在每個(gè)人的職業(yè)生涯中，總有各種各樣的問(wèn)題影響到工作的開(kāi)展，讓人倍感困擾，那么在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，是妥協(xié)、消極、認(rèn)輸、推諉，將所有問(wèn)題都?xì)w咎于他人?還是積極應(yīng)對(duì)，從改變自己做起，制定有效的措施來(lái)改變現(xiàn)狀?目前人力資源匱乏、如何盤(pán)活現(xiàn)有人員是臨滄滄源供電局生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)面臨的最大困局和繼續(xù)解決的課題，如今呈現(xiàn)出人少事多給生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員帶來(lái)的巨大壓力：有的人因忙于工作不能照顧家庭而愧疚，有的人因事務(wù)繁多疲于應(yīng)付、無(wú)法高效完成工作而困惑，有的人在一堆工作中茫然無(wú)措尋找不到方向，有的人因團(tuán)隊(duì)無(wú)法凝聚而煩惱……因?yàn)檫@些長(zhǎng)期存在而無(wú)法解決的問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)了庸、懶、散的不良工作氛圍，這一系列的問(wèn)題要如何解決?近日，臨滄滄源供電局組織的創(chuàng)新工作室第三季度讀書(shū)分享會(huì)上給出了答案……

　　讀書(shū)分享會(huì)從《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)的分享開(kāi)始，計(jì)劃生產(chǎn)部、配電管理所、營(yíng)配指揮中心、恒豐公司運(yùn)檢站等相關(guān)人員，圍繞書(shū)中所列的七個(gè)習(xí)慣(積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新)結(jié)合自己的工作開(kāi)展熱烈討論并得出結(jié)論：面對(duì)問(wèn)題積極主動(dòng)地想辦法解決，對(duì)自己的工作制定計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，提交策劃做重要不緊急的事情、不當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”，認(rèn)真傾聽(tīng)他人意見(jiàn)、善于與他人溝通建立雙贏思維，持續(xù)不斷更新、自我完善等等，通過(guò)建立七個(gè)良好的習(xí)慣，有效解決目前困局。

　　讀書(shū)分享會(huì)設(shè)置了競(jìng)賽環(huán)節(jié)，通過(guò)“員工應(yīng)該如何對(duì)待部門(mén)”、“部門(mén)應(yīng)該如何對(duì)待員工”兩個(gè)問(wèn)題，將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了深入的回顧，組織學(xué)員們分組討論并以演講形式進(jìn)行展示，獲獎(jiǎng)學(xué)員得到了由局領(lǐng)導(dǎo)親筆提寫(xiě)寄語(yǔ)的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)。“通過(guò)分享會(huì)，我學(xué)習(xí)到了如何更好地規(guī)劃工作、提高工作效率”、“我清晰地認(rèn)清了自己，給自己合理定位，找到自己的短板、取長(zhǎng)補(bǔ)短”……會(huì)后，學(xué)員們非常認(rèn)真地與大家分享學(xué)習(xí)心得。

　　本次讀書(shū)分享會(huì)別開(kāi)生面地將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)、解決問(wèn)題融為一體，直擊長(zhǎng)期以來(lái)困擾員工的問(wèn)題，為員工調(diào)整心態(tài)、改變工作態(tài)度、調(diào)整工作思路起到了推動(dòng)作用，也為下一步提升全局的配網(wǎng)管理水平奠定了良好基礎(chǔ)，通過(guò)一次讀書(shū)分享會(huì)不可能解決該局目前存在的所有問(wèn)題，但是從無(wú)到有、從小到大，臨滄滄源供電局著手解決配網(wǎng)管理短板的決心和思路已初步顯現(xiàn)。