為進一步增強“我為群眾辦實事”的能力，電建核電公司結合青年員工成長成才的需要，為青年員工搭建成長“綠色通道”，以此加強青年員工培養(yǎng)，夯實人才基礎，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)人才保障。

讓青年員工學有所成，所有所獲

該公司針對新入職員工的崗位，進行訂單式培養(yǎng)提升。董事長擔任專業(yè)導師，對新入職員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃授課指導；人力資源部牽頭進行導師配對，建立“成長檔案”，讓青年員工能夠找準崗位定位，明確個人發(fā)展方向。

新入職員工進入工作崗位后，啟動新員工“傳幫帶”活動，采取“導師帶徒”的方式，所在單位為其指定培訓師傅并簽訂師徒協(xié)議，師傅與單位共同制定崗位見習認知培訓方案，分階段、按步驟實施。充分利用骨干員工力量，組織經(jīng)驗豐富、業(yè)務精湛的崗位技術能手與青工結成“一對一”幫扶對子，將崗位相關技能，由淺入深、由易到難地傳授給青工，以老帶新，以優(yōu)促新，手把手實地演練操作，為新員工技能提升搭建平臺，幫助青年員工的業(yè)務技能快速達到要求。

以創(chuàng)新為工作理念，不斷加強青年后備人才隊伍建設，拓寬人才培養(yǎng)渠道，下大力氣抓好青年工作，激發(fā)青工活力，使青年員工更好地適應改革轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，為企業(yè)發(fā)展貢獻青春力量。

通過開展崗位技能培訓，進行勞動競賽、技術比武、崗位練兵等，建立各專業(yè)的青年人才庫；組織青年員工技術云講堂，實現(xiàn)以講促學。班組按照專業(yè)對口、工作崗位需要的原則，開展相對固定崗位的見習認知培訓。

組織青年“金點子”征集，實現(xiàn)合理化建議的常態(tài)化；聚焦科技創(chuàng)新、工程建設、新能源發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等領域選培攻關項目，舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效交流分享和“五小”成果展示推廣等活動，培育選樹高質(zhì)量發(fā)展的青年科技先鋒。

讓青年員工心有所依，心有所向

民心是最大的政治。該公司堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝青年頭腦，引導廣大團員青年自覺做到“兩個維護”，帶動青年員工在實際工作中去踐行相關理論，引領他們積極向黨組織靠攏。

長期以來，該公司高度重視青年員工心理健康工作，定期開展青年思想動態(tài)排查，與青年員工進行常態(tài)化交流，深入細致地了解青年員工所思、所想、所急、所盼，對存在的“思想疙瘩”及時進行化解疏導，并將其作為長效機制納入到青年員工日常健康管理工作中。

幸福源自哪兒？幸福源自民生細節(jié)，源自青年員工身邊的那些事兒。為了做到貼心化的服務，該公司在新入職員工報道前，編寫制作《入職指南》，并提前幫助備好各項生活所需品，使他們盡快適應工作環(huán)境，融入企業(yè)氛圍。

該公司每半年組織一次青年員工交流座談，聽青年員工講感受、談收獲、聽建議。利用微信公眾平臺和微信群、qq群、企業(yè)微信群等渠道，及時了解掌握青年員工訴求，利用組織優(yōu)勢協(xié)助解決，跟蹤督辦，定向反饋。

定期對青年員工工開展談心談話，掌握青年員工的思想動態(tài)，構建起真誠交流、平等互助的思想平臺，推動青年工作更好的發(fā)展。同時，以問題為導向開展心理疏導培訓，及時消除青年員工在工作和生活中的困擾，促進青年員工全面健康快速成長。

實施“一對N”結對，依托“若水”青年志愿者協(xié)會，針對大多數(shù)人反映集中的崗位發(fā)展、社會融入、婚戀交友等普遍訴求和現(xiàn)實困難，組織青年員工參與單身聯(lián)誼交友以及各類籃球、羽毛球、乒乓球、健身、戶外運動等集體活動，豐富青年員工的業(yè)余生活，激發(fā)青年員工的活力熱情。

個人有規(guī)劃、組織有機制、活動有平臺、實施有保障。電建核電公司著力搭建人才發(fā)展的“主陣地”，做好人才的維護“后勤鏈”，著力孵化人才變量，釋放人才發(fā)展活力。引導青年員工在崗位上更好地學習，幫助青年員工在崗位上更好地成才，這也是該公司將黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為工作實效的具體實踐。