深冬時(shí)節(jié)，中國(guó)內(nèi)陸大部分地區(qū)已是銀裝素裹，大雪漫天飛舞，相比之下，地處東南亞的老撾?yún)s仍沐浴在和煦陽(yáng)光與溫柔微風(fēng)之中。老撾境內(nèi)的南歐江流域作為該國(guó)重要的清潔能源基地，在這冬日白晝里，氣溫竟攀升至二十余攝氏度，濤濤江水經(jīng)過(guò)梯級(jí)電站水輪發(fā)電機(jī)組，化著源源不斷的清潔能源點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火。

日前，中國(guó)電建水電開(kāi)發(fā)公司老撾南歐江流域梯級(jí)電站電力生產(chǎn)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)圓滿完成履約任務(wù)，告別堅(jiān)守了六年的第二故鄉(xiāng)，悄然回國(guó)。六年來(lái)，項(xiàng)目部在電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、運(yùn)維檢試點(diǎn)探索、人才隊(duì)伍鍛造等方面成效顯著，充分展示了中國(guó)電建員工的專業(yè)素養(yǎng)和良好形象，為老撾電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)，得到了老撾政府部門(mén)、中國(guó)駐外使領(lǐng)館和業(yè)主單位的高度評(píng)價(jià)。

老撾南歐江流域梯級(jí)水電站是中資企業(yè)首次在境外取得整條流域開(kāi)發(fā)權(quán)項(xiàng)目，也是中國(guó)電建在老撾唯一獲得全流域整體規(guī)劃和BOT投資開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。如今，全流域電力供應(yīng)占老撾全國(guó)用電的30%以上，是老撾北部電力能源基地的“骨干”電源和中老電能合作領(lǐng)域的重要窗口，是瀾湄區(qū)域合作的重大成果體現(xiàn)。

從走出去、到走進(jìn)去、再到留下來(lái)，項(xiàng)目部以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感、高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，在湄公河流域?qū)懴铝藵饽夭实囊还P，開(kāi)創(chuàng)了中資企業(yè)首個(gè)海外全流域水電投資開(kāi)發(fā)運(yùn)維的新篇章。

六年光陰，六年運(yùn)維；不忘初心、牢記使命。中國(guó)電建老撾南歐江流域運(yùn)維項(xiàng)目部逐夢(mèng)南歐江，以1460天安全穩(wěn)定運(yùn)行的成績(jī)單，奠定了中國(guó)電建海外運(yùn)維的“金字招牌”，為“一帶一路”倡議貢獻(xiàn)了“電建樣板”。

逐夢(mèng)南歐江——南歐江流域水電站按“一庫(kù)七級(jí)”分兩期開(kāi)發(fā)，總裝機(jī)容量127.2萬(wàn)千瓦，多年平均發(fā)電量50億千瓦，有效緩解了當(dāng)?shù)仉娏?yīng)短缺局面，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境，給當(dāng)?shù)貛?lái)了更多的光明、機(jī)遇和繁榮。運(yùn)維項(xiàng)目部榮獲老撾國(guó)家部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、獲得老撾前國(guó)家主席本揚(yáng)的高度贊揚(yáng)。

逐夢(mèng)南歐江——項(xiàng)目部誠(chéng)信履約，全面實(shí)現(xiàn)履約項(xiàng)目的安全和文明生產(chǎn)、合同工期、質(zhì)量管控目標(biāo)；精心組織、科學(xué)管理，全面控制履約項(xiàng)目成本，爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益，使公司獲得較好的利益回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)雙豐收。

逐夢(mèng)南歐江——項(xiàng)目部全體員工以專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、可靠的技術(shù)保障以及運(yùn)維檢優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“建管結(jié)合、無(wú)縫交接”，與蘇發(fā)努馮大學(xué)合作“中文工坊”聯(lián)合辦學(xué)，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一批帶不走的隊(duì)伍，成為中老電力能源合作新典范，打造了中國(guó)電建國(guó)際電力運(yùn)維品牌的知名度和影響力。

逐夢(mèng)南歐江——中國(guó)電建參與共建“一帶一路”，促進(jìn)了互聯(lián)互通，增進(jìn)了不同文化、文明的交融，應(yīng)潮流、得民心、惠民生、利天下，展現(xiàn)了國(guó)企擔(dān)當(dāng)，彰顯大國(guó)海外責(zé)任影響。該項(xiàng)目獲得中國(guó)電建黨委“雙引雙建黨建引領(lǐng)保障一流海外示范項(xiàng)目”榮譽(yù)稱號(hào)；水利部部長(zhǎng)李國(guó)英給予南歐江項(xiàng)目“四個(gè)一流”的高度評(píng)價(jià)。

使命任務(wù)：踐行海外興業(yè)，推動(dòng)清潔能源發(fā)展

從瑯勃拉邦城區(qū)出發(fā)，沿著13號(hào)公路向北行約1小時(shí)，寬闊的南歐江映入眼簾，蒼翠青山和江水環(huán)繞著一座老撾建筑風(fēng)格外觀的水電站，這就是南歐江一級(jí)水電站。

2018年，時(shí)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李小川帶領(lǐng)著6人團(tuán)隊(duì)，奔赴老撾，來(lái)到美麗的南歐江，將畢生所學(xué)傾注在這里，保證了電力的可靠供應(yīng)。

為確保電站運(yùn)維管理安全高效開(kāi)展，項(xiàng)目部以合同履約為基礎(chǔ)，按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維服務(wù)管理目標(biāo)，全力提升南歐江流域電站運(yùn)維管理工作，快速?gòu)?fù)制電建水電開(kāi)發(fā)公司成熟的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化體系，班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人駐站帶培，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，統(tǒng)一七個(gè)電站人員思想和精益化運(yùn)維管理目標(biāo)，確保一期電站平穩(wěn)過(guò)渡和二期電站高標(biāo)準(zhǔn)接機(jī)運(yùn)維。

“提前介入，建管結(jié)合，無(wú)縫交接。我們結(jié)合多年水電站建管經(jīng)驗(yàn)，在水電站設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造、機(jī)電安裝階段機(jī)電專業(yè)人員就提前介入，從專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)合理化建議的方式與項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，替業(yè)主單位節(jié)省投資，并減少后期資金投入?！笔兹雾?xiàng)目經(jīng)理李小川說(shuō)，“生產(chǎn)籌備期就向業(yè)主單位提出合理化建議并采納整改落實(shí)問(wèn)題449項(xiàng)?！崩钚〈ㄕf(shuō)，項(xiàng)目部將工程建設(shè)安裝、試驗(yàn)調(diào)試與人員培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，確保工程從建設(shè)到交付使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)順暢銜接，實(shí)現(xiàn)流暢的無(wú)縫交接。這種綜合性的管理策略不僅提高了工程效率，確保了人員在實(shí)際操作中的技能提升，也為后續(xù)的運(yùn)維工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

正是基于中國(guó)電建強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)整合能力，保證了南歐江流域水電站的建設(shè)、運(yùn)維一體化，成為中國(guó)電建海外“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化”的標(biāo)桿項(xiàng)目。

機(jī)遇挑戰(zhàn)：應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境，實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)維

“管理理念差異、新冠疫情影響、專業(yè)人員短缺，成為南歐江水電站運(yùn)維工作中遇到的最大‘?dāng)r路虎’?！崩钚〈ǜ袊@道，在南歐江流域項(xiàng)目部六年的運(yùn)維工作中，迎來(lái)了難得的機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，隨著老撾電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展和中老電力合作的深入推進(jìn)，項(xiàng)目部迎來(lái)了更多的合作機(jī)會(huì)和發(fā)展空間；另一方面，電站運(yùn)維模式的轉(zhuǎn)變、屬地化管理的要求以及國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性，都給項(xiàng)目部帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部積極調(diào)整運(yùn)維模式，全面梳理體系，建立制度保障，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)首個(gè)海外全流域電站群的完全集控。

創(chuàng)新運(yùn)維模式，優(yōu)化管理流程。建立符合老撾國(guó)情的生產(chǎn)管理體系，形成“三大標(biāo)準(zhǔn)”389項(xiàng)、規(guī)范運(yùn)維臺(tái)賬138個(gè)。積極深入落實(shí)、運(yùn)用雙重預(yù)防機(jī)制，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。比如：解決處理了電站投運(yùn)以來(lái)遺留的設(shè)備重大缺陷10余項(xiàng)，解決電站施工遺留缺陷和歷史問(wèn)題265項(xiàng)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理一級(jí)電站回油箱油冷卻器漏水、二級(jí)電站機(jī)組空冷器漏水、七級(jí)電站機(jī)組蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)、主變油氣套管漏氣等重要設(shè)備缺陷50余項(xiàng)，消除一般設(shè)備缺陷2131項(xiàng)；通過(guò)對(duì)電網(wǎng)異常技術(shù)分析，進(jìn)一步修改完善機(jī)組、線路保護(hù)定值，減少主輔設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)；組織年度設(shè)備檢修、預(yù)防性試驗(yàn)，優(yōu)化工作計(jì)劃、關(guān)鍵工序和人員調(diào)配，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度等過(guò)程管控，確保流域機(jī)組隨時(shí)開(kāi)得起、頂?shù)蒙?、穩(wěn)得住，提高了設(shè)備設(shè)施健康水平。

優(yōu)化調(diào)度指標(biāo)，提升管理水平。南歐江流域海外運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)我國(guó)首個(gè)海外全流域電站群的完全集控，提高了中國(guó)電建走向海外的知名度。項(xiàng)目部編制了流域梯級(jí)電站運(yùn)行調(diào)度規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升集控調(diào)度管理水平，為業(yè)主單位創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)流域水庫(kù)優(yōu)化調(diào)度優(yōu)化管理，電站綜合效益逐年遞增，發(fā)電耗水率降低6.87%、減少棄水發(fā)電量2400萬(wàn)千瓦，增發(fā)電量1.8億千瓦，優(yōu)化電價(jià)結(jié)構(gòu)11.08%，屬地電網(wǎng)應(yīng)急處置41次，配合屬地政府應(yīng)急搶險(xiǎn)3次，提升了業(yè)主單位的綜合效益，體現(xiàn)了央企的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。近年來(lái)，集控中心榮獲中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)2020—2021年度電力行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)維管理項(xiàng)目“發(fā)電集控運(yùn)行集控標(biāo)桿班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

落實(shí)防汛措施，確保安全度汛。項(xiàng)目部以防洪度汛總體方案為基礎(chǔ)，按照“一站一策”原則結(jié)合實(shí)際每年修編防洪度汛應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，認(rèn)真落實(shí)防汛措施，扎實(shí)開(kāi)展檢查整改，有效應(yīng)對(duì)2022年“8·27”臺(tái)風(fēng)“馬鞍”、2024年“9·8”臺(tái)風(fēng)“摩羯”影響。特別是在應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)“馬鞍”中，項(xiàng)目部通過(guò)流域電站梯級(jí)優(yōu)化調(diào)度、錯(cuò)峰削峰，成功應(yīng)對(duì)全流域超兩年一遇洪水，削減洪峰17%，確保下游電站及人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了項(xiàng)目部防洪度汛工作的敏銳性、高效性和專業(yè)性。

應(yīng)對(duì)疫情防控，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。自2020年全球疫情暴發(fā)以來(lái)，項(xiàng)目部堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)公司和業(yè)主單位的疫情防控工作要求，保障梯級(jí)電站安全生產(chǎn)穩(wěn)定和員工身體健康。結(jié)合老撾疫情實(shí)際，科學(xué)制定切實(shí)可行的疫情電力生產(chǎn)保障方案，確保周邊突發(fā)疫情時(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行；與瑯勃拉邦中國(guó)醫(yī)院簽訂長(zhǎng)期醫(yī)療互助協(xié)議，在疫苗接種、緊急救治等方面提供強(qiáng)有力支撐；超前謀劃，為流域電站儲(chǔ)備充足防疫物資，解決員工后顧之憂；克服交通、隔離等高額差旅費(fèi)用壓力，做好員工心理疏導(dǎo)，有序安排中方人員回國(guó)休假，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。三年疫情防控期間，未發(fā)生因疫情原因造成的停工、停產(chǎn)事件，保證了運(yùn)維合同優(yōu)質(zhì)履約。

在合同履約過(guò)程中，涌現(xiàn)出了一個(gè)又一個(gè)積極向上、樂(lè)于助人、以項(xiàng)目為家的感人事跡。我們忘記不了，疫情防控期間，中方一名員工突發(fā)重疾，項(xiàng)目部歷經(jīng)艱辛窮盡一切資源協(xié)調(diào)回國(guó)，最終得到及時(shí)治療轉(zhuǎn)危為安；我們忘不了，電站周邊發(fā)生疫情，項(xiàng)目部副經(jīng)理焦玉軍帶隊(duì)，一行5人接管南歐江三級(jí)電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維，連續(xù)工作15天，吃住都在廠房，保證電站安全穩(wěn)定運(yùn)行；我們忘不了，南歐江三四級(jí)電站遭遇強(qiáng)降雨，部門(mén)駐站人員、電站負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)員工疏通道路、應(yīng)急搶修設(shè)備、流域精益調(diào)度，保證設(shè)備和下游人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

創(chuàng)新成果：深化互聯(lián)互通，推動(dòng)合作共贏

國(guó)家有國(guó)家的夢(mèng)想，人民有人民的夢(mèng)想，企業(yè)也有企業(yè)的夢(mèng)想。

中國(guó)電建的夢(mèng)想是什么呢？投資夢(mèng)、投建營(yíng)一體化之夢(mèng)、全產(chǎn)業(yè)鏈之夢(mèng)……而最能體現(xiàn)中國(guó)電建投資夢(mèng)、一體化之夢(mèng)、全產(chǎn)業(yè)鏈之夢(mèng)的，老撾南歐江流域梯級(jí)水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目就是一個(gè)生動(dòng)的國(guó)際合作項(xiàng)目典范。

項(xiàng)目部全體工作人員把他鄉(xiāng)當(dāng)故鄉(xiāng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)融入“一帶一路”倡議，深化互聯(lián)互通，推動(dòng)合作共贏，不僅錘煉了一批“敢打勝仗”的隊(duì)伍，還為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一批帶不走的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

2019年4月，項(xiàng)目部在老撾各大高校集中招聘的52名首批老撾員工，在樂(lè)山開(kāi)展了為期4個(gè)月的崗前培訓(xùn)工作，學(xué)員們掌握了電力生產(chǎn)理論、基本生產(chǎn)技能和電站實(shí)際操作技術(shù)。學(xué)成歸國(guó)的老撾籍員工通過(guò)考核，迅速成為南歐江流域七個(gè)電站的技術(shù)骨干，奠定了屬地化管理人才基礎(chǔ)。

面對(duì)疫情影響和其他中資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，項(xiàng)目部創(chuàng)新形式，與本土蘇發(fā)努馮大學(xué)聯(lián)合開(kāi)展“漢語(yǔ)+水電站職業(yè)教育”定向培訓(xùn)兩期共58人，保障屬地員工高質(zhì)量補(bǔ)充，編制《中文教程-電氣工程》，進(jìn)一步豐富老撾電氣工程領(lǐng)域的職業(yè)教育資源，完善崗位培訓(xùn)體系，促進(jìn)專業(yè)知識(shí)的廣泛傳播與共享，為老撾培養(yǎng)更多具備國(guó)際視野和專業(yè)技能的電氣工程技術(shù)人才，打造屬地人才培養(yǎng)“電建模式”。

同時(shí)，項(xiàng)目部通過(guò)標(biāo)桿效應(yīng)積極探索屬地化崗位，持續(xù)激發(fā)老撾員工工作熱情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)，大膽提拔優(yōu)秀老撾員工，每年通過(guò)分層次、分崗位、導(dǎo)師帶徒等方式強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，通過(guò)站長(zhǎng)助理、值長(zhǎng)、后備值長(zhǎng)、主值班員和專責(zé)等關(guān)鍵崗位競(jìng)聘考核上崗44人，涌現(xiàn)出了二級(jí)站站長(zhǎng)助理艾米、三級(jí)站值長(zhǎng)陸河、六級(jí)站值長(zhǎng)宋鵬等一批優(yōu)秀屬地員工，為其他老撾員工樹(shù)立了榜樣作用，屬地人才梯隊(duì)逐步形成。

中國(guó)是老撾最大投資來(lái)源國(guó)、第一大出口國(guó)和第二大貿(mào)易伙伴，兩國(guó)共建“一帶一路”取得豐碩成果。南歐江流域電站運(yùn)維項(xiàng)目屬地化取得的豐碩成果，深化了兩國(guó)人民相互理解和人文交流，促進(jìn)老中關(guān)系實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

下一步，電建水電開(kāi)發(fā)公司將汲取老撾南歐江流域海外運(yùn)維工作的經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用到技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)電建打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

老撾南歐江流域電站航拍圖

南歐江運(yùn)維項(xiàng)目部組織電力生產(chǎn)技能比武大賽

項(xiàng)目部為老撾培訓(xùn)首批屬地大學(xué)畢業(yè)生員工

南歐江項(xiàng)目部舉辦中國(guó)年活動(dòng)