為了消除因疫情隔離部分員工不能及時到崗的影響，該公司黨委組建了黨員突擊隊，實施生產(chǎn)一線人員“大換班”，將四班2天一次換班調(diào)整為兩班5天一次大換班，生產(chǎn)人員全部實行住廠全封閉式管理，快速解決了人員裕度不足的問題。

　　“大換班”模式之下，設(shè)專職安全員24小時不定時開展現(xiàn)場巡檢，對員工精神狀態(tài)進行觀察摸底，監(jiān)督各工序員工落實安全操作規(guī)程，在履行安全監(jiān)督職責的同時，為一線人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。另一方面，開辟“夜間加油站”，為夜班員工準備提神飲料、牛奶、咖啡、巧克力等食品，合理排班避免疲勞，確保生產(chǎn)安全。

　　此外該公司將園區(qū)劃分為5個單元，實行分區(qū)管理，新增16個臨時宿舍，派專車接送，降低居住傳染風險。“大換班”模式下，員工長時間不能回家，為消除家屬顧慮，該公司加強了對員工家屬的慰問關(guān)愛工作，準備米、油等生活必需品，解決實際困難并以“致員工家屬的一封信”的方式贏得了員工、家屬的支持和理解。