為加強和規(guī)范班組建設和管理，提高班組管理水平和工作效率，近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結合實際，開展班組標準化建設自查活動，大力推進班組標準化管理建設工作，促進班組管理水平的進一步提升。

　　為迎接下階段上級公司標桿班組、班組文化樣板間創(chuàng)建工作驗收檢查，扎實推進班組標準化管理建設工作，該公司各部門全面、細致地對班組的標準化建設工作進行了自查。嚴格按照以往的檢查評分表，對班組的安全生產(chǎn)、7s管理、三講一落實、教育與培訓等內容逐項進行了檢查，對于班組建設沒有達標的立即整改，進一步提升班組管理水平。通過自查活動，及時地發(fā)現(xiàn)了班組標準化建設過程中存在的問題，促使班組充分認識到自身的不足，取長補短，為班組下一步的整改工作指明了方向，積極整改后班組的標準化管理建設工作都取得了良好的效果，有效推進了班組標準化建設的進程。

　　同時，該公司積極推動7S管理，不斷總結經(jīng)驗，將7S理念更深地融入現(xiàn)場設備管理，定人、定時、定設備、定標準進行7S治理，對于班組和個人工器具柜的文件夾、規(guī)程、學習資料、操作工具等現(xiàn)場物品認真按照擺放標準，統(tǒng)一劃定擺放區(qū)域。在臺賬管理方面，各部門結合實際不斷充實和完善班組安全生產(chǎn)標準化管理臺帳，并針對性的對各項資料、臺賬、工作手冊進行檢查、梳理、查找存在的問題，細化工作要求、完善班組管理制度，使班組建設工作更貼近班組實際；在學習培訓方面，建立學習激勵機制，對員工的本職工作按照“學習+創(chuàng)新”的工作思路，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，挖掘其他人員的創(chuàng)新潛力；在文化上墻方面，該班把各項職責、制度、7S具體內容、各級安全目標等進行了排版設計并制作出精美看板，同時將班組及個人的榮譽分板塊展示上墻，以促進全體班員特別是青年員工們的學習熱情，以推動班組建設能更加完善。（金軒）