開欄語

　　“建功新時代，喜迎二十大”習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實再提升主題活動開展以來，中核集團(tuán)分“主題研討再學(xué)習(xí)、分析查擺再落實、形成成果再提升”三個階段持續(xù)深入推進(jìn)，全面總結(jié)沿著總書記指引的方向奮勇前進(jìn)取得的重大成績和對貫徹落實工作的規(guī)律性認(rèn)識。

　　7月1日起，我們推出“中核這十年”專欄，全景展示中核集團(tuán)堅定不移跟黨走，踐行囑托十年間，在改革發(fā)展和黨的建設(shè)方面取得的重要成果，展現(xiàn)十年來核工業(yè)新的輝煌篇章，講述新時代中核人牢記初心使命、不負(fù)偉大夢想、奮進(jìn)偉大時代的精彩故事。

　　黨的十八大以來，中核財務(wù)沿著習(xí)近平總書記指引的方向，緊跟國家金融改革發(fā)展步伐，以促進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展為根本宗旨，堅定不移深化國企改革和科技創(chuàng)新，全力以赴為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁金融動力。

　　強(qiáng)化政治引領(lǐng)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢“壓艙石”

　　聚焦理論學(xué)習(xí)，做到“兩個維護(hù)”。黨委班子以上率下帶頭學(xué)，聚焦習(xí)近平總書記關(guān)于治國理政、“三新一高”、經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域改革等重要論述和系列重要講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫、研討部署。引導(dǎo)全體干部職工系統(tǒng)學(xué)，廣泛深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心 牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等主題鮮明的黨內(nèi)教育。深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，保持斗爭精神，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，做到為公司改革發(fā)展凝聚全員思想共識，注入強(qiáng)勁發(fā)展動能。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，落實決策部署。全面承接集團(tuán)公司司庫體系建設(shè)任務(wù)，助力集團(tuán)公司提升資金集中管理水平，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，梳理集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)資金需求，找準(zhǔn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)，引導(dǎo)信貸資產(chǎn)投向符合國家政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。聚焦“雙碳”目標(biāo)，加大綠色產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)力度，優(yōu)先保證綠色能源、綠色制造業(yè)等領(lǐng)域資金需要，公司投向核電、新能源發(fā)電及水電等清潔能源貸款占比穩(wěn)居70%以上。探索建立“敢貸、愿貸、能貸、會貸”機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力，增強(qiáng)金融服務(wù)和風(fēng)險防范本領(lǐng)，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略性項目提供保障。

　　聚焦價值創(chuàng)造，激發(fā)組織活力。深化三項制度改革，推進(jìn)任期制和契約化管理，以剛性約束為原則健全干部“能上能下”機(jī)制，中層退出和公開競聘比例分別達(dá)到14.29%和100%;重構(gòu)薪酬分配聯(lián)動體系，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向健全收入“能增能減”機(jī)制，2021年全員浮動工資比例和同層級員工平均薪酬差距分別達(dá)到61.3%和25.2%，較2020年分別提升了12%和10%;堅持市場化引才引智，以崗位管理為基礎(chǔ)健全員工“能進(jìn)能出”機(jī)制，近兩年以市場化方式引進(jìn)高素質(zhì)金融領(lǐng)域復(fù)合型人才10人，因試用期不勝任或因績效考核末等退出2人，退出率為2.56%。

　　立足功能定位，蹄疾步穩(wěn)提升貢獻(xiàn)度

　　踐行初心使命，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)顯成效。立足“產(chǎn)業(yè)性”、“金融性”和“企業(yè)性”三重特征，積極融入集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展浪潮，發(fā)揮實體經(jīng)濟(jì)助推器作用。特別是2020年兩核財務(wù)公司高效完成重組整合以來，公司資金保障能力大幅提升，自營貸款和委托貸款規(guī)模突破千億大關(guān)，助力集團(tuán)公司降杠桿減負(fù)債作用凸顯，“1+1>2”的重組成效顯著。截至2021年12月，中核財務(wù)資產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益規(guī)模均位居行業(yè)前10%，公司營業(yè)凈收入、利潤總額均進(jìn)入行業(yè)前5%。

　　深化科技賦能，保障資金安全筑防線。做強(qiáng)資金集中管理，采用虛擬化平臺和全新系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)，將集團(tuán)公司資金池直連銀行拓展至14家。建設(shè)集團(tuán)公司賬戶管理系統(tǒng)，實現(xiàn)賬戶開、銷、變?nèi)鞒叹€上管理。做優(yōu)資金結(jié)算服務(wù)，開發(fā)推出財企通、財商通、超級網(wǎng)銀等結(jié)算產(chǎn)品，滿足成員單位支付多樣化需求，夯實集團(tuán)公司結(jié)算主渠道功能。做實資金風(fēng)險監(jiān)控，結(jié)合業(yè)務(wù)、財務(wù)、金融三線融合管理機(jī)制，建立集團(tuán)公司資金管理主(分)控室，落地大額、重復(fù)、敏感、高頻交易監(jiān)控核實功能，有效防范化解資金支付風(fēng)險和舞弊風(fēng)險。

　　創(chuàng)新金融服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展有突破。圍繞“綠色能源”“科技創(chuàng)新”“脫貧攻堅”“戰(zhàn)疫支援”“雙碳配套”等領(lǐng)域開展新產(chǎn)品布局，以需求為導(dǎo)向，推出符合集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)資金運(yùn)行規(guī)律的超短貸、運(yùn)營貸等產(chǎn)品;推動信貸業(yè)務(wù)增量擴(kuò)面，為“華龍一號”“新能源”等領(lǐng)域提供資金支持。發(fā)揮資源撬動作用，組織外部金融機(jī)構(gòu)共同服務(wù)于集團(tuán)公司“融資難、融資貴”的創(chuàng)新領(lǐng)域與項目，解決客戶急難愁盼問題。由模式化服務(wù)向定制化服務(wù)轉(zhuǎn)型，打造一站式服務(wù)菜單，探索全員客戶服務(wù)體系，建立專屬服務(wù)團(tuán)隊，提升客戶滿意度。為集團(tuán)公司及成員單位提供債券融資咨詢，搶抓發(fā)債窗口期，爭取最優(yōu)市場利率，協(xié)助集團(tuán)公司穩(wěn)妥推進(jìn)“兩核轉(zhuǎn)債”配售及減持工作，積極研判市場，穩(wěn)健有序開展證券投資業(yè)務(wù)。

　　建功新時代，凝心聚力奮進(jìn)新征程

　　堅持黨建與經(jīng)營同頻共振，走好新時代高質(zhì)量發(fā)展“趕考”之路。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，壓實黨建主體責(zé)任，豐富“黨建+”內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)黨建項目化管理，促進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合。深化落實國有企業(yè)基層組織工作條例，圍繞“三基”建設(shè)出實招、下真功，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向“末梢”延伸，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于完善公司治理體系、推動企業(yè)改革各項工作始終，切實將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

　　打造綜合金融服務(wù)集成商，促進(jìn)金融與產(chǎn)業(yè)深度融合。立足新發(fā)展階段，樹立新發(fā)展理念，以全面服務(wù)集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和非核產(chǎn)業(yè)同心多元化發(fā)展為目標(biāo)，構(gòu)建和完善產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)體系，“以融促產(chǎn)”支撐集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展。拓展服務(wù)廣度，拓寬服務(wù)范圍，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，向科技型企業(yè)、小微企業(yè)、新能源企業(yè)傾斜。引導(dǎo)信貸資金向集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向匹配，主動幫助企業(yè)紓困。整合資源，為成員單位打造特色鮮明、優(yōu)勢突出、供需匹配專屬服務(wù)模式。提高集團(tuán)公司及成員單位債券融資服務(wù)參與度，持續(xù)輔助開展集團(tuán)公司存續(xù)債券管理。持續(xù)推進(jìn)金融智庫體系建設(shè)，協(xié)同金融機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌集團(tuán)公司內(nèi)外部金融資源，提供金融資源一攬子服務(wù)。加強(qiáng)境外賬戶資金管理，提升賬戶可視率，助力成員單位有效管控外匯風(fēng)險。

　　加速推進(jìn)集團(tuán)公司司庫體系建設(shè)，科技賦能打通數(shù)智化轉(zhuǎn)型新路徑。以“技術(shù)+數(shù)據(jù)”雙輪驅(qū)動布局“智慧金融”，推動集團(tuán)公司司庫管理平臺落地。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以資金集中和信息集中為重點(diǎn)，以提高資金運(yùn)營效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險為目標(biāo)，以服務(wù)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，建立集資金管控、融資統(tǒng)籌、風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)分析、決策支持等管理功能于一體的司庫管理體系，助力集團(tuán)公司全面提升財務(wù)管理精益化、集約化、智能化水平，為助推集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)金融力量。

　　錨定航向再出發(fā)、闊步邁向新征程。中核財務(wù)將進(jìn)一步以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深度聚焦集團(tuán)公司“三位一體”奮斗目標(biāo)，在砥礪奮進(jìn)新征程上續(xù)寫新的輝煌篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。