哈爾濱電氣集團有限公司(以下簡稱哈電集團)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨中央、國務院關于加快建設世界一流企業(yè)、推進東北振興的重大決策部署，著力開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，取得較好成效。2023年經(jīng)濟運行持續(xù)向上向好，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，營業(yè)收入、全員勞動生產(chǎn)率、市場訂單達到歷史最好水平，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，擔負起中央企業(yè)的使命責任，更好地服務東北全面振興。

　　以對標診斷為牽引，明確價值創(chuàng)造方向

　　堅持以對標一流為先導，追根溯源挖問題，凝聚共識補短板，為提升價值創(chuàng)造水平筑牢堅實基礎?？茖W構建“三維”對標指標體系。構建兼顧對標一流和具有哈電特色的“三維”對標指標體系，即集團層面基于價值創(chuàng)造能力核心評價要素，構建涵蓋價值創(chuàng)造六個維度30項具體指標的指標體系;部門層面承接整體指標體系，構建涵蓋核心職能50項指標的對標體系;所屬企業(yè)層面基于產(chǎn)業(yè)特色，聚焦市場競爭力、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、效率效益、運營管理水平，差異化構建15家所屬企業(yè)243項具體指標的對標體系。精準選取近遠期對標對象。根據(jù)業(yè)務領域相近、發(fā)展階段相似、具有可比性和引領性的原則，近期階段與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)開展全方位對標，在開展數(shù)據(jù)對標的同時，深入分析對標企業(yè)價值創(chuàng)造能力提升路徑，探索優(yōu)勢短板成因。遠期階段與西門子、三菱重工在部分領域開展對標，以專題形式重點研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展等模塊先進做法，為未來發(fā)展提供有益借鑒。定期診斷動態(tài)對標。圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)新驅(qū)動、管理賦能和價值共享四個專題，按照月度實時監(jiān)測、年度總體分析方式進行，深入挖掘影響高質(zhì)量發(fā)展的根源問題，借鑒對標企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，明確改進方向，細化改進舉措。通過對數(shù)據(jù)背后成因的挖掘，識別了集團在成本、質(zhì)量、戰(zhàn)略、人才等方面11項重點問題，并以4大專題形式制定了約80條關鍵任務，以清晰的目標和舉措促進落實。

　　以關鍵領域為重點，提升價值創(chuàng)造能力

　　聚焦價值創(chuàng)造行動六大重點價值領域，精準施策同步推進，推動價值創(chuàng)造能力整體提升。錨定高質(zhì)量發(fā)展提升效率效益。緊扣“一利五率”目標，扎實開展提質(zhì)增效專項行動，大力推進精益管理，利潤總額等主要經(jīng)濟指標大幅提升，2023年利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率同比提高82%、20%，“兩金”得到有效管控，虧損子企業(yè)同比減少6戶。統(tǒng)籌實施所屬兩家上市公司專業(yè)化整合，徹底解決10多年來所屬企業(yè)間同業(yè)競爭問題，助力集團進一步做強做優(yōu)做大綠色低碳驅(qū)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。堅持創(chuàng)新驅(qū)動增強發(fā)展動力。加大創(chuàng)新投入力度，2023年研發(fā)投入強度5.4%，高于中央企業(yè)平均研發(fā)投入強度。加快創(chuàng)新平臺建設，2個全國重點實驗室通過重組，“發(fā)電行業(yè)數(shù)字孿生關鍵技術研究與應用”等4個平臺獲批為國家能源局“賽馬爭先”創(chuàng)新平臺。加大科技攻關力度，40萬千瓦700米級高穩(wěn)定性抽水蓄能機組關鍵技術及應用等多項技術產(chǎn)品達到國際領先水平，獲得省部級及以上科技獎項33項，制定、修訂國家及行業(yè)標準25項。三是聚焦服務國家戰(zhàn)略增強保供能力。滿足電力、水利、石油、煤炭等領域需求，實現(xiàn)2023年全年主要產(chǎn)品產(chǎn)量2600余萬千瓦，增強電力裝備安全保障能力。深入落實“一帶一路”倡議，海外正式合同簽約額91.4億元、同比增長42.8%，中標世界單機容量最大的50萬千瓦巨型沖擊式水電機組項目、世界首個兆瓦級空氣熱力循環(huán)儲能中試系統(tǒng)研制項目。加快“雙碳”措施落地，2023年萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降6.7%，萬元產(chǎn)值二氧化碳排放量同比下降31%。

　　以健全機制為抓手，完善價值創(chuàng)造體系

　　加強工作體系建設，保障價值創(chuàng)造行動走深走實。建立領導推動機制。集團公司和各所屬企業(yè)分別成立主要負責同志參與的工作領導機構，形成集團戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭、總部相關部門明確分工、各所屬企業(yè)協(xié)同推進的一體化執(zhí)行體系，有效促進價值創(chuàng)造行動全面開展。建立考核評價機制。將價值創(chuàng)造行動開展成效同時納入對集團總部部門和15家所屬企業(yè)的年度業(yè)績考核，系統(tǒng)制訂考核標準，明確2類加分條件和9類減分情形，確保各項工作取得實效。建立定期評估機制。按季度開展總結評估，全年4次在集團級會議上進行匯報，明確階段性成效與存在的問題，組織各單位以年度評估形式從定量、定性兩個維度檢驗行動效果，實現(xiàn)“措施可落地、過程可追溯、效果可評價”，形成價值創(chuàng)造工作閉環(huán)。四是建立重點任務督辦機制。按月跟蹤價值創(chuàng)造工作臺賬任務完成情況，針對存在拖期風險或已拖期工作，向4個總部部門印發(fā)工作提醒函，被督促的工作均已有效完成。五是建立評優(yōu)推廣機制。圍繞效益效率核心指標、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、落實國家戰(zhàn)略等7個維度，確定佳電股份和哈電電機為集團內(nèi)部價值創(chuàng)造標桿企業(yè)，新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等媒介也多次對兩家企業(yè)進行宣傳推廣。