中國(guó)電建成都院工會(huì)堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述精神，在“建功、學(xué)習(xí)、模范、和諧、關(guān)愛(ài)、文化”六“家”共建體系推動(dòng)下，打造成都院特色“家”文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)工會(huì)力量、展現(xiàn)工會(huì)作為。

聚焦企業(yè)發(fā)展大局，打造“建功之家”。在補(bǔ)短板增強(qiáng)項(xiàng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。針對(duì)目前重大項(xiàng)目多，新業(yè)務(wù)發(fā)展與履約能力亟需提升，實(shí)施以勞動(dòng)競(jìng)賽和職工職業(yè)技能競(jìng)賽為載體，堅(jiān)持每年一個(gè)主題的競(jìng)賽活動(dòng)；在激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效、提升戰(zhàn)斗力上下功夫。以單位為陣地，深入開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展焊接技能競(jìng)賽、BIM競(jìng)賽，全面提升技能水平。

聚焦職工素質(zhì)提升，打造“學(xué)習(xí)之家”。以院士、國(guó)家和四川省勘察設(shè)計(jì)大師等高精尖人才為依托，以“工匠精神”“勞動(dòng)精神”“勞模精神”為指引，深入推進(jìn)高端人才的培養(yǎng)；建立健全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度。創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，拓展學(xué)習(xí)途徑，建設(shè)職工書(shū)屋，購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，完善學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，全面做好傳、幫、帶工作，促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才。建立培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽、晉級(jí)職工技能提升體系，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。

聚焦先進(jìn)典型培樹(shù)，打造“模范之家”。高標(biāo)準(zhǔn)挖掘基層職工榜樣，對(duì)于榜樣選取工程，嚴(yán)格地將愛(ài)崗敬業(yè)、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良、關(guān)鍵時(shí)刻站得出立得住等作為關(guān)鍵指標(biāo)，從基層一線崗位中挖掘真正的榜樣人物；建立先進(jìn)典型宣傳體系，對(duì)選樹(shù)出來(lái)的先進(jìn)典型，加大宣傳力度，電力楷模王小二，駐村書(shū)記劉長(zhǎng)青，國(guó)家大師王仁坤，堅(jiān)守金沙江白格堰塞湖十天九夜的“鐵人”李輝，常年駐守西藏的吳晨陽(yáng)、崔中濤……在公司開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)欄目和專(zhuān)題，及社會(huì)主流媒體進(jìn)行進(jìn)行全面報(bào)道，營(yíng)造輿論氛圍，形成學(xué)習(xí)典型、崇尚典型、爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫偷牧己蔑L(fēng)氣。

聚焦民主管理建設(shè)，打造“和諧之家”。堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，對(duì)代表們?cè)诼毠ご泶髸?huì)提出的提案，進(jìn)行專(zhuān)題研究解決，在“條條要整改、事事有回音、件件有著落”上集中發(fā)力，推動(dòng)工作落實(shí)落細(xì)落地。堅(jiān)持實(shí)施巡視檢查活動(dòng)常態(tài)化；適時(shí)組織職工代表開(kāi)展工程巡禮活動(dòng)，讓職工代表在了解工程建設(shè)狀況的同時(shí)，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展、新業(yè)務(wù)拓展有更直觀的認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持推行企務(wù)信息公開(kāi)制度，要求涉及職工切身利益的事項(xiàng)必須公開(kāi)。在公開(kāi)內(nèi)容上，將職工最關(guān)心的目標(biāo)分解、考核辦法、薪酬分配、資金使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、困難幫扶等事項(xiàng)作為重點(diǎn)。

聚焦職工維權(quán)幫扶，打造“關(guān)愛(ài)之家”。圍繞關(guān)心青年、關(guān)注中年、關(guān)愛(ài)老年，建立健全職工關(guān)愛(ài)服務(wù)體系，做到3個(gè)“第一時(shí)間”，協(xié)助解決好職工遇到的困難和問(wèn)題。重視做好職工群眾幫扶工作。讓自己成為廣大職工群眾的“貼心人”“暖心人”，做到職工哪里有需要，哪里就有幫扶。借助載體節(jié)點(diǎn)實(shí)施暖心行動(dòng)。對(duì)職工生日、結(jié)婚、退休、直系親屬去世、職工生病住院、女職工生育等給予關(guān)心慰問(wèn)，設(shè)立“職工健康小屋”，不定期舉辦各類(lèi)健康知識(shí)講座、人身保險(xiǎn)培訓(xùn)，關(guān)注職工身心健康和職業(yè)健康的保護(hù)。

聚焦品牌文化創(chuàng)建，打造“文化之家”。將職工文化建設(shè)作為工會(huì)工作的重點(diǎn)，通過(guò)豐富多樣的文化活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。培育崇尚創(chuàng)新的文化氛圍。設(shè)計(jì)企業(yè)，創(chuàng)新是有別與其他類(lèi)型企業(yè)的最大特征。通過(guò)“精益管理”的管理模式、評(píng)選“巾幗建功”“最美工程師”等先進(jìn)職工、班組，推廣“先進(jìn)工作法”等多種獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)積極性，挖掘工作潛力。