一程山水一華年，且向關(guān)山那畔行。回顧過去，我們篤定前行，在高質(zhì)量發(fā)展路上邁出了堅實步伐；展望未來，我們滿懷信心期待，以星辰大海為證，蓄勢啟程，奔赴下一個山海。

凡益之道，與時偕行；大河湯湯，大潮滂滂。過去的一年，我們主動擁抱時代、擁抱變革，開啟全面深化改革。面對當(dāng)前新一輪科技革命深入推進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展方式加速轉(zhuǎn)型，我們審時度勢，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，著力推動高質(zhì)量發(fā)展。全面有序推動企業(yè)治理體系、治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，成立五大區(qū)域事業(yè)部，服務(wù)對接國家重大區(qū)域戰(zhàn)略，對8個分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行換屆調(diào)整，公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動能持續(xù)提升。加快以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，成功入選國資委創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)名單，實施方案獲評“A+”等級，4項科研成果獲省部級獎。作為中國電建四大原創(chuàng)技術(shù)策源地骨干企業(yè)，負責(zé)“超深基礎(chǔ)工程建設(shè)與裝備研制”方案編制和具體實施。國家高新技術(shù)企業(yè)再次通過認定，天津市地基與基礎(chǔ)工程企業(yè)重點實驗室建設(shè)扎實推進。

功不唐捐,玉汝于成。過去的一年，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深入貫徹落實黨的二十大精神，扎實開展主題教育，在中國電建黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，努力推動生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營量質(zhì)齊升，全年營業(yè)收入同比增長20%，“一利五率”各項指標(biāo)超額完成，有效發(fā)揮了央企穩(wěn)增長、穩(wěn)預(yù)期的“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。積極開辟發(fā)展新賽道，新能源市場和屬地化開發(fā)取得突破，中標(biāo)天津武清、廣西來賓等新能源項目。一批重大項目實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約，我們參建的陜西東莊、西藏帕孜、長江干流江西段崩岸應(yīng)急治理、貴州鳳山水庫等一批國家重大工程完成重要節(jié)點，沙特NEOM新城樁基項目完成第六份工程量單，彰顯了“中國基礎(chǔ)”的技術(shù)實力。參建的南水北調(diào)引江濟漢工程、金沙江梨園水電站獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛?；厥走^去，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?；展望未來，我們將全力?chuàng)建國資委世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，責(zé)任重大，使命光榮，任務(wù)艱巨。全力提升基礎(chǔ)處理市場占有率，加快實現(xiàn)“水能城”主營核心業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，開辟企業(yè)發(fā)展新賽道，科技創(chuàng)新賦能新質(zhì)生產(chǎn)力打造，推進企業(yè)改革深化提升行動取得實效，這些都是公司高質(zhì)量發(fā)展路上要攻克的“臘子口”“婁山關(guān)”。當(dāng)前，我們的干部職工要把準(zhǔn)確識變,科學(xué)應(yīng)變,主動求變作為一項基本素質(zhì)，緊跟公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，轉(zhuǎn)變思想觀念，錘煉能力本領(lǐng)，繼續(xù)保持熱情，奔赴下一個山海。

奔赴下一個山海，需要轉(zhuǎn)變思想觀念。思想觀念是行動的先導(dǎo)，思想的深度決定了行動的高度。當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展低碳化、數(shù)字化、智能化是大勢所趨，新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，日益顛覆我們對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、管理方式、管理理念的認知。我們要適應(yīng)時代變化的底層邏輯，就要從低碳化發(fā)展中搶占市場機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，從數(shù)字化中重構(gòu)管理理念和方式，從智能化中實現(xiàn)技術(shù)迭代升級，形成我們的核心競爭力。

奔赴下一個山海，需要擔(dān)負肩上責(zé)任。權(quán)力越大，責(zé)任越大；對企業(yè)負責(zé)就是對自己負責(zé)。當(dāng)前公司戰(zhàn)略大方向已經(jīng)確定，五大區(qū)域事業(yè)部機構(gòu)、人員配置都已就位，治理關(guān)系都已明確，我們也將持續(xù)推進總部精簡、權(quán)力下放、制度簡化，將企業(yè)改革引向縱深。各單位要以公司戰(zhàn)略為牽引，切實發(fā)揮主觀能動性，聚焦自身資源稟賦優(yōu)勢，加快政策研究對接，加強內(nèi)部管理協(xié)同、市場履約聯(lián)動、區(qū)域資源開拓，盡快形成高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生新動能。

奔赴下一個山海，需要提升能力本領(lǐng)。新的一年，我們將圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，更加注重提升增加值、功能價值、經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、品牌價值等五個方面的價值。而能力本領(lǐng)是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，沒有過硬的能力支撐，再美好的藍圖也只能停留在紙上。我們各級干部職工要保持“本領(lǐng)恐慌”，加快知識更新，能力升級，為創(chuàng)建國資委世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)持續(xù)賦能。