近日，湖南省直機關(guān)工委發(fā)布關(guān)于認定2024年省直機關(guān)“四強”黨支部的通報，水電八局市場營銷管理部黨支部、基礎(chǔ)設(shè)施公司犬木塘項目黨支部、科研設(shè)計院監(jiān)測中心黨支部、軌道交通公司長沙地鐵7號線一工區(qū)黨支部、教培中心第二黨支部等五個黨支部，經(jīng)受兩輪遴選審核，獲評“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強”黨支部。

　　今年以來，水電八局黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，引領(lǐng)帶動基層黨組織和廣大黨員堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，聚焦“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，持續(xù)夯實“七抓”工程，深化“雙引雙建”，在建強組織體系、抓牢干部隊伍、深化融入融合上不斷發(fā)力，推動基層黨建全面進步全面過硬，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

　　一是建強黨的基層組織體系，進一步指導項目黨建“怎么干”。水電八局黨委深化落實“七抓”工程，鞏固提升“雙引雙建”，弘揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，堅持大抓基層，突出抓好項目黨建，全力推動項目黨組織將黨建工作作為載體、黨員隊伍力量“嵌入”到項目生產(chǎn)過程全要素，切實以高質(zhì)量項目黨建賦能項目管理。持續(xù)推進黨支部標準化建設(shè)，及時規(guī)范成立、調(diào)整及撤銷黨組織，現(xiàn)有二級單位黨委(含黨總支)14個，基層項目黨組織267個。不斷建優(yōu)基層黨建制度，修訂黨建管理手冊，完善印發(fā)加強基層黨建、項目黨建、境外黨建等管理制度23個，發(fā)布“第一議題”、換屆選舉、發(fā)展黨員等工作模板5個。印發(fā)實施《“雙引雙建”提升年實施方案》，以系統(tǒng)觀念構(gòu)筑“1334”工作機制，圍繞“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”一條主線，聯(lián)動局本部、二級單位、項目三級黨組織壓實責任，對照做實“三張清單”，引導各級黨組織在鍛長板補短板、規(guī)范化制度化、抓項目強基層、深融合重實效“四項任務(wù)”上全面整體提升。

　　二是著力抓好黨員干部隊伍建設(shè)，進一步推動項目黨建“干得好”。習近平總書記指出：“基礎(chǔ)非常重要，基礎(chǔ)不牢、地動山搖。要有千千萬萬優(yōu)秀基層骨干，結(jié)合實際情況落實好各項工作。”水電八局黨委扎實組織習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神輪訓，實施領(lǐng)導帶頭深入講、全級次同步講等“五講”機制，突出抓好黨紀學習教育，持續(xù)提升黨員干部隊伍建設(shè)質(zhì)量。充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，堅持“三懂三會三過硬”不動搖，抓牢支部書記“選、培、述、考”全鏈條，以雙述雙評、年度考評、巡察監(jiān)督等綜合評價黨組織書記履職情況，黨支部書記培訓實現(xiàn)全覆蓋。嚴格落實每個項目黨支部配備1名以黨務(wù)工作為主的黨員職工，堅持向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力，選優(yōu)配強黨務(wù)力量，強化專業(yè)知識培訓，全年送課到項目23次，大力提升干部專業(yè)化能力。堅持“雙培養(yǎng)一輸送”不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量，組織發(fā)展黨員材料提級審核，嚴把黨員入口關(guān)。

　　三是推動深度融合同頻共振，進一步賦能生產(chǎn)經(jīng)營“提質(zhì)效”。實施“黨建指導員”制度，充分發(fā)揮專家“傳幫帶”作用，組織政工專家作為黨建指導員蹲點項目融入現(xiàn)場，規(guī)范基層基礎(chǔ)、培育特色品牌，壓茬推動工作落實。大力實施“黨建+”工程，把黨建工作與安全質(zhì)量進度、科技創(chuàng)新、降本增效、教育培訓等結(jié)合起來，成立黨員突擊隊、創(chuàng)設(shè)黨員先鋒崗、劃分黨員責任區(qū)，有力保障項目高質(zhì)量建設(shè)，犬木塘水庫樞紐工程所有機組實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，長沙地鐵7號線項目18天實現(xiàn)三個盾構(gòu)單線貫通，長龍山抽水蓄能電站安全監(jiān)測項目12名黨員、青年迎難而上，提前并超額完成業(yè)主年內(nèi)完成80套的目標任務(wù)，湖南工程技師學院正式設(shè)立、教培中心組織承辦191期培訓班培訓7.4萬余人次。常態(tài)化開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動，推動項目履約與市場開拓有機融合，實現(xiàn)“兩場聯(lián)動”。始終堅持“一切成本皆可控”的理念，將成本核算、指標控制、技術(shù)改造等融入生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程，形成全員參與、共同推進的良好氛圍，創(chuàng)利創(chuàng)效取得較好成效。海南省瓊西北供水工程研發(fā)出新型“懸掛系統(tǒng)”和“一體化造槽機”兩種綠色智能造槽裝備，預(yù)計創(chuàng)效800萬元以上。青海光伏項目調(diào)整箱變基礎(chǔ)位置優(yōu)化高壓線纜布置，較合同量優(yōu)化高壓線纜約16.5千米，節(jié)約成本近800萬元。在砂石系統(tǒng)生產(chǎn)線上，長九項目積極探索新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。通過改善變壓器原有電磁場，有效提升功率，降低電損，綜合節(jié)電13%，節(jié)約成本約700萬元/年。

　　水電八局黨委將持續(xù)深化“四強”黨支部建設(shè)，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，推進黨建和業(yè)務(wù)深度融合，推動建設(shè)成為最具行業(yè)特色的一流國際工程公司，為奮力實現(xiàn)“三高四新”美好藍圖，建設(shè)美麗新湖南貢獻八局力量。(王韋程)