9月20日，國電大渡河財務共享中心高標準通過集團公司現(xiàn)場驗收，標志著集團公司首批首家財務改革創(chuàng)新試點單位建設取得明顯成效。
該中心自2014年7月投入試運行以來，始終圍繞“一五五”核心戰(zhàn)略和“雙提升”工作要求，不斷優(yōu)化流程、總結經(jīng)驗，積極推進會計核算集中管理模式在財務管理上的新應用。通過有效解決公司財務職能建設中重復投入和效率低下的弊端，實現(xiàn)了分子公司會計核算、報表編制、資金支付等業(yè)務的標準化、流程化操作。按照分批、分步有序推進的原則，目前，該中心共享服務15家分子公司（共計30個核算單位），內部設置有費用報銷處、資金收付處、成本核算處、資產產權處、總賬報告處5個專業(yè)處室和綜合管理處、檔案管理處2個跨專業(yè)處室，基本實現(xiàn)大渡河公司財務共享全覆蓋、無盲區(qū)。特別是在有效控制企業(yè)財務風險，降低運作成本，提高會計信息質量方面取得了明顯成效，已基本實現(xiàn)預算管理、資金管理和經(jīng)營決策分析全方位數(shù)據(jù)支撐，初步體現(xiàn)了財務管理的規(guī)模效應。
集團公司組織的驗收工作組，聽取了大渡河公司財務共享中心推廣建設和運營概況總結，對共享中心標準體系和相關制度進行了審閱，抽查了系統(tǒng)單據(jù)、憑證和影像附件，分析了運營數(shù)據(jù)，并就相關問題進行了訪談和討論，同時通過閉卷考試、上機考試和電話調考等方式對共享中心負責人、共享財務人員、業(yè)務財務人員和業(yè)務經(jīng)辦人員進行了測試。
驗收工作組認為，國電大渡河財務共享中心建設成果契合《中國國電集團公司財務集中管控實施方案》的頂層設計構想，符合《大渡河公司財務共享中心組建方案》建設要求，職責分工明晰，標準化體系規(guī)范，制度框架全面，能夠保證共享業(yè)務的高效運營，會計核算質量和資金管控風險防范能力得到了有效提升，一致同意通過驗收。
