全面貫徹落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司“1426”工作思路，全力爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)，是公司今年工作中的重中之重，作為公司的一員，我們責無旁貸。
首先，我們應(yīng)該深深領(lǐng)會“創(chuàng)一流”的重要意義，這是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，關(guān)系到全廠職工的切身利益。時刻注意提高思想認識，加強制度和規(guī)矩的學習，加強評價規(guī)則的學習領(lǐng)會是我們行動的關(guān)鍵。
燃管部是管理諸多涉煤指標的關(guān)鍵部門，我們必須讀懂“創(chuàng)一流”的所有評分指標，否決性指標必須為零，績效對標指標必須達A級，綜合考評指標必須達A級。努力做到扣分項不扣分，加分項爭取加分。
思想不動搖，廉政不出事是我們?nèi)剂先说摹凹t線”“底線”，煤場不虧煤、生產(chǎn)不缺煤是我們?nèi)剂先说暮诵穆氊煛ｊ柟鈴臉I(yè)、謹慎作業(yè)是燃料工作的準繩。管理人員謹言慎行，對員工加強黨性和規(guī)矩教育，強化作業(yè)流程規(guī)范管理是我們工作中的重要環(huán)節(jié)。“三大項目”創(chuàng)標桿是公司今年的重要工作任務(wù)，務(wù)期必成；同時我們認識到任務(wù)的完成對燃料管理工作也是顯著提升。繃緊這根弦，抓緊后半年，優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)是我們的使命。
《“調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價”專項行動方案》和《燃料管理專項行動方案》是今年燃料工作的行動指南，燃料人必須逐字逐句理解領(lǐng)會，落實責任、落實制度，落實措施。我們應(yīng)對標找差距，分析原因找改進；應(yīng)確保煤質(zhì)檢驗的準確性和及時性；應(yīng)抓好影響來煤接卸的各環(huán)節(jié)為降低煤價、配合摻燒做貢獻；應(yīng)細化熱值差管理，統(tǒng)計到日、分析到日。
統(tǒng)一思想，嚴抓落實，我相信我們一定能完成任務(wù)。
