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國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán):以改革推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐 深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神

國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)發(fā)布時(shí)間:2024-08-21 10:31:22

  黨的二十屆三中全會(huì),是在以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,召開的一次具有開創(chuàng)性、里程碑意義的重要會(huì)議。全會(huì)閉幕以來,國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)廣大干部員工持續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,以學(xué)習(xí)所得投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,以深化改革推動(dòng)管網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)踐,以扎實(shí)有效舉措推動(dòng)管網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

  深化改革 開創(chuàng)發(fā)展新篇

  習(xí)近平總書記在全會(huì)上的重要講話,科學(xué)回答了一系列方向性、根本性、全局性重大問題,為進(jìn)一步全面深化改革指明了方向、提供了根本遵循。國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)全會(huì)精神,持續(xù)將改革向縱深推進(jìn),開創(chuàng)管網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

  山東公司在推動(dòng)解決內(nèi)生動(dòng)力、做好“兩級(jí)管理”改革“后半篇文章”上下功夫,勇闖改革“深水區(qū)”,通過構(gòu)建大培訓(xùn)體系、實(shí)施大考核體系,鼓勵(lì)干部員工“想干、會(huì)干、多干”,持續(xù)做好智能站場(chǎng)建設(shè)、數(shù)字化應(yīng)用推廣、同質(zhì)業(yè)務(wù)共享等工作,賦能改革優(yōu)化提升,推動(dòng)集團(tuán)公司“四化”改革在山東落實(shí)落地;東北公司準(zhǔn)確把握全會(huì)“進(jìn)一步全面深化改革”主基調(diào),按照“油氣混管、因地制宜、科學(xué)合理”原則,編發(fā)《基礎(chǔ)作業(yè)單元設(shè)置方案》,組織全員開展“大學(xué)習(xí)大比武大提升”活動(dòng),培養(yǎng)“精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗”一專多能復(fù)合型人才,鍛造“素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、精干高效”鐵軍隊(duì)伍,穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)定員、人才隊(duì)伍建設(shè),區(qū)域化改革實(shí)現(xiàn)提檔加速;北方管道公司持續(xù)深化區(qū)域化改革,牢固樹立“一盤棋”思想,全力推動(dòng)管理融合創(chuàng)新,優(yōu)化整合本部職能部門,重組所屬二級(jí)單位,構(gòu)建扁平、精干、高效的組織機(jī)構(gòu)和治理模式,區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)能力有效提升,市場(chǎng)、生產(chǎn)、管道等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn),各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)向好。湖南公司大力推進(jìn)“兩級(jí)管理”改革,編制實(shí)施“兩級(jí)管理”改革方案,主動(dòng)承接湖南省輸氣管網(wǎng)布局研究課題,靠前參與湖南省油氣管網(wǎng)“十五五”及互聯(lián)互通建設(shè)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃湖南管網(wǎng)發(fā)展藍(lán)圖,加速構(gòu)建湖南地區(qū)油氣管網(wǎng)高效運(yùn)維體系。

  聚焦創(chuàng)新 引領(lǐng)實(shí)踐續(xù)篇

  全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》,既是黨的十八屆三中全會(huì)以來全面深化改革的實(shí)踐續(xù)篇,也是新征程推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的時(shí)代新篇。偉大的事業(yè),在接續(xù)奮斗中掀開新的一頁(yè)。國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)廣大干部員工備受鼓舞,以提升創(chuàng)新能力為抓手推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

  油氣調(diào)控中心緊扣自動(dòng)化技術(shù)和智能化技術(shù)核心,推動(dòng)管道控制實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化升級(jí)、智能化轉(zhuǎn)型、智慧化變革,以長(zhǎng)呼線和中俄東線(黑河—永清)為試點(diǎn),開展智能輔助工具和大模型技術(shù)在調(diào)控領(lǐng)域應(yīng)用研究,推動(dòng)管網(wǎng)運(yùn)行“采集—決策—控制”全過程自動(dòng)化;西部管道公司因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,開展國(guó)內(nèi)首次天然氣管道改輸氫氣關(guān)鍵技術(shù)研究工業(yè)性現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),推進(jìn)成品油管道順序輸送甲醇適應(yīng)性試驗(yàn)研究和二氧化碳捕集、利用與封存技術(shù)研究,全力塑造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì),促進(jìn)能源管輸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);西氣東輸公司深入推進(jìn)智能站場(chǎng)建設(shè),建立智能雷電預(yù)警系統(tǒng),實(shí)時(shí)追蹤氣象部門雷電預(yù)警信息,成功預(yù)警雷電28次,實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防護(hù)到主動(dòng)防御的轉(zhuǎn)變。推動(dòng)宜春站、江西天然氣宜豐站完成擴(kuò)能改造,助力宜春鋰電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大,推動(dòng)上饒分輸站為下游用戶供氣,推動(dòng)3條光伏玻璃產(chǎn)線如期投產(chǎn)用氣,助力革命老區(qū)“綠色轉(zhuǎn)型”;東部原油儲(chǔ)運(yùn)公司自主研發(fā)生產(chǎn)管道智能測(cè)試樁、陰極保護(hù)數(shù)據(jù)綜合記錄儀,自主實(shí)施完成8個(gè)站場(chǎng)自控系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化升級(jí)改造,實(shí)現(xiàn)對(duì)輸油運(yùn)行數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控,有效提高了原油管道核心工業(yè)控制系統(tǒng)的安全性、自主性和智能化水平。

  凝聚共識(shí) 譜寫時(shí)代鴻篇

  全會(huì)的舉行,彰顯了以習(xí)近平同志為核心的黨中央將改革進(jìn)行到底的堅(jiān)強(qiáng)決心和強(qiáng)烈使命擔(dān)當(dāng),是對(duì)新時(shí)代新征程舉什么旗、走什么路的再宣示,對(duì)以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)廣大干部員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步凝聚起跟黨走的信心決心,為譜寫新時(shí)代黨的事業(yè)鴻篇貢獻(xiàn)管網(wǎng)力量。

  西氣東輸公司聚焦人民群眾用能需求,與安徽省兩座調(diào)峰電廠用戶建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,促成350萬(wàn)立方米“峰谷通”產(chǎn)品簽約,累計(jì)存提氣達(dá)18次。拓寬浙江地區(qū)“低進(jìn)高出”“管網(wǎng)聯(lián)運(yùn)”資源上載通道,實(shí)現(xiàn)超5000萬(wàn)立方米資源出省,進(jìn)一步釋放浙江沿海LNG資源;儲(chǔ)能技術(shù)公司通過“內(nèi)部人才上講臺(tái)、外部專家請(qǐng)進(jìn)來”方式開展宣講,發(fā)揮儲(chǔ)氣庫(kù)專業(yè)優(yōu)勢(shì),搭建深地儲(chǔ)能聯(lián)合創(chuàng)新工作平臺(tái),整合行業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源,與中國(guó)科學(xué)院武漢巖土力學(xué)研究所等專業(yè)機(jī)構(gòu)開展全方位合作攻關(guān),為壯大管網(wǎng)事業(yè)新篇章作出貢獻(xiàn);華南公司(廣東省管網(wǎng)公司)把貫徹全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力,推動(dòng)粵東天然氣主干管網(wǎng)惠州—海豐干線項(xiàng)目全線貫通,實(shí)現(xiàn)粵東LNG管道氣源“西進(jìn)”、中海油荔灣海氣和珠海LNG等廣東省管網(wǎng)氣源“東送”,推動(dòng)形成粵東地區(qū)多氣源互補(bǔ)格局,有效提升供氣可靠性;西北公司堅(jiān)持把安全作為改革的底線紅線,開展隱患大排查大整治“百日攻堅(jiān)”行動(dòng),全面辨識(shí)油庫(kù)罐區(qū)和交叉站場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),編制完善“一站一案、一庫(kù)一策”聯(lián)合專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,開展站場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備試驗(yàn)、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng),開展城區(qū)段老舊管道專項(xiàng)整治,確保在役管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。


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