中國電力網(wǎng)訊  1月27日，國網(wǎng)吉安縣供電公司明珠分公司通過對物質(zhì)管理長達半年的完善和規(guī)范管理流程，建章立制，對生產(chǎn)物資采購、入庫、領(lǐng)用環(huán)節(jié)規(guī)范，從源頭上打好了物資管理的基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益初見實效。

　　據(jù)悉，該公司在2020年底前組織對所轄的火炬?zhèn)}庫進行了全面盤點。此次盤點的主要目的：一是理清家底。盤點庫存物資的實物數(shù)量，做到賬賬相符、賬實相符;二是利用好NC管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。用系統(tǒng)管理強化物資采購計劃的執(zhí)行，以最快速度完成物資調(diào)配，縮短物資領(lǐng)用時間;三是對庫存物資進行分類管理，盤活資源。理出常規(guī)物資、可利庫物資和需報廢物資，分類匯總工程暫存物資、工程結(jié)余物資及退役物資，對超出使用年限、變質(zhì)、技術(shù)落后等物資進行清理，形成報廢物資清單報上級公司集中處置;持續(xù)開展清倉利庫工作，盤活庫存物資，提高公司資源效益。

　　通過物資盤點，對庫存物資的實物、賬務(wù)數(shù)量清晰，對物資的保存和使用狀態(tài)全面了解，掌握了常用物資短缺情況，督促管理部門申報采購補充庫存，為及時保障工程物資需求和物資規(guī)范化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

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