近日西北院財(cái)務(wù)資金部綜合財(cái)務(wù)科榮登“2022年陜西省先進(jìn)女職工集體和個(gè)人”表彰榜單，獲“陜西省五一巾幗標(biāo)兵崗”稱號(hào)。作為綜合財(cái)務(wù)科的領(lǐng)頭人，閻鷗敢于任事、勇于挑戰(zhàn)。

閻鷗，西北院綜合財(cái)務(wù)科的負(fù)責(zé)人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，一個(gè)與數(shù)字共舞的80后女孩。入職6年來(lái)她始終心存敬畏，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求履行崗位職責(zé)，憑借較高的業(yè)務(wù)水平和敏銳的應(yīng)變能力，確保財(cái)務(wù)報(bào)告全面、準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為公司決策提供可靠依據(jù)。

將時(shí)間“化零為整”  提升專業(yè)技術(shù)能力

面對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，加之財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷更新，持續(xù)的學(xué)習(xí)力是對(duì)財(cái)務(wù)人的基本要求，“與時(shí)間賽跑”成為了財(cái)務(wù)人的主旋律。

上下班穿梭在西安城的南北兩地，每天2個(gè)小時(shí)的通勤時(shí)間， 6年里她化零為整擠出2800小時(shí)，相當(dāng)于350個(gè)工作日的學(xué)習(xí)時(shí)間。

在路途中，她漸漸培養(yǎng)了耳朵的“學(xué)習(xí)能力”，耳朵對(duì)于知識(shí)的接收程度堪比眼睛，往往聽(tīng)進(jìn)去的知識(shí)記憶更加的深刻。2021年，她以全國(guó)前100名的成績(jī)通過(guò)了高級(jí)會(huì)計(jì)師考試，而備考幾乎是在上下班途中靠“耳朵”完成的。

碎片化的時(shí)間里，她堅(jiān)持學(xué)習(xí)金融工具準(zhǔn)則、新收入準(zhǔn)則、新租賃準(zhǔn)則、PPP項(xiàng)目會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等行業(yè)新準(zhǔn)則要求，及時(shí)分析新、舊準(zhǔn)則差異，制定符合公司實(shí)際需要的準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換模板，推進(jìn)新舊準(zhǔn)則平穩(wěn)過(guò)渡,保障公司會(huì)計(jì)核算規(guī)范、準(zhǔn)確。

“有一份熱，發(fā)一份光；不忘初衷，不負(fù)韶華?！边@是閻鷗工作六年來(lái)始終堅(jiān)守的信念。六年里，出色的完成對(duì)上對(duì)下預(yù)決算工作、記錄分析財(cái)務(wù)成果。她牽頭編制《企業(yè)利潤(rùn)分配管理辦法》《新收入準(zhǔn)則應(yīng)用管理辦法》《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)公司財(cái)務(wù)管理制度,為公司建立健全股東回報(bào)機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目核算規(guī)范化，完善企業(yè)預(yù)算管理提供了管理依據(jù)。在負(fù)責(zé)各二級(jí)單位填制決算、預(yù)算報(bào)表，策劃、制定公司整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成方案以來(lái)，每年都較好的完成主要業(yè)績(jī)目標(biāo)。個(gè)人獲集團(tuán)公司2018-2019年度財(cái)務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人，助力公司獲集團(tuán)公司2020年度財(cái)務(wù)報(bào)告先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

將工作“化繁為簡(jiǎn)”  推動(dòng)財(cái)務(wù)工作落地

面對(duì)挑戰(zhàn)，她喜歡與自己“較勁”，不斷的挖掘自己的潛力，挑戰(zhàn)更多不可能。在西北院國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作中，她充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)并表方面開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)海外公司財(cái)務(wù)并表先河。

“要實(shí)現(xiàn)并表有三個(gè)難點(diǎn)：一是語(yǔ)言不通，文化不同，兩國(guó)的財(cái)務(wù)體系完全不統(tǒng)一；二是公司甚至集團(tuán)內(nèi)沒(méi)有一套可供借鑒的案例；三是我們的財(cái)務(wù)報(bào)表要求相對(duì)較高，整個(gè)決算需要上報(bào)100余張表，而外方的財(cái)務(wù)要求相對(duì)較低，要實(shí)現(xiàn)并表就意味著當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)一套全新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，且工作量上會(huì)有不小的增加?！遍慂t介紹到，要在三個(gè)月內(nèi)完成并表任務(wù)，除了以上困難外如何讓外方財(cái)務(wù)人員接受是最大的問(wèn)題。

三個(gè)月的時(shí)間里，她先后三次前往當(dāng)?shù)乜偛?，認(rèn)真分析兩國(guó)財(cái)務(wù)體系的差異和改制的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。思索如何將100張決算報(bào)表“化繁為簡(jiǎn)”，使之成為外方財(cái)務(wù)人員好用、易用、管用的報(bào)表。

最終她提出了不同于兩國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表的“第三套”報(bào)表體系。即將我們需要的100張決算報(bào)表轉(zhuǎn)為外方能理解的40張鏈接決算報(bào)表，而后再“解譯”為符合要求的100張報(bào)表。如此，順利完成“外國(guó)代碼”轉(zhuǎn)換成“中國(guó)文字”的重大任務(wù)。在整個(gè)工作過(guò)程中，海外公司財(cái)務(wù)人員被她對(duì)工作的這份熱忱和敬業(yè)打動(dòng)，他們的態(tài)度也從一開(kāi)始的堅(jiān)決反對(duì)變?yōu)槿χС帧?/p>

在中外雙方的共同努力下，公司成為了集團(tuán)首個(gè)海外公司并表企業(yè)，同時(shí)還建立了一整套方便海外公司使用的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作模板。

將個(gè)體形成合力  鍛造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

閻鷗所在的綜合財(cái)務(wù)科共9人，平均年齡33歲，承擔(dān)了財(cái)務(wù)工作中預(yù)算考核、報(bào)表管理、稅務(wù)管理、產(chǎn)權(quán)管理等6個(gè)版塊13項(xiàng)職能。

作為綜合財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人，她將團(tuán)隊(duì)分成了預(yù)算考核、報(bào)表管理、稅務(wù)產(chǎn)權(quán)3個(gè)工作小組，合理分配小組職責(zé)，每個(gè)小組由領(lǐng)頭人、中堅(jiān)力量及新生力量組成。

在日常管理工作中通過(guò)每月的“兩審一評(píng)比”制度，確保工作事前有計(jì)劃，事后有考核的管理體制。努力做到“核心崗位有支撐”“關(guān)鍵崗位有傳承”的良性發(fā)展局面。

科室內(nèi)部也形成了樂(lè)于分享、互幫互助、共同進(jìn)步的“傳幫帶”工作氛圍，在提升科室整體工作能力的基礎(chǔ)上，也為部門重點(diǎn)崗位的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)幾年的歷練，這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)已逐漸成長(zhǎng)為一支專業(yè)素質(zhì)高、能吃苦、有朝氣的優(yōu)秀隊(duì)伍。

截至目前科室已有4人取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì), 5人取得會(huì)計(jì)中高級(jí)資質(zhì)。2020年，綜合財(cái)務(wù)科榮獲了公司首個(gè)陜西省建設(shè)系統(tǒng)五一巾幗標(biāo)兵崗榮譽(yù)稱號(hào)。

回望六年時(shí)光，一路迎風(fēng)向前，砥礪前行，腳下的道路開(kāi)出了一朵朵絢爛之花，未來(lái)的日子中她將伴隨著花香繼續(xù)前進(jìn)，在工作與生活中發(fā)光發(fā)熱，將獲得的力量與溫暖傳遞給身邊更多的人。