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高砂水電公司:揚帆起航正當(dāng)時

本網(wǎng)訊  四月,花紅柳綠,春意盎然。沙溪河畔翠綠如玉,生機勃勃。這一派欣欣向榮的景象,見證了高砂水電公司在一季度里銳意進取,務(wù)實奮進的步伐。

今年來,該公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,一季度完成發(fā)電量5121.2萬千瓦時,創(chuàng)下近三年來首季度發(fā)電量新高,同比增發(fā)35.6%,綜合廠用電率、發(fā)電耗水率均實現(xiàn)大幅下降,其中3月份發(fā)電量高達2998萬千瓦時,創(chuàng)下投廠以來非主汛期月度發(fā)電量新高,出現(xiàn)了多項指標持續(xù)優(yōu)化、生產(chǎn)業(yè)績持續(xù)飄紅的良好局面。4月12日,實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)5400天的長周期安全生產(chǎn)新記錄,年度發(fā)電量突破6000萬千瓦時,盡顯“奔跑”發(fā)展之勢。

安全為基  夯實發(fā)展根基

新年第一天,該公司就實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)5300天的記錄,是鞭策,是考驗,也是挑戰(zhàn),意味著安全工作不容有失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“核心”帶動效應(yīng),宣貫踐行“安全是最大的效益,事故是最大的損失”的理念,將安全生產(chǎn)列為年度工作重中之重。

嚴格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責(zé)”的原則,層層分解落實年度各級安全目標責(zé)任,簽訂三級責(zé)任書,人人領(lǐng)了“軍令狀”。在日常安全管理中,圍繞集團公司“2218”和福建公司“2213”發(fā)展目標,以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為抓手,強化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理;以解決突出問題為導(dǎo)向,加強監(jiān)督體系和保證體系建設(shè)。狠抓安全生產(chǎn),常態(tài)化做好機組、主輔設(shè)備巡檢工作,及時發(fā)現(xiàn)和分析設(shè)備異?,F(xiàn)象,制定預(yù)控措施,一季度及時發(fā)現(xiàn)并處理缺陷39條,為機組安全運行提供保障;關(guān)口前移,著力于現(xiàn)場反違章管控,重點緊盯高空、動火、起重、受限空間等高風(fēng)險現(xiàn)場作業(yè)防范措施、安全行為規(guī)范的落實,杜絕人身事故發(fā)生。

管理為要  激活資源要素

一年之計在于春。該公司把精益化管理作為激活各要素的關(guān)鍵,始終與年度中心工作緊密結(jié)合,高標準“起步”。確定了“圍繞一個目標,提升一個能力、實現(xiàn)兩個爭創(chuàng)、抓好五項重點”的“1125”工作思路,以此提綱挈領(lǐng),清掃“制約因子”,邁步向前。

從工作細節(jié)入手,嚴格人員考勤管理、值班制度落實、工作計劃考評、任務(wù)分解實施等基礎(chǔ)工作,嚴肅勞動紀律,強化規(guī)矩意識、提升履職能力,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)風(fēng)尚,以問題為導(dǎo)向,廣開言路,促使企業(yè)管理有的放矢,更加“接地氣”。年初,及時組織召開2019年工作會議及“安委會”和“職代會”擴大會議,凝聚眾智,定目標、說問題、談措施、抓落實,形成全員齊發(fā)力的務(wù)實氛圍;領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和方式,經(jīng)常深入基層參加班組安全日活動,與一線員工面對面座談,收集安全生產(chǎn)建議,逐條研究討論,下發(fā)擬辦意見,落實責(zé)任部門和完成期限,把事關(guān)企業(yè)年度重點工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工關(guān)注的熱點難點問題納入整改計劃,逐個破解,打通企業(yè)發(fā)展“高速通道”。

效益為標  挖潛增盈空間

效益是檢驗工作的試金石。該公司堅持細節(jié)著手、精益對標、數(shù)據(jù)說話、創(chuàng)新有為的工作方式,通過深入分析生產(chǎn)指標,不斷優(yōu)化改進水庫調(diào)度和機組運行方式,開展主要指標對標分析,著力提質(zhì)增效,提高發(fā)電效益,確保經(jīng)濟運行指標的先進性與科學(xué)性。

在細化分解逐級落實節(jié)能增發(fā)指標的前提下,結(jié)合雨水情實時召開水情會商會,開展水庫經(jīng)濟運行分析,制定庫水位最優(yōu)控制方案,合理分配機組負荷,充分利用周報、月報等水務(wù)計算工具對發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點考核指標進行對比,精準分析、科學(xué)決策,達到節(jié)能減耗目的。針對一季度流域降雨頻繁,來水豐富、機組多開的特點,加強防汛設(shè)施以及水情測報系統(tǒng)的檢查維護,及時消除隱患,確保設(shè)備安全可靠;及時安排人員對機組攔污柵清污,降低耗水率,確保機組在高水頭和良好運行工況下滿發(fā)、多發(fā);落實機組大負荷運行期間的相關(guān)安全措施,增加巡查頻次、提高巡查質(zhì)量,加強重點設(shè)備的溫度監(jiān)測,對采集的數(shù)據(jù)進行比對、分析,為設(shè)備的運行、維護提供決策性依據(jù)。

乘風(fēng)破浪潮頭立,揚帆起航正當(dāng)時。4月份,沙溪流域進入主汛期,一年中最好的發(fā)電窗口期已經(jīng)來臨,高砂水電公司將迎著新時代的燦爛曙光,在繼續(xù)全面提升安全生產(chǎn)管理水平、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的道路上不懈探索,勇?lián)?zé)任,朝著更高、更遠、更新的目標揚帆前行,鑄就安全發(fā)展的下一個輝煌。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 高砂水電

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高砂水電公司:揚帆起航正當(dāng)時

作者:張澤強  發(fā)布時間:2019-04-17   來源:電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊  四月,花紅柳綠,春意盎然。沙溪河畔翠綠如玉,生機勃勃。這一派欣欣向榮的景象,見證了高砂水電公司在一季度里銳意進取,務(wù)實奮進的步伐。

今年來,該公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,一季度完成發(fā)電量5121.2萬千瓦時,創(chuàng)下近三年來首季度發(fā)電量新高,同比增發(fā)35.6%,綜合廠用電率、發(fā)電耗水率均實現(xiàn)大幅下降,其中3月份發(fā)電量高達2998萬千瓦時,創(chuàng)下投廠以來非主汛期月度發(fā)電量新高,出現(xiàn)了多項指標持續(xù)優(yōu)化、生產(chǎn)業(yè)績持續(xù)飄紅的良好局面。4月12日,實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)5400天的長周期安全生產(chǎn)新記錄,年度發(fā)電量突破6000萬千瓦時,盡顯“奔跑”發(fā)展之勢。

安全為基  夯實發(fā)展根基

新年第一天,該公司就實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)5300天的記錄,是鞭策,是考驗,也是挑戰(zhàn),意味著安全工作不容有失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“核心”帶動效應(yīng),宣貫踐行“安全是最大的效益,事故是最大的損失”的理念,將安全生產(chǎn)列為年度工作重中之重。

嚴格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責(zé)”的原則,層層分解落實年度各級安全目標責(zé)任,簽訂三級責(zé)任書,人人領(lǐng)了“軍令狀”。在日常安全管理中,圍繞集團公司“2218”和福建公司“2213”發(fā)展目標,以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為抓手,強化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理;以解決突出問題為導(dǎo)向,加強監(jiān)督體系和保證體系建設(shè)。狠抓安全生產(chǎn),常態(tài)化做好機組、主輔設(shè)備巡檢工作,及時發(fā)現(xiàn)和分析設(shè)備異常現(xiàn)象,制定預(yù)控措施,一季度及時發(fā)現(xiàn)并處理缺陷39條,為機組安全運行提供保障;關(guān)口前移,著力于現(xiàn)場反違章管控,重點緊盯高空、動火、起重、受限空間等高風(fēng)險現(xiàn)場作業(yè)防范措施、安全行為規(guī)范的落實,杜絕人身事故發(fā)生。

管理為要  激活資源要素

一年之計在于春。該公司把精益化管理作為激活各要素的關(guān)鍵,始終與年度中心工作緊密結(jié)合,高標準“起步”。確定了“圍繞一個目標,提升一個能力、實現(xiàn)兩個爭創(chuàng)、抓好五項重點”的“1125”工作思路,以此提綱挈領(lǐng),清掃“制約因子”,邁步向前。

從工作細節(jié)入手,嚴格人員考勤管理、值班制度落實、工作計劃考評、任務(wù)分解實施等基礎(chǔ)工作,嚴肅勞動紀律,強化規(guī)矩意識、提升履職能力,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)風(fēng)尚,以問題為導(dǎo)向,廣開言路,促使企業(yè)管理有的放矢,更加“接地氣”。年初,及時組織召開2019年工作會議及“安委會”和“職代會”擴大會議,凝聚眾智,定目標、說問題、談措施、抓落實,形成全員齊發(fā)力的務(wù)實氛圍;領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和方式,經(jīng)常深入基層參加班組安全日活動,與一線員工面對面座談,收集安全生產(chǎn)建議,逐條研究討論,下發(fā)擬辦意見,落實責(zé)任部門和完成期限,把事關(guān)企業(yè)年度重點工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、員工關(guān)注的熱點難點問題納入整改計劃,逐個破解,打通企業(yè)發(fā)展“高速通道”。

效益為標  挖潛增盈空間

效益是檢驗工作的試金石。該公司堅持細節(jié)著手、精益對標、數(shù)據(jù)說話、創(chuàng)新有為的工作方式,通過深入分析生產(chǎn)指標,不斷優(yōu)化改進水庫調(diào)度和機組運行方式,開展主要指標對標分析,著力提質(zhì)增效,提高發(fā)電效益,確保經(jīng)濟運行指標的先進性與科學(xué)性。

在細化分解逐級落實節(jié)能增發(fā)指標的前提下,結(jié)合雨水情實時召開水情會商會,開展水庫經(jīng)濟運行分析,制定庫水位最優(yōu)控制方案,合理分配機組負荷,充分利用周報、月報等水務(wù)計算工具對發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點考核指標進行對比,精準分析、科學(xué)決策,達到節(jié)能減耗目的。針對一季度流域降雨頻繁,來水豐富、機組多開的特點,加強防汛設(shè)施以及水情測報系統(tǒng)的檢查維護,及時消除隱患,確保設(shè)備安全可靠;及時安排人員對機組攔污柵清污,降低耗水率,確保機組在高水頭和良好運行工況下滿發(fā)、多發(fā);落實機組大負荷運行期間的相關(guān)安全措施,增加巡查頻次、提高巡查質(zhì)量,加強重點設(shè)備的溫度監(jiān)測,對采集的數(shù)據(jù)進行比對、分析,為設(shè)備的運行、維護提供決策性依據(jù)。

乘風(fēng)破浪潮頭立,揚帆起航正當(dāng)時。4月份,沙溪流域進入主汛期,一年中最好的發(fā)電窗口期已經(jīng)來臨,高砂水電公司將迎著新時代的燦爛曙光,在繼續(xù)全面提升安全生產(chǎn)管理水平、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的道路上不懈探索,勇?lián)?zé)任,朝著更高、更遠、更新的目標揚帆前行,鑄就安全發(fā)展的下一個輝煌。

      關(guān)鍵詞:電力, 高砂水電


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