)。
真抓實干，深化安全生產(chǎn)專項行動。該公司認真貫徹落實安全發(fā)展理念和集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，緊緊圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，下發(fā)《安全生產(chǎn)專項行動方案》，成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了安全生產(chǎn)專項行動方案的目標、任務(wù)、措施及要求，并將安全生產(chǎn)專項行動貫穿于公司全年的安全生產(chǎn)工作之中。通過緊盯28項重點管控措施，全面提升全體職工安全素養(yǎng)、執(zhí)行力能力和安全技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全局面持續(xù)平穩(wěn)。
制度管總，完善安全管理制度建設(shè)。該公司緊緊圍繞國家、行業(yè)的規(guī)定和大唐集團公司55個安全生產(chǎn)制度的要求，結(jié)合“AAAAA”標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作，對安全生產(chǎn)管理制度、標準進行進一步完善和修訂。全面細化、落實安全生產(chǎn)責任制, 建立“層層負責、人人有責、各負其責”安全責任管理體系，嚴抓制度執(zhí)行與落實，加強督查考核，加大問責力度，嚴格無后果追責，強化不履職盡責的查處，確保安全生產(chǎn)工作有制可守、有規(guī)可遵、有章可循。
嚴格整改，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為切實抓好各類安全大檢查問題整改閉環(huán)，防止問題重復(fù)發(fā)生，進一步筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，該公司利用一體化問題管理系統(tǒng)作為有效抓手，結(jié)合“三級驗收”等方式，層層把關(guān)，確保問題整改到位。為使整改工作落到實處，該公司要求每項整改完成的問題都需要提供佐證材料作為附件進行驗收，每周對當月所需完成的工作進行督辦，對于逾期未完成的問題嚴肅考核，有效的推動了問題結(jié)案管理工作。同時，該公司分批次組織對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改驗收評價，確保整改取得實效。
過程管控，提高“兩票”管理水平。該公司加強“兩票”全過程管理，織修編《工作票、操作票使用和管理標準》，按照上級公司要求全面啟用新“兩票”系統(tǒng)平臺，并組織開展新“兩票”標準和系統(tǒng)培訓(xùn)工作。每月對“兩票”執(zhí)行情況進行全覆蓋檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)。針對“兩票”方面存在的問題，組織召開了專門會議，進一步規(guī)范“兩票”檢查流程與考核標準，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，實行“兩票”全過程有痕跡的監(jiān)督管理，提高“兩票”管理水平，“兩票”合格率實現(xiàn)穩(wěn)步提升，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。（金軒）
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