伴隨著機械的轟鳴，工人們佩戴著口罩一絲不茍地作業(yè)，焊接聲、切割聲、錘打聲相互交織……春季“開工潮”鼓點激昂，折射的是電建核電公司開啟“十四五”規(guī)劃的穩(wěn)進步伐，也是全面加強“保安全、保質量、提升工效”工作的生動注腳。

自公司履約一體化工作會議召開以來，廣大干部職工把目光放到改革創(chuàng)新上，心思轉到作風建設上，精力投到重點項目上，堅定不移地走綠色發(fā)展之路，為締造精品工程、守護一方藍天貢獻“電建力量”。

市場開發(fā)“搶在前”

近日，電建核電新能源分公司傳來令人振奮的消息：投標團隊從眾多的競爭對手中脫穎而出，成功中標江蘇徐州沛縣光伏二期300兆瓦工程EPC項目。

“人人都有市場開發(fā)的責任，人人都有捕捉信息的義務?！弊鳛椤熬G色軍團”的指揮官，電建核電公司副總工程師、新能源分公司黨支部書記、董事長的蔡國軍如此強調(diào)。

市場是企業(yè)高質量發(fā)展的生命線，沒有了市場，企業(yè)也就失去了生命力。近年來，新能源分公司開發(fā)人員充分研判國內(nèi)外宏觀形勢和行業(yè)發(fā)展環(huán)境，根據(jù)該公司自身發(fā)展基礎、內(nèi)生狀況與外部條件，進一步調(diào)整工作思路，打破業(yè)務領域、產(chǎn)業(yè)鏈、地域界限，力促三個轉變：即從業(yè)務類型上，加快由傳統(tǒng)新能源電力建設產(chǎn)業(yè)向運行、維護等多元化領域拓展的步伐，著力打造“一主當先、兩翼齊飛”的發(fā)展格局;在業(yè)務模式上，加快由單純施工向全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式轉型的步伐;在業(yè)務范圍上，加快由國內(nèi)陸上向海上、海外延伸的發(fā)展速度，力爭實現(xiàn)“雙?！睉?zhàn)略新突破。

把綠色工程做到極致，讓新能源分公司市場開發(fā)的道路越走越寬。高效履約不僅為業(yè)主贏得了可觀的經(jīng)濟效益，更為公司積累了提升競爭力的資本，收獲了多點開花的良好發(fā)展局面。通過全體員工的共同努力，2021年新能源完成中標額75.93億元，真正成為公司可持續(xù)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。今天，電建核電公司已先后與多家知名風電、光伏企業(yè)簽訂了新能源版塊戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，攜手奏響了“雙碳”背景下合作雙贏的交響樂。

安全管理“抓在前”

春來不語，然草木皆知。對于“國和一號”示范工程項目部建設者而言，這里的春天不是等來的，是全體干部職工雙手實干出來的。

“安全是父母的寄托，安全是妻兒的期盼，大家一定要嚴格按照施工方案落實好安全措施?！表椖坎拷?jīng)理付連兵在“開年第一課”上的殷殷囑托，吹響了安全保障的嘹亮集結號。

小到安全防護用品的使用，大到施工方案的敲定。為確保2022年項目部安全生產(chǎn)工作有序進行，“國和一號”項目部結合全年工作的具體安排，開展了一系列活動：項目經(jīng)理帶頭開講“開工安全第一課”、各班組對工具室、工器具進行了自查自檢、對員工開展高處作業(yè)、消防動火、施工用電等實操培訓、編制并發(fā)布《新員工安全管理方案》。

堅持把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，切實用思想教育“軟方式”實現(xiàn)安全生產(chǎn)“硬成效”，這是“國和一號”項目部實施安全教育的法寶。通過對重點人員關注、簽訂老帶新協(xié)議、VR教育培訓與震撼教育等手段，進一步健全安全管理“四個責任體系”，確?！鞍踩芾砣巳擞胸煛甭鋵嵉轿?，讓安全施工的理念融入到項目履約的每一道鏈條，促進項目部上下一心共同保障2022年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

越是到施工關鍵時期，安全管理越不能“打折扣”。項目安全管理人員將繼續(xù)嚴格管控措施，優(yōu)化過程管理，在項目的安全、質量、進度上狠下功夫，用好擦亮核資質“金字招牌”。

項目履約“跑在前”

重大項目建設是推動企業(yè)高質量發(fā)展的引擎。在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗西南部蒙寧兩區(qū)的交界處，國電上海廟項目部再次吹響了復工復產(chǎn)的“沖鋒號”。

 “我們將倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目建設順利推進?！表椖拷?jīng)理田慶利對項目建設信心十足。國內(nèi)首個百萬級四機共建項目的背后，是多家高水平參建單位在此云集。項目執(zhí)行標準高、工期緊、任務重，這也為他率領的項目團隊提供了絕佳的展示機會。

國際同類型、同容量等級燃煤機組中機組熱效率、環(huán)保水平最高，供電煤耗、發(fā)電水耗指標最低，對于工程建設者來講，既是機遇也是挑戰(zhàn)。自2021年10月進點以來，在嚴格落實疫情防控、保證工程質量和安全的前提下，國電上海廟項目團隊緊緊把控“安全、高效、環(huán)保、低碳、靈活、智慧”六大維度，以“高、嚴、細、實”的工作作風，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)作與溝通，全力配合業(yè)主應對設計、物資、運輸、施工等難題，實現(xiàn)了項目建設又好又快地向前推進。順利完成時間過半、任務過半的既定目標，樹立了“電建鐵軍”的良好品牌形象。

隨著國電電力上海廟項目4號機組主廠房交付安裝節(jié)點的完工，工程建設即將轉入安裝施工高峰期。在項目履約的征途上，越來越多年輕的面孔出現(xiàn)在國電上海廟項目團隊，并且逐漸成長為實干有為的中堅力量，在青山綠水之間唱響了一首首電建人的奮斗之歌。

作風建設“走在前”

令人矚目的精品工程背后，往往是優(yōu)良作風的托舉和護航。電建核電公司黨委高度重視作風建設，自2021年9月份開展了“作風建設年”活動，對作風建設工作進行詳細安排部署。12月29日，公司下發(fā)《關于元旦、春節(jié)期間持之以恒落實中央八項規(guī)定精神、堅持不懈糾治“四風”的通知》，要求各黨組織認真落實好從嚴治黨主體責任，各級領導干部切實發(fā)揮好“頭雁”效應，自覺做到“十個嚴禁”，自覺抵制主動糾治“四風”。

黨旗飄在陣地、黨員沖在一線。“關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”，各基層黨支部組織開展“作風建設年”暨學習《華為管理惰怠行為18條》活動，主管以上干部針對“立足崗位、履職盡責做得怎么樣、在工作中有哪些差距”進行自查自糾，切實提高專業(yè)管理水平和協(xié)調(diào)服務意識……堅決反惰怠、促勤政廉政，提升執(zhí)行力，樹立務實高效、清正廉潔的精神風貌，做到業(yè)務精湛、流程簡潔、服務熱情的作風，實現(xiàn)了黨建引領帶動業(yè)務工作升級、以業(yè)務水平提升檢驗黨建工作成效。

每一座精品工程承載的是電力建設者踏實的腳步和艱辛的汗水。頑強拼搏、甘于奉獻的工匠精神早已植根在所有電建核電人的血液里，既謀劃長遠，又干在當下，方能以決勝之姿托舉起項目履約這份沉甸甸的答卷，為推進公司生產(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)高質量發(fā)展寫作出完美解答。

公司承建的國家電投天華成長垣張三寨風電工程