這是一組來自廣西電網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)：1至7月，在雷暴雨等自然災害頻繁導致?lián)屝拊龆嗟那闆r下，廣西電網(wǎng)公司實施“供電所搶修復電精益提升”項目的4個試點供電所成績斐然，實現(xiàn)了從“忙搶修”的被動局面向“精搶修”轉(zhuǎn)變，故障隔離時間、故障復電時間均有不同程度下降。其中，柳江供電局柳州供電公司成團供電所故障復電時間4.05小時，同比下降89%；覆蓋山區(qū)最多的河池供電局宜州供電公司德勝供電所故障復電時間5.98小時，同比下降42.8%。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、裝備水平不高、電量盤子不大、服務范圍不小，沒有資源與硬件的優(yōu)勢，山區(qū)基層供電所如何運用精益管理方法提速搶修復電?
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提速搶修從基層供電所抓起
“我們這里山高林密線路長。遇到打雷下雨，有時連手機信號都沒有，接個調(diào)度的指令都得花不少時間?！焙映毓╇娋忠酥莨╇姽镜聞俟╇娝魅文榻ń榻B說，目前德勝所管轄10千伏線路有36條，線路總長1279公里、臺區(qū)1308個，服務區(qū)域面積1647平方公里，大部分是山區(qū)，用戶散居山坳，設備分布荒野，設備運維班組人員24人，應急隊伍安排難以滿足要求。
“這就是我們基層供電所面臨的現(xiàn)狀，廣西山區(qū)多，搶修情況復雜，但還是可以主動作為?！睆V西電網(wǎng)公司農(nóng)電部主任饒秀平認為，盡管與東部省份比起來，廣西縣級配網(wǎng)架構(gòu)薄弱，地理環(huán)境、硬件及資源條件不理想，但從管理上依然有很大潛力可挖。如不同人對線路的熟悉程度不同，故障排查定位快慢不一，遇到問題有的習慣靠個人經(jīng)驗解決，沒有對搶修資源進行整合，對搶修模式進行優(yōu)化，這個過程缺乏有效的管控。
“怎么把精益管理工具和方法用起來，幫助基層提煉一個高效減負的搶修模式，是我們實施這個項目的目的。”饒秀平表示，供電所是10千伏及以下設備運行維護和服務縣域經(jīng)濟發(fā)展及人民生活用電的實施主體，優(yōu)先在供電所開展搶修復電精益管理、縮短搶修復電時間意義重大。
2016年11月，《廣西電網(wǎng)有限責任公司供電所搶修復電精益管理提升工作方案》正式印發(fā)。該公司引入“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，成立項目工作組，從南寧、柳州、河池、崇左4個網(wǎng)區(qū)分別選取黎塘、成團、德勝、夏石4個供電所作為試點，研究供電所精益搶修復電工作模式，提高搶修復電的資源利用效率和管理效率。
“我們通過試點供電所的探索與實踐情況，分析研究供電所搶修面臨的共性問題，研究制定對癥措施。”廣西電網(wǎng)公司農(nóng)電部副主任、項目組組長陳虹說，配網(wǎng)線路的搶修管理粗放，故障搶修定位效率不高是制約搶修復電效率提高的重要方面。為更好地幫助基層供電所實施搶修精益提升，農(nóng)電部聯(lián)合各專業(yè)部門實時跟進，動態(tài)修編實施方案，幫助試點所提煉搶修精益化套路。
以故障查找環(huán)節(jié)為例，在廣西電網(wǎng)公司推行《配電線路故障查找“一線一案”》基礎上，農(nóng)電部聯(lián)合設備部抽取試點供電所10千伏線路，通過實地會診，優(yōu)化完善“一線一案”模板，形成廣西電網(wǎng)公司“一線一案”標準范本并進行動態(tài)管理，編制完善《配網(wǎng)線路故障排查“一線一案”管理指導意見》，明確各個層級的責任，常態(tài)化開展設備數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作。
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結(jié)合實際因地制宜改良
在4個試點供電所中，位于河池大石山區(qū)的德勝供電所管轄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)個數(shù)最多、臺區(qū)最多、線路最長。“我們按照方案要求，運用7S管理、‘魚骨圖’等精益管理工具，對配網(wǎng)故障搶修復電的6個關鍵環(huán)節(jié)進行認真梳理?！钡聞俟╇娝魅文榻ㄕf，他們運用精益管理工具因果圖和5WHY法對影響搶修復電效率原因進行了管理現(xiàn)狀多維度分析，主動暴露自身在執(zhí)行、管理過程中存在的問題，有針對性地提出改進措施。
“上級單位對供電所搶修精益管理的指導，提供了精益管理的工具、思路和方法，我們結(jié)合實際消化，探索適合自己山區(qū)特色的經(jīng)驗套路?！钡聞俟╇娝岢鰮屝蕖?21”管理模式，夯實1個專業(yè)化管理基礎，用好“設備主人機制”“設備隱患綜合管控機制”兩項機制，形成1個快速復電策略。針對雷雨天邊遠山區(qū)信號受限影響停電信息獲取的問題，德勝供電所與線路沿線村落建立協(xié)同聯(lián)動機制，并在上級單位的支持下，對計量自動化系統(tǒng)功能進行完善，力爭實現(xiàn)臺區(qū)停電報警信息自動推送功能。今年汛期，河池地區(qū)雷暴雨較往年頻繁，但德勝所故障復電時間仍然實現(xiàn)了大幅下降。
在柳州，柳江供電公司成團供電所也從自身實際出發(fā)，對廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)總結(jié)提煉的10千伏故障快速查找“一線一案”因地制宜改良。他們將以文字表達為主的“一線一案”進行了優(yōu)化，改為以圖紙和流程為主，融入差異化運維內(nèi)容，將每一條10千伏線路的每個具體(隱患)故障點、(隱患)故障類型逐一標注在圖紙上，同時標注二分法節(jié)點，與相關人員反復討論，形成最佳故障查找方案，縮短故障查找時間。“不是坐在辦公室閉門造車，而是與每條線路的設備主人深入討論，針對每一條線路的特點來制定，什么類型的故障用什么處理方法，每一步做什么、怎么做，一目了然，就算不是這條線路的設備主人，也能迅速查找出故障。”成團供電所副主任韋樹友說。
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打造高效減負最優(yōu)模式
在廣西電網(wǎng)公司各專業(yè)部門的指導下，試點供電所圍繞降低客戶停電時間目標，將設備主人機制、差異化運維策略融入故障排查“一線一案”要求，在探索中初步形成了“設備主人機制+差異化運維策略+快速搶修復電”的精益運維模式，實現(xiàn)了高效減負。
在這個模式中，精管理、重運維、快搶修的要素得到充分體現(xiàn)。以成團供電所為例，他們嚴格落實設備主人制，根據(jù)管轄設備的健康度、重要度、人員履職能力等6個維度確定設備主人，對配網(wǎng)線路及設備實施專人管理，保障了設備差異化運維策略貫徹執(zhí)行到位，開展有針對性的差異化巡視，提高了工作效率。成團供電所設備維護班初級作業(yè)員覃建純說：“比如10千伏大榮線，以前我們兩個人巡視也至少要花兩天時間，現(xiàn)在開展差異化巡視，兩個人半天就能完成了。”
“以前搶修作業(yè)要填5張表單，有些內(nèi)容還是重復的，精簡以后快多了?！崩杼凉╇娝敝魅瘟斡逭湔f，搶修流程的精益改善，既提速搶修，又為員工減負，讓員工有效干活。黎塘供電所還根據(jù)地理環(huán)境和現(xiàn)場情況，重新優(yōu)化了19條10千伏線路的二分法分結(jié)點，對線路支線、分段加裝了故障指示器，提高了搶修速度。6月20日11時19分，黎塘供電所管轄的35千伏和吉站10千伏六角913開關過流I段跳閘，重合閘不成功。維護班以“一線一案”為工作指引，排查故障的3個小組直奔具體開關點，依據(jù)故障指示器動作快速找出故障點，11時55分運用二分法恢復線路前段送電，12時26分確定并隔離故障點，恢復了非故障線路正常供電，確定故障為用戶產(chǎn)權(quán)后，及時通知用戶按有關規(guī)定處理。
項目的實施不僅提速搶修復電，還促進了供電所線路運維水平的提升。以夏石供電所為例，該所強化線路運維管控，每月對指標進行公布、對標，按月開展診斷分析，針對日常巡視發(fā)現(xiàn)的隱患及消缺處理，動態(tài)更新，閉環(huán)管控，整改落實不到位則嚴格追責。今年1至7月，夏石供電所僅12起故障，同比去年下降40%；故障率6.17次/百公里·年，同比下降40.5%。
“經(jīng)過8個月的試點摸索，把精益管理方法運用到供電所搶修復電中，達到了項目制定的搶修復電時間下降10%的目標?！标惡缃榻B，廣西電網(wǎng)公司正在對4個試點供電所的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，下一步還將按照《廣西電網(wǎng)公司供電所搶修復電精益管理提升工作方案》內(nèi)容和計劃，做好成果的固化和推廣，確保供電所搶修復電效率得到進一步提高。(陳欽榮 蔡廷標 衛(wèi)曉龍)
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