歲末的冬風吹得越發(fā)緊了。

　　排風豎井內(nèi)濃煙未散，腳下坑洼不平的路被碎石鋪蓋得不甚分明。向洞內(nèi)探去，只見他一邊舉著手電筒查勘著圍巖，一面對著質(zhì)量負責人叮囑道：“支護需要提高效率，必要的話在廠房調(diào)配幾個人，這里圍巖不穩(wěn)，做好安全防護……”戴著口罩的面容看不真切，但借著光，可看見鏡片后那雙涇渭分明的眼睛。

　　他是周艷平，現(xiàn)任水電四局第二分局副局長、河北易縣施工局副局長兼河北易縣抽水蓄能電站C1標經(jīng)理部項目經(jīng)理。從云南到河北，從龍江到易縣，十五年櫛風沐雨間，彼時雛鳥已蛻變?yōu)檎癯犸w雁，徙轉(zhuǎn)幾程霜寒，鴻鵠之志未改。

　　勞筋骨，豐羽翼

　　很難想象，偌大的云南一角，竟會放逐出一塊如此原始的“荒地”。

　　縱隔12年，周艷平仍對初至丹達河水電站那日行經(jīng)的“十八彎山路”記憶猶新。綿亙的群峰自車窗外層層卷去，日夜的風把山脊、山坡塑成波蕩;落日余暉下，幾只黑毛山羊披著殘霞游蕩在山腰處，慢吞吞地解決晚餐……

　　當大家還沉醉在2011年濃厚的春節(jié)氛圍時，丹達河水電站已悄然迎來施工高峰期，彼時剛結(jié)束云南龍江水電站建設(shè)任務(wù)的周艷平受命擔任丹達河項目部技術(shù)質(zhì)量部主任一職。從縣城車站到項目部，僅220公里，卻花了長達七個小時的車程。到達項目部營地時已近深夜，可迎接他的不是古樸繁麗的土木碉樓，而是四面環(huán)山的谷地中一座由廢棄的庫房臨時改造成的“辦公兼宿舍樓”。

　　幾位前輩借著亮一邊走出迎接，一邊揮手招呼道：“折騰累了吧，快進屋歇著……”營地的燈火溫黃交映，像極了夜半回家時屋里亮著的窗。他應(yīng)了一聲，三步并作兩步，向那片光，也向那“根據(jù)地”奔去。

　　丹達河水電站位于云南省迪慶州德欽縣的羊拉鄉(xiāng)，是以發(fā)電為單一任務(wù)具有季調(diào)節(jié)的混合式電站，屬高山峽谷地貌。作為水電四局第二分局近10年最為偏遠的項目，其艱苦程度可見一斑：因位于山地，遠離市郊，項目部食材僅在山下菜農(nóng)不定期“上山趕集”時才能采購。食材種類單調(diào)、難保新鮮;因山間氣候多變，路途崎嶇，貨車時常無法行駛，冬天“斷菜”情況已是家常便飯;因無可供食用的純凈水，日常飲水只能通過灑水車在附近抽取河水，運回食堂后經(jīng)過兩個簡易沉淀池的“雙重過濾”、煮沸，再進行飲用與烹飪;因宿舍為簡易鋼板房，屋里夏季悶熱如蒸籠，冬季陰冷如冰窖……“冬天睡覺都是用兩三層被子把自己裹成粽子，”他風趣道：“饞了時就看看自己，睡覺都格外香了。”

　　那是他入職的第三年，雖已在龍江水電站“實戰(zhàn)演練”中，從初生牛犢蛻變?yōu)榧夹g(shù)骨干，但繁重的任務(wù)下，物資匱乏、交通不暢、起居不便等阻力接踵而至，讓他一度應(yīng)接不暇。與他同期入職的幾位老友，皆因環(huán)境惡劣而紛紛離職，起初相約要“建功水電”的技術(shù)小組，如今只剩他一人，讓他難掩遺憾。

　　“您沒想過跟他們一起離開嗎?”我探問。

　　“沒有，”他語意堅決：“既來之則安之。半途而廢，就相當于之前那些苦都白經(jīng)受了。”

　　物有甘苦，嘗之者識;道有夷險，履之者知。向來講求“時效”的周艷平深知，最快的步子不是沖刺，而是恒久地堅持。

　　為保障基本菜品需求，周艷平與員工們將營地附近的一個小山洞改造為“天然菜窖”，囤積“耐放”的蔬菜以備不時之需，隆冬大雪封山時，“一天三頓佛手瓜，白菜土豆木耳渣”成了那時他們的“半永久”菜譜。“看，這是我們和當?shù)乩相l(xiāng)‘搶購’食材的‘盛況’。”他興致勃勃地將珍存的丹達河生活照一張張翻給我看：堆滿瓜菜的貨攤、清完土石的基坑、遍布牛羊的山坡……其中，一張“歪脖子樹”的特寫引起了我的注意，他笑著解釋道：“這可不是普通的歪脖樹，這是我們的天然‘信號塔’呀。”

　　起初，丹達河水電站辦公區(qū)和宿舍室內(nèi)信號全無，他和同事們就在營地周邊握著手機一步步“探測”，最終在一棵歪脖老樹下接收到相對較強的信號，得以正常通訊，于是大家便親切地稱之為“信號樹”。自那時起，在“信號樹”如蓋的樹蔭下，他曾與遠方至親互道思念、與身邊好友納涼談心、與同事前輩求教業(yè)務(wù)難點、與新人后輩探討技術(shù)創(chuàng)新……在負責丹達河技術(shù)質(zhì)量管理工作期間，他帶領(lǐng)團隊攻克了項目多項懸而未決的變更、補償難題，由于業(yè)績突出，他于2011年榮獲中國水電四局年度優(yōu)秀工程技術(shù)人員稱號，后被提任為項目部副總工程師。

　　老樹遞增的一圈圈年輪，記錄著膽大心細的年輕人在雖苦猶甜的歲月里，由執(zhí)拗漸趨平和，由技術(shù)標兵進階為行家里手。在察里雪山的蒼茫大雪中，他雖習于冷，卻志于成冰。

　　就像當年初至丹達河那夜，他就知道，往前走，就能走到燈火通明。

　　負千鈞，鋪棋局

　　“雖千萬人吾往矣。”當年，決定從仙人山轉(zhuǎn)戰(zhàn)羅閘河時，周艷平腦中回蕩著的便是這句頗有江湖氣的古語。

　　2014年，羅閘河水電站大干在即。因項目地處瀾滄江下游峽谷段，偏遠閉塞且任務(wù)艱巨，一時間人手短缺。為響應(yīng)上級號召，當時就職于仙人山水電站的周艷平，在繁華市鎮(zhèn)與深山遠郊間，毅然選擇了后者。在將手頭工作交接妥當后，他于同年5月正式接棒羅閘河水電站工程管理的重擔。

　　人總是趨利避害的，但這言笑晏晏的男人少時骨子里的倔勁仍未泯滅。“既然組織需要，咱們責無旁貸啊，”他喟然：“我一直堅信，做難事者必有所得。”

　　起初進場時，作為項目總工程師，他結(jié)合實際工作情況，優(yōu)化總體施工技術(shù)方案，完善進度和資源配置計劃，制定專項保障措施以順利推進生產(chǎn)。同時，他與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位也溝通密切、配合默契，為對上經(jīng)營結(jié)算工作的有序開展下好了“先手棋”。

　　在處理好業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，他仍不忘自我提升，每晚安排固定時間自學，多方位延伸技術(shù)范疇。“時間就像海綿里的水嘛，”談到備考一建的經(jīng)歷，他回憶道：“再忙還是能擠出時間學的，那會兒每晚都學到十二點多。”烈日、揚塵、圖紙、方案、夜燈、教材……成了那段充實的歲月里最鮮活的注腳。功不唐捐，2015年初，他順利考取一級建造師。同年3月，受命擔任云南羅閘河二級水電站項目經(jīng)理，全面負責項目部管理工作。

　　時逢生產(chǎn)高峰期來臨，這位新上任的項目經(jīng)理正欲大展拳腳時，卻發(fā)現(xiàn)了一個棘手的問題——項目整體活力不夠。

　　因工程屬性，羅閘河項目部位于峽谷地段，遠離城鎮(zhèn)、交通閉塞。單一的社交關(guān)系網(wǎng)中，眾多員工在辦公室、工地、食堂、宿舍這“四點一線”固化的工作生活模式下銳減了“朝氣”，甚至一些入職不久的新人也變得老氣橫秋。“這繩子不擰上勁兒，咋能搖起來呀……”周艷平深知“同心斷金”的道理，團隊整體活力不搞起來，又談何凝聚力呢?

　　于是，年輕的項目經(jīng)理便將懷揣的火種撒向了這片荒原。為提振風貌以及便于管理，他帶領(lǐng)員工們擴建了新營地，大家在共同“蓋新家”的過程中進一步密切了感情;為增強員工主人翁意識，他常在業(yè)余時間組織茶話會、花式運動會，在節(jié)日期間組織聯(lián)歡會、集體包餃子等形式多樣的活動，以激發(fā)員工參與熱情;為了解員工切身訴求，他時常深入走訪，傾聽員工心聲，精準解決群眾急難愁盼……起初的星火漸呈燎原之勢，他引燃的“凝聚力”引擎，助力著施工生產(chǎn)按下“快進鍵”。

　　在員工們眼里，周經(jīng)理是個持續(xù)輸出“小馬達”。為了一個變更的立項，他往往是上午在工地與監(jiān)理復核數(shù)據(jù)，下午到縣城和建管部協(xié)商，晚上再馬不停蹄趕回項目部協(xié)助充實資料。“前方人手不夠那會兒，周經(jīng)理就每天早出晚歸親自在工地盯著進度。”時任羅閘河綜合物資部主任的劉濤感慨道：“有指揮官打頭陣，我們這些兵也有干勁兒。”

　　得益于他的精密籌劃，讓一個原本虧損的市場戰(zhàn)略標最終創(chuàng)造了亮眼的經(jīng)營業(yè)績。由于他所帶領(lǐng)的項目各項指標良好，他獲評為中國水電四局第二分局2015年度優(yōu)秀項目經(jīng)理。2018年，他升任水電四局第二分局副局長，負責云南片區(qū)項目管理，并于2018年12月獲得中國電建集團“2018年度優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽。。

　　“還是得‘上下一盤棋’啊。”他感觸良多：“我個人力量有限，所得榮耀還是靠這些一起并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹。一家人，一條心……”

　　他逢人常提起，2018年元旦，他組織項目部全員邀請業(yè)主監(jiān)理“入鄉(xiāng)隨俗”，張羅了一頓云縣特色“殺豬宴”。煙火繚繞間，一群風塵仆仆的人搬著小凳聚坐在院子里烤著剛宰好的鮮肉，在四溢的焦香中圍著燒烤架大快朵頤的情景猶在眼前。

　　那晚雖無星月，但漫天煙火，亮如白晝。

　　攜碩果，再續(xù)征

　　2019年至2021年，在主管水電四局第二分局張涇河南延伸整治工程1標項目部期間，他作為項目經(jīng)理，率領(lǐng)張涇河南延伸整治工程1標獲評上海市水務(wù)、海洋系統(tǒng)2019年度文明工地稱號、上海市水務(wù)局重點工程實事立功競賽活動“優(yōu)秀集體”稱號。隨后，帶領(lǐng)張涇河項目斬獲上海市水務(wù)局“2020年度上海市水務(wù)局重點工程實事立功競賽活動優(yōu)秀集體獎”，并在上海市水利項目季度評比中蟬聯(lián)第一。

　　2021年1月，水電四局順利中標河北易縣抽水蓄能電站的主體標建設(shè)任務(wù)。正值前期標收尾、主體標開工的過渡期，臨危受命的他匆匆告別了剛出生的女兒，在凜冬踏上了轉(zhuǎn)戰(zhàn)易縣抽蓄的征程。

　　易蓄電站地處京津冀核心區(qū)域，是水電四局在建支柱性抽蓄項目。受征地、圖紙、供電等眾多因素的影響，易蓄電站主體標施工推進難度較大，身為項目經(jīng)理的他在接管期間，不但保障實時生產(chǎn)進度，同時也推動變更索賠工作及對作業(yè)隊伍的問題處理。由于工期緊張，對下和對上的問題十分棘手，但他設(shè)法利用二次經(jīng)營為項目謀求最大效益，盡全力彌補因項目單價過低的“先天不足”導致的虧損。

　　面對疫情起伏無定、人員流轉(zhuǎn)調(diào)配以及“冬奧會”和“二十大”期間火工品停供的種種不利因素，他創(chuàng)立了以“人臉識別數(shù)字系統(tǒng)”、“無違章示范點”為代表的安全標準化管理機制，護航項目平穩(wěn)推進，并得到公司上下廣泛推廣。今年上半年，在國家電網(wǎng)對中國電建、中國能建、中國安能承建的19家抽蓄工程施工單位安全督查、安全履責履約評價考核中，易蓄項目部以95.5分的成績在三大集團考核排名中位居第一。

　　身為隊伍建設(shè)的“頭雁”，他除了對員工的“技術(shù)創(chuàng)新萌芽”給予“啟動孵化”費用支持，還在項目部創(chuàng)設(shè)了多個技能比武“練兵陣地”，最大限度地激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。他常說：“發(fā)掘潛力、凝聚合力，團隊才有‘戰(zhàn)斗力’嘛。”此外，他帶領(lǐng)員工積極投身于社會服務(wù)中，相繼開展了“破冰除雪通村路”、慰問孤寡老人、金秋助學等志愿活動，在提升員工綜合素質(zhì)的同時，踐行了央企擔當。“咱們隊伍越來越壯大了，但關(guān)鍵要看怎么培養(yǎng)。”談及下一步工作計劃，他思忖道。

　　12月，因河北疫情防控形勢嚴峻，為響應(yīng)當?shù)胤酪哒?，易蓄電站實行封閉施工。為緩解工地生活物資緊張的情況，他組織青年員工代表組成“螢火蟲志愿服務(wù)隊”前往項目建設(shè)工地，將糧油、蔬果以及煤氣罐等生活物資送到工人手中。

　　“新鮮食材天天都送，要是有不夠的隨時和我們說，別餓著大伙兒就行。”周艷平一邊搭手幫著將成袋的米面從車上卸下，一面叮囑著分包隊負責人：“都放寬心，物資我們來保障。眼下疫情形勢嚴峻，咱們保重好身體，才能安心回家過年啊。”

　　“周經(jīng)理，您多久沒回家了?”旁邊的人遞過一條毛巾，問道。

　　“嗐……這里不也是家嘛。”他接過毛巾撣了撣滿身塵灰，笑得有些落寞。

　　說話間，鏟車已經(jīng)開始將成堆的料石運往渣場，不絕于耳的轟隆聲似是與記憶里的火車轟鳴聲相重疊。

　　“安心工作，注意身體。”妻子接過他手中的包，拉著小女兒，勉力對他擠出笑容。即將結(jié)束短暫的“反向探親”，他和妻子心照不宣，瞞著孩子即將離別的事實。發(fā)車前，他捏了捏女兒的小臉，像往常一樣笑道：“苗苗和媽媽在前面走，爸爸一會兒去追你們。”

　　小家伙乖巧地任由媽媽牽著上了車，可回頭時，那個熟悉的身影并未像往常那樣張開雙臂朝她跑來，而是站在原地向她揮手，隨著火車的緩緩啟動，愈來愈遠。

　　“爸爸，走啊!一起，走…”

　　帶著哭腔的呼喚夾雜在隆隆的火車聲中，逐漸隱沒在風里，他滯了半晌，終于挪動了步子，可，卻是返回項目部的路。

　　孩子，爸爸不走。

　　因為煙霧彌漫的廠房中、鏟車轟鳴的大壩上，有無數(shù)和我一起駐守崗位的建設(shè)者，他們在夜以繼日地揮毫著工程版圖，在洪流呼嘯中懷揣著火種逆行，他們在急難險重面前沖鋒陷陣，他們貢獻韶華換得水電基業(yè)長青。

　　孩子，我想把這日夜鏖戰(zhàn)的奮進身影拍給你看，將那些時序更替間的不老精神講給你聽，把那遠山長河間的建設(shè)景象盡收眼底…

　　我愿在風霜中，將滾燙的初衷鍛造為堅不可摧的盔甲，為你守衛(wèi)這片凈土長空。(孟令婉)