3月1日，浙江杭州供電公司變電檢修中心工作人員完成了亞運(yùn)保電特級相關(guān)變電站110千伏珊瑚變電站的集中檢修工作。設(shè)備檢修、保護(hù)校驗(yàn)、絕緣檢查……25名員工僅用2天時(shí)間就完成了以往需要40人4天才能完成的檢修及驗(yàn)收工作。

　　杭州供電公司加快推進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備管理體系落地實(shí)踐，深度開展數(shù)字化檢修，不斷提升一線核心業(yè)務(wù)能力，助推電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。近五年，該公司在變電檢修專業(yè)人員數(shù)量“零增長”、電網(wǎng)設(shè)備50%超常規(guī)增長的情況下，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)檢修工作，并建成國家電網(wǎng)有限公司首個(gè)數(shù)字化安全管控示范實(shí)訓(xùn)基地。該公司變電檢修工作實(shí)現(xiàn)連續(xù)25年安全生產(chǎn)無事故，獲發(fā)明專利200余項(xiàng)，解決了大量設(shè)備管理和生產(chǎn)實(shí)際問題。

　　提升設(shè)備檢修工作效率

　　近年來，杭州供電公司按照公司安全管理體系和現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)總體部署，探索解決傳統(tǒng)檢修模式中檢修業(yè)務(wù)離線化、工單紙質(zhì)化、績效經(jīng)驗(yàn)化等問題的數(shù)字化手段。2021年，該公司變電檢修中心數(shù)字化檢修創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)合數(shù)字化班組建設(shè)，自主研發(fā)了“檢修e平臺(tái)”微應(yīng)用，推動(dòng)生產(chǎn)組織方式和業(yè)務(wù)組織模式變革，助力現(xiàn)代設(shè)備管理模式在基層落地。

　　“檢修e平臺(tái)”不僅實(shí)現(xiàn)了變電檢修工作計(jì)劃任務(wù)一鍵下達(dá)和生產(chǎn)資料一鍵可取，還實(shí)現(xiàn)了員工積分透明化公示。依托該平臺(tái)，杭州供電公司健全以業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)為主的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，試點(diǎn)建設(shè)“變檢三原色”數(shù)字績效體系，加權(quán)衡量員工的業(yè)績積分、能力積分和貢獻(xiàn)積分，并依據(jù)業(yè)績積分分配薪酬，實(shí)現(xiàn)員工多勞多得、能者多得，從側(cè)面提升檢修工作效率。

　　此外，杭州供電公司集中布局電網(wǎng)檢修管理業(yè)務(wù)，建成數(shù)字化檢修管控中心，并在此設(shè)置設(shè)備管理、計(jì)劃管控、亞運(yùn)攻堅(jiān)、安全管控4個(gè)核心業(yè)務(wù)座席，開展電網(wǎng)檢修指揮調(diào)度工作。該中心統(tǒng)一接入15套設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)，工作人員可自主遠(yuǎn)程獲取檢修信息，提升了檢修工作的應(yīng)急響應(yīng)速度。

　　近五年，杭州供電公司在檢修專業(yè)人員數(shù)量“零增長”、電網(wǎng)規(guī)模增長50%的情況下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷下降50%、故障應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短40%，檢修業(yè)務(wù)數(shù)字化水平不斷提高。

　　優(yōu)化運(yùn)檢專業(yè)人才培養(yǎng)模式

　　220千伏云會(huì)變電站改造工程是公司首批自主可控新一代變電站二次系統(tǒng)建設(shè)示范項(xiàng)目。2月16日，該變電站新一代二次系統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)測與在線運(yùn)維功能上線。青年員工徐路遙在這次現(xiàn)場工作中完成了智能變電站線路保護(hù)校驗(yàn)等工作，獲得了一張繼電保護(hù)專業(yè)的技能通行證。

　　杭州供電公司加強(qiáng)運(yùn)檢專業(yè)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，堅(jiān)持“所有工作都能干、所有核心業(yè)務(wù)自己干、所有業(yè)務(wù)自己管”。該公司建設(shè)全專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，制訂全過程培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)理論課程、實(shí)訓(xùn)課程，實(shí)行“全技能打卡通關(guān)”制度，并為“通關(guān)”的員工發(fā)放技能通行證。該公司聚焦“實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，按照“墩苗、強(qiáng)根、拔尖”三個(gè)階段緊抓新員工的“育苗黃金期”，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐情況重點(diǎn)培養(yǎng)具有核心技能的青年技術(shù)骨干，讓青年員工實(shí)現(xiàn)從高學(xué)歷向高技能的轉(zhuǎn)變。

　　在云會(huì)變電站改造工程中，一支由10名青年員工組成的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)通過“以戰(zhàn)帶訓(xùn)、實(shí)操實(shí)練”的方式，歷時(shí)6個(gè)月全自主更換了站內(nèi)百余套二次設(shè)備，參與編制新一代變電站二次設(shè)備調(diào)試規(guī)范15份。同時(shí)，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)全體人員在改造工程現(xiàn)場通過了15項(xiàng)技能“通關(guān)”考核。

　　此外，杭州供電公司建設(shè)“啟明學(xué)社”，開發(fā)全專業(yè)線上平臺(tái)“杭電云學(xué)堂”，并應(yīng)用45個(gè)線下實(shí)訓(xùn)基地，以“線上+線下”相結(jié)合的模式，培養(yǎng)出一批精通設(shè)備管理、攻關(guān)核心難題的檢修“?？漆t(yī)生”，實(shí)現(xiàn)自主作業(yè)類型全覆蓋。

　　激發(fā)技能型班組創(chuàng)新活力

　　2月28日，在結(jié)束110千伏祥符變電站的老舊直流電源系統(tǒng)改造工程后，杭州供電公司變電檢修中心新型技術(shù)拓展應(yīng)用班班長華建國、班員劉燕華又回到該中心站用電新技術(shù)研究基地，調(diào)試祥符變電站38、39號蓄電池單體，開展蓄電池特性、充放電控制策略研究，以盡快消除蓄電池缺陷。“我們自主開發(fā)了蓄電池智能運(yùn)維平臺(tái)，增強(qiáng)蓄電池專業(yè)化檢修能力，目前蓄電池缺陷遠(yuǎn)程識別率達(dá)90%以上。同時(shí)，我們還取得了很多創(chuàng)新成果，為儲(chǔ)能建設(shè)提供技術(shù)支撐。”劉燕華介紹。

　　近兩年，杭州供電公司重新整編隊(duì)伍，激發(fā)每個(gè)班組、每名員工的工作潛力，尋找最適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)要求的工作方法。根據(jù)業(yè)務(wù)模式變化，該公司優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)班組人員配置，深入開展“老帶新”“傳幫帶”，設(shè)立檢修、營銷等新興業(yè)務(wù)拓展班組12個(gè)，開展智能運(yùn)檢、綜合能源等4類新業(yè)務(wù)，不斷提高班組新技術(shù)研發(fā)、新業(yè)務(wù)拓展專業(yè)實(shí)力，推進(jìn)傳統(tǒng)二線班組向新型技術(shù)拓展應(yīng)用、運(yùn)檢監(jiān)一體、營配融合等一線核心班組轉(zhuǎn)型。

　　隨著班組業(yè)務(wù)范圍從“傳統(tǒng)型”變?yōu)?ldquo;新型復(fù)合型”、設(shè)備運(yùn)維模式從“現(xiàn)場人工”變?yōu)?ldquo;遠(yuǎn)程智能”、班組員工從“任務(wù)完成”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)創(chuàng)新”，杭州供電公司變電檢修中心儀表校驗(yàn)班轉(zhuǎn)型為如今的新型技術(shù)拓展應(yīng)用班。該班組開展了國內(nèi)首個(gè)柔性接地電壓消弧技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用，成為全省首個(gè)專業(yè)管理接地選線的班組，單相接地選線準(zhǔn)確率全省第一。此外，該班組在省內(nèi)首創(chuàng)站用電新技術(shù)應(yīng)用與實(shí)訓(xùn)基地和全流程自動(dòng)化的蓄電池低碳核容方式，并率先搭建了消弧線圈接地選線智能研判平臺(tái)，提升了檢修工作效率。

　　杭州供電公司以建設(shè)新型電力系統(tǒng)省級示范區(qū)主陣地、打造現(xiàn)代設(shè)備管理體系“先行示范窗口”為方向，鋪開了68項(xiàng)設(shè)備運(yùn)檢一線核心業(yè)務(wù)能力提升重點(diǎn)任務(wù)，助力現(xiàn)代設(shè)備管理體系落地建設(shè)，推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。（富岑瀅、張蕾、黃馨）