來源 | 索比光伏網(wǎng)

作者 | 曹宇

中國光伏支架簡史與版圖：走過紅海

每種技術(shù)都有流派，有傳承，每個產(chǎn)業(yè)都有脈絡(luò)，光伏支架也不例外。

中國最早的幾大光伏支架一線企業(yè)有愛康、保威、清源光電，也有帷盛等新秀，其中愛康和保威在當時某種程度上可以算頭部企業(yè)，坐標江蘇和廣東佛山，清源光電則地處廈門，除了國內(nèi)的一些項目之外，主要出口日本、澳洲。

2014年以后，中國光伏裝機量逐步攀升至全球第一，這三家企業(yè)中大量的人員出去創(chuàng)業(yè)，形成了江蘇、福建兩大光伏支架制造中心。隨后，原本不在光伏中心的天津、河北也看到機會，借助金屬生產(chǎn)加工的成本優(yōu)勢殺入戰(zhàn)團。

中國具體有多少光伏支架企業(yè)已不可考。業(yè)內(nèi)人士表示，一個天津大邱莊，可能就有上百家掛牌的光伏支架公司，整個中國有上千家支架企業(yè)。

但在這高度內(nèi)卷的支架紅海中，于上千家企業(yè)登頂?shù)?，卻是原本以代工入局的中信博。

在外界眼中，中信博董事長蔡浩無疑是神秘且低調(diào)的，幾乎從未接受過公開采訪。如同《出埃及記》中的摩西，中信博在他的帶領(lǐng)下，“分開”固定支架的紅海，駛?cè)敫欀Ъ艿乃{海。

從代工到自主品牌，從固定做到跟蹤，從國內(nèi)做到國際。中信博在蔡浩的帶領(lǐng)下，一次次的實現(xiàn)向更高能級的“軌道”躍遷，從最“紅海”的金屬加工轉(zhuǎn)型成為集“材料科學(xué)、機械傳動、人工智能、機構(gòu)力學(xué)、電子器件、空氣流體、地質(zhì)勘探”等多個技術(shù)領(lǐng)域結(jié)合的全球跟蹤支架龍頭，從低端走向高端，從國內(nèi)走向國外，從紅海走向深藍。

從上千家多家支架企業(yè)中脫穎而出，成為中國跟蹤支架第一品牌。蔡浩的成功，沒什么僥幸可言，沒有多少運氣的成份，也沒有一步登天的飛躍，每一次提升，都脈絡(luò)清晰，有跡可循。

他說：“企業(yè)就要賺最難的錢。”

“匹夫起事，無憑借威炳之嫌……得國正者，唯漢與明。”——《明史講義》

紅海突圍：中信博的數(shù)次躍遷

1995年，財會專業(yè)畢業(yè)的蔡浩來到昆山，先后在華岡制造(中國)有限公司、昆山長興壓型板設(shè)備有限公司、常熟市寶華建筑裝璜材料有限公司昆山分公司、昆山華英博五金建材有限公司任職，期間職務(wù)也從課長一直做到執(zhí)行董事和總經(jīng)理。

十余年間，蔡浩從基層起，搞生產(chǎn)、做計劃、管倉庫，最后做到臺資企業(yè)的高管。后來開始自己做點五金機電、配件、穿線管之類的小生意?！坝衅髽I(yè)想讓我做代理，但是我沒有錢?！辈毯苹貞涀畛鮿?chuàng)業(yè)的窘迫。

不過這些客戶了解蔡浩的為人和能力，都表示什么時候賣掉什么時候給錢。于是，靠著業(yè)內(nèi)的人緣和口碑，蔡浩賺到了第一桶金，代理第二年，年銷售額做到了600萬。

可是好景不長，五金配件行業(yè)門檻不高，很快成為徹底的紅海，利潤微薄，再走代理商模式?jīng)]辦法生存，蔡浩只能改變經(jīng)營模式，對自身業(yè)務(wù)做了第一次升級：從河北進鋼材，買設(shè)備做簡單加工。2009年，中信博正式成立。

中信博高峰時期一年營業(yè)額2000多萬，但蔡浩發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)不穩(wěn)定，間歇性很強。

曾身處紅海的人，才對藍海更加向往。隨后的十多年，蔡浩一直在做一件事：紅海突圍。

他開始向往一個更大的賽道。

2012年，中信博由鋼結(jié)構(gòu)無塵室等業(yè)務(wù)看到光伏爆發(fā)機會，從事固定支架代工與生產(chǎn)。“光伏行業(yè)成就了中信博。”蔡浩感慨。中信博的業(yè)績出現(xiàn)了“裂變”式發(fā)展，一年時間營業(yè)額從2000萬做到2億，隨后4億、8億，每年倍增。

這是中信博的第二次飛躍，但蔡浩心里也并不安定，他心里太清楚，光伏固定支架能有不錯的收益，掙的還是風口的錢，一旦那些門外潛在對手也有相同的視野看到光伏機遇，“紅?！比匀蝗缬半S形。

幾乎所有光伏龍頭都會有一段“迷失期”，前方已沒有同行者，只能靠自己探索，筆者稱之為無人之境。這也是幾乎所有先行者所必然會遇到的難題。

1980年12月的中央工作會議上，陳云講話稱：“我們要改革，但是步子要穩(wěn)?！S時總結(jié)經(jīng)驗，也就是要’摸著石頭過河’……”。鄧小平對陳云提出的“摸著石頭過河說”完全贊同，提出“要堅決地試，大膽地闖”、“殺出一條血路來”。

這個階段的企業(yè)家，很危險。人在沒有退路的時候，不乏有破釜沉舟的勇氣，但面對前方“曠野”，后面安樂，太多人選擇了駐足不前。

十幾年來，筆者看一家光伏企業(yè)的前景，很多時候就是看企業(yè)家在什么時候“躺平”。生于憂患，死于安樂，大抵如此。

蔡浩也決心“趟”出一條新路?！安煌h(huán)節(jié)有不同環(huán)節(jié)的特征，外界覺得支架沒門檻，但我也曾一度認為組件買設(shè)備投錢就可以做?！彼寡砸苍鴽_動過，但最后，他還是選擇了現(xiàn)有業(yè)務(wù)升級這條路，將目光瞄準了跟蹤支架。

他也是“第一性原理”的信徒，認為只要光伏行業(yè)還在，跟蹤支架的價值在那里，終究能迎來春天。

跟蹤支架主流技術(shù)可以分為“雙軸跟蹤”、“斜單軸”和“平單軸”三種，傳動方式也經(jīng)歷了幾次革新。歷經(jīng)多年發(fā)展之后，平單軸以其穩(wěn)定可靠等優(yōu)點成為跟蹤最主流技術(shù)。

與蔡浩預(yù)想的一樣，即使彼時已做到固定支架第一的中信博，還是要老老實實交“學(xué)費”。

“那時中信博規(guī)模還不夠大，對資源調(diào)動能力也不足?！辈毯苹貞洠罢娴耐?。企業(yè)錢不多，一直燒錢做研發(fā)燒的心里發(fā)慌?！倍矣捎谠缙趯Ω櫦夹g(shù)不了解，中信博也曾走了彎路。

其實不止中信博，幾乎所有的跟蹤支架企業(yè)都在摸索中前行。國內(nèi)的跟蹤支架技術(shù)源于前些年曾風靡一時的高倍聚光發(fā)電技術(shù)：通過菲涅爾透鏡最大化利用光伏電池。

為了時刻保持聚光效果，高倍聚光發(fā)電技術(shù)都要使用雙軸跟蹤器，所以國內(nèi)第一批搞光伏跟蹤支架的，除了中信博這樣的支架企業(yè)，還有原本做高倍聚光跟蹤器的企業(yè)。但2008年金融危機后，硅材料價格大幅下降，這項技術(shù)也失去了原本的核心優(yōu)勢。

況且大都好物不堅牢，彩云易散琉璃脆。用一個太復(fù)雜的裝置去實現(xiàn)一個相對簡單的功能，得不償失。

研發(fā)跟蹤支架的那幾年，中信博依靠固定支架的利潤支撐，過得也挺辛苦，彎路走過，也被其他人忽悠過。

但中信博和蔡浩也在飛速的成長，從固定支架到跟蹤支架，需要很多學(xué)科同時研發(fā)、管理，中信博打造更為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程的能力得到了跨越式發(fā)展。

蔡浩也是在這個時候有了平臺化思維：他找到了上海一個從高倍聚光跟蹤轉(zhuǎn)向普通跟蹤的團隊。

“我們單獨做都很吃力，干脆固定支架技術(shù)結(jié)合跟蹤領(lǐng)域的技術(shù)，進行組合式創(chuàng)新。”蔡浩說那段時間就用固定支架的收益來支撐跟蹤支架的研發(fā)，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，現(xiàn)在想來，幸好決策比較早，此后固定支架利潤率越來越薄，很難再有能力支撐企業(yè)做完全創(chuàng)新性的研發(fā)。

“人和”有了，“天時”也在。早期跟蹤市場各種技術(shù)流派亂戰(zhàn)，海外客戶抱著吃螃蟹或者“養(yǎng)蠱”的心態(tài)，能夠接受廠家的不足之處，隨著行業(yè)逐步成熟，這種試錯的機會已不會再有。

2012-2014年，中信博積累了多個跟蹤式光伏組件、雙軸跟蹤裝置等專利。到2015年，中信博的跟蹤支架終于厚積薄發(fā)，進入大規(guī)模量產(chǎn)階段，并獲得Intertek、美國UL、TüV南德、歐盟CE等多個國際權(quán)威機構(gòu)資質(zhì)認證，蔡浩看到機會，在日本、美國、印度等多地建立子公司，進一步拓展全球渠道。

三次機遇，三次飛躍

這時，中國市場也給了中信博三份大禮。

而中信博也每一次都抓住了。

第一份大禮是2015年起能源局推動的“領(lǐng)跑者”系列項目，推動了中國光伏制造與應(yīng)用技術(shù)的長足發(fā)展。跟蹤支架作為提升電站發(fā)電量的有效手段，得到了部分業(yè)主的認可。同時通過這一批領(lǐng)跑者項目的驗證之后，業(yè)內(nèi)對于跟蹤支架的路線選型、品牌和投入產(chǎn)出比都更為了解，中信博的經(jīng)營數(shù)據(jù)與企業(yè)品牌上了一個大臺階。

第二份大禮來自雙面光伏組件。雙面光伏組件技術(shù)成熟后，背面增益引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。由于組件背面連接支架，在光反射和散射的過程中，部分光線不可避免的被支架擋住，于是行業(yè)就新增了兩個研究方向：一個是研究如何測準雙面組件的真實增益，另一個是固定支架如何減少背面遮擋以及跟蹤支架如何時刻保持最大化跟蹤。

中信博新能源針對雙面組件推出了天智跟蹤系統(tǒng)，有效減少雙面組件背部遮擋面積，提升組件安裝效率和系統(tǒng)發(fā)電量。

第三份大禮來自大尺寸組件和人工智能。2019年底，大尺寸組件接連問世。中信博在業(yè)內(nèi)率先推出“天智II”系列產(chǎn)品，配合182/210大組件，將單套系統(tǒng)容量從原先的30KW+帶入了90KW+;進一步降低了基礎(chǔ)數(shù)量，比傳統(tǒng)單排豎放產(chǎn)品的立柱減少了52%。

同時隨著算法的不斷優(yōu)化，中信博強化了自身大數(shù)據(jù)和Ai算法能力，從這一代產(chǎn)品開始，創(chuàng)新性的改變了傳統(tǒng)的天象跟蹤模式，結(jié)合組件正背面、云層等實地情況，進行最優(yōu)功率跟蹤。

三份“大禮包”，都伴隨著光伏行業(yè)整體技術(shù)進步，有準備的中信博在其中實現(xiàn)了新一輪的飛躍，夯實了技術(shù)底蘊和品牌形象。

蔡浩的第二次升級之路歷時五年，終于成功了。2018年起，中信博跟蹤支架營收超越傳統(tǒng)固定支架，成第一大業(yè)務(wù)。至2019年，公司跟蹤支架營收11.7億，毛利3.0億，帶動整體營收和凈利潤進入增長快車道。

從適應(yīng)規(guī)則到制定規(guī)則

2020年8月,中信博成功登陸中國A股科創(chuàng)板，跟蹤支架市占率中國第一，全球第四，但它的發(fā)展仍未達到天花板。

這背后有兩個邏輯：

第一是中國光伏全球替代進程。

第二是中國巨大的跟蹤支架市場即將打開。

一直以來，中國的電力央國企很少直接接觸到項目，大多采用收購建成電站的方式，電力企業(yè)設(shè)定一個最低的收益率門檻，有開發(fā)能力的企業(yè)就會踩著門檻去把電站轉(zhuǎn)讓給央國企。這就導(dǎo)致了全環(huán)節(jié)中沒有任何一個企業(yè)有動力做技術(shù)創(chuàng)新，因此中國的大部分項目拼的都是初始造價成本。

但隨著大基地等項目的啟動，央國企開始逐漸接觸一手項目，投資邏輯發(fā)生了變化，技術(shù)方案選擇上會更傾向于跟蹤支架這樣能夠降低度電成本的技術(shù)。

此外，隨著光伏邁入平價以及組件價格上漲，部分項目必須采用跟蹤支架才有機會實現(xiàn)合理的收益?！爸袞|、青海都接連爆出不到2美分的電價，這些必須要用跟蹤支架才能實現(xiàn)?！辈毯普J為隨著西部大基地的推進，跟蹤支架將有大比例提升。

“大基地確實對促進先進技術(shù)在中國的應(yīng)用起到極大作用?！辈毯票硎?，“很多客戶主動要求用跟蹤支架，最近在四川甘孜某個GW級的項目，業(yè)主就提出采用跟蹤支架以達到收益最大化。”

目前歐美市場跟蹤支架的比例達到70%-80%，中國僅10%-15%，增長空間非?？捎^。

在積極拓展市場的同時，中信博還有更大的目標：標準。

從適應(yīng)規(guī)則，到制定規(guī)則。

中信博“江蘇省太陽能智能跟蹤及支架工程技術(shù)研究中心”及“蘇州市太陽能跟蹤系統(tǒng)成套設(shè)備重點實驗室”，目前已主導(dǎo)制定了2項國際標準和1項國家標準，參與修訂了1項國際標準，是全球光伏支架行業(yè)標準化的引領(lǐng)者和制定者，同時也是國內(nèi)光伏行業(yè)內(nèi)少數(shù)主導(dǎo)制定過國際標準的企業(yè)之一。

而全球首家光伏企業(yè)自己的風洞實驗室則顯示了中信博的野心。“風工程是很高門檻的技術(shù)。”蔡浩解釋，“原來都是國外公司主導(dǎo)，現(xiàn)在我們自己做，能更好的驅(qū)動企業(yè)自主創(chuàng)新?！?/p>

全球?qū)τ诠夥Ъ艿娘L洞實驗研究正飛速發(fā)展，而風洞實驗技術(shù)及應(yīng)用大體可以分為五個層級階段，分別包括：1、靜態(tài)實驗階段2、動態(tài)實驗階段3、CFD穩(wěn)定性實驗階段4、氣動彈性實驗階段 5、AeroPlus階段。其中，第一和第二階段的風洞實驗僅單單考慮支架強度計算問題，第三和第四階段實驗則考慮到了穩(wěn)定性問題，而AeroPlus階段則是將強度和穩(wěn)定性結(jié)合考慮的實驗。

目前世界大部分跟蹤器廠家僅進行第一和第二階段的風洞實驗，只有很少的跟蹤器廠家會進行第三階段實驗，其余的也基本都止步于第四階段的風洞實驗。而中信博已經(jīng)成功進行了第五階段的風洞實驗。中信博已經(jīng)通過獲取的光伏支架研發(fā)所需的一系列風工程設(shè)計系數(shù)，建立內(nèi)部核心技術(shù)數(shù)據(jù)庫，為其支架產(chǎn)品及BIPV解決方案提供基礎(chǔ)設(shè)計參數(shù)，指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計驗證。

2022年8月18日，中信博推出新一代跟蹤解決方案“天雙”雙排多點平行驅(qū)動跟蹤系統(tǒng)，具備更強地形適應(yīng)性，更高樁基容錯率，更多裝機量，系統(tǒng)拓展靈活和優(yōu)化場地布局等特點。更值得關(guān)注的是，天雙首次與清洗機器人高度匹配，同時可在22m/s的安全風速下運行，第二代AI跟蹤方案也能在計算最佳跟蹤角度時，考慮實時規(guī)律陣列間陰影。

這是一場由中信博在全球范圍內(nèi)掀起的技術(shù)競賽。

跟蹤支架之外，中信博還在柔性支架和BIPV領(lǐng)域進行了布局。2019年，中信博率先在自己的常州工廠屋頂上，進行了光伏組件取代彩鋼瓦屋頂?shù)慕ㄔO(shè)，不僅實現(xiàn)了屋頂功能，同時將綠色低碳賦能建筑，真正做到了光伏與建筑完美融合。

技術(shù)引領(lǐng)者的身份讓中信博在2023年接連拿下數(shù)個GW級訂單：2023年4月，中信博為沙特ASB項目提供1.5GW天際II跟蹤系統(tǒng);8月中旬，中信博再下一城，斬獲烏茲別克斯坦1GW光伏訂單……

繞了一圈，蔡浩又回到最初從事的行業(yè)，自己與自己形成了一個閉環(huán)。不同的是，現(xiàn)在中信博的底層技術(shù)，與十年前不可同日而語。

一位奮斗者的光伏十年回顧與展望

8月28日，中信博上市三周年，在這么激烈的支架行業(yè)活下來，從國內(nèi)市場做到國際市場，再到公司上市，蔡浩偶爾也會想為什么能夠作出一些成績： “首先要感謝光伏這個行業(yè)。其次行業(yè)選對后，核心有幾點：

一個是產(chǎn)品技術(shù)，在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，保持危機感，通過技術(shù)水平提升，讓沒門檻的生意變得有門檻。

第二個是渠道，全球布局。

第三是對行業(yè)保持敬畏，精益管理與制造水平，光伏支架看起來是傳統(tǒng)，但做好并不簡單。

第四就是我們的供應(yīng)鏈，要做全球營銷沒有全球供應(yīng)鏈很難實現(xiàn)，成本在任何行業(yè)都是核心競爭?！?/p>

身處支架行業(yè)，蔡浩的危機感很強，他認為這是他的優(yōu)點?！拔艺J為一個人，一家企業(yè)面對每天都有新的對手，有著要超越追趕的目標，有要實現(xiàn)的理想抱負，一定不能躺平，做到快半步領(lǐng)先對手，生命不息，奮斗不止，奮斗是寫在中信博基因里的東西?！?/p>

上市之后，蔡浩還在謀劃更長遠，或者說更崇高的未來。他在通過擴展子業(yè)務(wù)，構(gòu)建更多利益共同體和事業(yè)共同體，最終升華成命運共同體，通過激勵機制，帶動更多人實現(xiàn)自身價值。

逢山開路，遇水搭橋。十余年間蔡浩從來都是直面問題，不會粉飾太平。他正在著力打造上市后的新人才梯隊，打造奮斗者機制，進一步升級核心班底，強化組織能力建設(shè)?！耙患移髽I(yè)做上市，很多人財富自由后，容易喪失奮斗精神，所以人才梯隊需要跟上，這是我們的核心抓手。而企業(yè)的未來，還是需要靠文化機制驅(qū)動，讓個人和企業(yè)有更長遠的目標，讓個人夢想與企業(yè)目標融為一體，并保持持續(xù)奮斗的拼搏精神，感知行業(yè)業(yè)態(tài)變化，提早布局，遇到再復(fù)雜的問題，必須解決，不要回避。”

他指出，中信博要從機會成長到系統(tǒng)成長和戰(zhàn)略成長?！拔磥碇行挪┦紫葧@三個維度做功課，即支架橫向縱向一體化，光伏橫向一體化及關(guān)聯(lián)優(yōu)勢，通過不同技術(shù)疊加組合創(chuàng)新提升客戶價值，為光伏降本增效 ，改善項目盈利能力做貢獻;第二構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，打造從極致性價比系統(tǒng)解決方案到極致性價比的支架結(jié)構(gòu)系統(tǒng)成品零件、動系統(tǒng)成品零件、控制系統(tǒng)成品零件研發(fā)生產(chǎn)制造的閉環(huán)生態(tài)。目前我們在國內(nèi)擁有GW級以上智能化高精度驅(qū)動系統(tǒng)及控制系統(tǒng)制造工廠和30萬噸智能化熱浸鍍鋅廠，國外印度工廠也已正式投產(chǎn)，產(chǎn)能正在爬坡;最后就是將細分領(lǐng)域賽道做透，不斷強化，打造民族品牌，成為細分領(lǐng)域全球領(lǐng)先企業(yè)?！?/p>

在發(fā)表上市三周年寄語時，蔡浩以“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”描繪了光伏行業(yè)的魅力和殘酷。他引用了海爾張瑞敏的“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)” ，緊跟產(chǎn)業(yè)節(jié)奏和時代大勢，不斷增強自己，“致廣大而盡精微，極高明而道中庸”。以中庸的心態(tài)做領(lǐng)軍者不斷學(xué)習(xí)成長，以全局視野強化工匠精神專精對的事情。

這樣一個不斷學(xué)習(xí)成長，從經(jīng)營策略到戰(zhàn)略引領(lǐng)的中信博，談天花板為時尚早。