今年以來，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》和《國家能源局綜合司關(guān)于深入開展電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估工作的通知》，該公司安監(jiān)部精心組織，進一步推進應(yīng)急能力建設(shè)，應(yīng)急管理工作取得較好成效。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，部署措施得當(dāng)。該公司成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記及生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長的突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理，并于年初下發(fā)了《2018-2020年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃表》，對企業(yè)應(yīng)急管理工作提出了整體目標(biāo)，對應(yīng)急預(yù)案演練進行了全面部署及具體安排，要求各責(zé)任單位務(wù)必按時完成，及時上報。

　　加強制度建設(shè)，修完善應(yīng)急體系與處置方案。為有效處置企業(yè)內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、反應(yīng)迅速、處置有力的應(yīng)急處置體系，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，最大限度降低突發(fā)事件造成的危害，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，抽調(diào)專業(yè)人員對企業(yè)41個現(xiàn)場處置方案進行了系統(tǒng)科學(xué)的修訂，通過專家評審備案的綜合預(yù)案、專項預(yù)案形成完整的應(yīng)急預(yù)案體系，并及時下發(fā)給各部門及相關(guān)崗位。

　　認真演練，檢驗預(yù)案體系。按照年初計劃，截止11月底該公司共組織開展各類應(yīng)急預(yù)案演練28次，其中全面演練8次，功能演練6次，桌面演練14次，要求每次應(yīng)急演練有方案，有總結(jié)，有點評，并按相關(guān)流程上報。通過積極開展各類行之有效的預(yù)案演練，讓公司全體員工清楚應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急處置程序，熟練使用應(yīng)急設(shè)備，以提高員工的安全意識與應(yīng)急處置能力。

　　加強物資保障，提高應(yīng)對能力。為確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足，及時到位，最大限度地減少生命和財產(chǎn)損失，維護企業(yè)及社會穩(wěn)定，該公司不斷加大資金投入，全年共投入資金5.68萬元，有針對性地加強應(yīng)急物資儲備，并對儲備物資進行動態(tài)管理，定期對過期失效的予以補充和更新，同時不定期的對儲備物資進行清點檢查，防止儲備物資被挪用，確保了儲備物資品種合適、質(zhì)量可靠、數(shù)量充足。

　　加強培訓(xùn)，提高處置能力。除了按該公司年度培訓(xùn)計劃組織相關(guān)人員進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試64人，并從婁底市安監(jiān)局請來專家對企業(yè)各級生產(chǎn)人員進行安全、應(yīng)急培訓(xùn)。通過專家專業(yè)的理論知識及事故案例解析，進一步提高員工應(yīng)急能力理論基礎(chǔ)和安全意識。另外制定38張現(xiàn)場處置卡，放在生產(chǎn)現(xiàn)場讓員工隨時都能學(xué)習(xí)運用，明確了在應(yīng)急狀態(tài)下，各崗位人員“做什么”、“怎么做”、“誰來做”，做到應(yīng)急處置有條不紊。(金軒)