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起亞在華力推新能源轉(zhuǎn)型 公司COO楊洪海解讀變革之策

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)發(fā)布時(shí)間:2023-05-15 10:59:19  作者:高飛昌

高飛昌起亞在今年3月發(fā)布了中國市場(chǎng)新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之后,一系列大的改革動(dòng)作隨即展開。最近一則關(guān)于“悅達(dá)起亞管理崗輪休,時(shí)長一年”的消息被曝出。

  對(duì)此,5月11日,起亞中國首席運(yùn)營官楊洪海在接受包括經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)在內(nèi)的媒體采訪時(shí)回應(yīng):“目前我們所做出的舉措是起亞為順應(yīng)全新的電動(dòng)化時(shí)代,積極主動(dòng)創(chuàng)新變革,加速向電動(dòng)化品牌轉(zhuǎn)型而進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整。我們將通過重塑業(yè)務(wù)體系,擴(kuò)大聘用專業(yè)的本土精英人才,激發(fā)組織活力,實(shí)現(xiàn)公司良性發(fā)展。”

  履歷資料顯示,楊洪海有著深厚的汽車行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),其曾在上汽集團(tuán)、華晨雷諾金杯等企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù),今年初加入起亞,擔(dān)任起亞中國首席運(yùn)營官。他將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)起起亞品牌在中國電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的重任。

  今年3月20,起亞公布了中國新能源戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略指出,到2027年,起亞在中國市場(chǎng)將推出6款基于電動(dòng)化專用平臺(tái)開發(fā)的EV車型。到2030年,實(shí)現(xiàn)EV車型年銷量18萬輛的目標(biāo),銷量占比達(dá)到40%。與此同時(shí),起亞將在中國市場(chǎng)加深技術(shù)研發(fā)投入,通過中國前瞻數(shù)字研發(fā)中心,針對(duì)中國市場(chǎng)的特點(diǎn)和中國用戶的喜好,研發(fā)更多滿足中國用戶需求的電動(dòng)車產(chǎn)品。

  與許多跨國車企一樣,起亞汽車已發(fā)布了全面新能源轉(zhuǎn)型的中長期愿景,其公布了面向未來的‘Plan S’戰(zhàn)略,確立了‘向電動(dòng)化全面轉(zhuǎn)型’。按照目標(biāo),起亞計(jì)劃到2030年實(shí)現(xiàn)EV銷量160萬輛。中國的新能源戰(zhàn)略成為起亞完成其全球戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  實(shí)際上,近兩三年來起亞在中國市場(chǎng)從未停止轉(zhuǎn)型的腳步。2021年,起亞通過品牌LOGO煥新、將全球熱銷車型引入國內(nèi)、客戶服務(wù)體驗(yàn)進(jìn)階、電動(dòng)化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新營銷動(dòng)作等措施推動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型。去年起亞發(fā)布了New Kia戰(zhàn)略,以悅達(dá)起亞新合資公司為基礎(chǔ),全面推進(jìn)品牌革新,其中包括建設(shè)新的銷售渠道,也包括電動(dòng)化轉(zhuǎn)型、加大出口業(yè)務(wù)等。

  楊洪海在采訪交流中提到,起亞將持續(xù)擴(kuò)大出口業(yè)務(wù),鹽城工廠將建設(shè)成為起亞全球出口基地,計(jì)劃到2026年,將年出口規(guī)模擴(kuò)大至20萬輛以上。

  雖轉(zhuǎn)型動(dòng)作不少,但至今起亞在中國市場(chǎng)還未走出陣痛期。數(shù)據(jù)顯示,2022年起亞在中國市場(chǎng)銷量為94345輛,同比下滑40.5%。到了今年,悅達(dá)起亞的市場(chǎng)表現(xiàn)有所回暖,出口正在成為悅達(dá)起亞銷量增長的重要推動(dòng)力。數(shù)據(jù)顯示,2023年4月,悅達(dá)起亞在國內(nèi)外的銷量為9825輛,相比去年同期增長72.5%。2023年1-4月,悅達(dá)起亞的累計(jì)出口銷量為14167輛,比去年同期出口銷量增長55.8%。

  對(duì)于當(dāng)前起亞正在進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,楊洪海認(rèn)為,中國汽車市場(chǎng)變化非???,非常“卷”,起亞需要快速轉(zhuǎn)變。另外,企業(yè)革新并不是短期能夠完成的,還需要循序漸進(jìn),可能需要1、2年時(shí)間,逐漸完成蛻變。

  在楊洪??磥?,起亞將在產(chǎn)品、渠道和組織架構(gòu)多個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)深入革新。產(chǎn)品革新方面,起亞堅(jiān)持產(chǎn)品向高端化轉(zhuǎn)型,例如之前上市了嘉華、獅鉑拓界等戰(zhàn)略車型;同時(shí)在安全、智能等技術(shù)方面不斷提升。新能源方面,首款電動(dòng)車EV6將于今年8月份上市;中型純電動(dòng)SUV——EV5將于今年11月份上市。

  渠道革新方面,起亞同樣向高端化轉(zhuǎn)型,邀請(qǐng)有高端化車型銷售經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)經(jīng)銷商加入,通過起亞的產(chǎn)品和經(jīng)銷商的銷售服務(wù)能力來拓展市場(chǎng);同時(shí),起亞也向新勢(shì)力學(xué)習(xí),布局City Store等,讓消費(fèi)者可以近距離體驗(yàn)起亞的產(chǎn)品。

  組織架構(gòu)改革方面,起亞主動(dòng)創(chuàng)新變革,加快溝通效率。首先起亞的高管頻繁探訪一線,深度溝通和交流業(yè)務(wù)情況;內(nèi)部溝通在中文之外使用英語,加快全球各個(gè)部門的溝通效率。

  楊洪海強(qiáng)調(diào),中國市場(chǎng)很重要,起亞不僅不會(huì)放棄中國市場(chǎng),還將加大研發(fā)投入。除了煙臺(tái)研究所,起亞在上海也有新能源研究中心,通過招納本土精英人才研究國內(nèi)每一個(gè)電動(dòng)車品牌的每一個(gè)細(xì)節(jié)。“起亞的中國戰(zhàn)略就是,先通過提升品牌形象,去繼續(xù)吸引原有喜歡我們的用戶人群;再去打‘技術(shù)起亞’的標(biāo)簽。”

  事實(shí)上,起亞雖然在中國市場(chǎng)暫時(shí)未能展現(xiàn)出完備的競(jìng)爭(zhēng)力,但在全球市場(chǎng)的情況則相反,在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型之下其競(jìng)爭(zhēng)力與日俱增。

  數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)代起亞集團(tuán)2022年全球總銷量為684.8萬輛,成為繼豐田、大眾之后銷量排名全球第三的車企集團(tuán)。其中,起亞2022年全球銷量為290.4萬輛,相比2021年增長4.6%。起亞成為2022年全球汽車單品牌銷量榜第七名。值得指出的是,起亞純電動(dòng)汽車EV6年度總銷量接近8萬輛,在歐美市場(chǎng)銷量排名靠前。

  “中國市場(chǎng)比全球任何一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展都要快,起亞電動(dòng)車投入時(shí)間確實(shí)有點(diǎn)遲,我們?cè)谥袊袌?chǎng)要面臨一些困難。但我們?cè)跉W美市場(chǎng),由于電動(dòng)車投入時(shí)間很長,得到了很多認(rèn)可。我們相信,憑借著全球經(jīng)驗(yàn)和積累,通過把好的產(chǎn)品引入中國,我們對(duì)未來還是很有信心的。”起亞北區(qū)事業(yè)部部長金顯洙表示。

  就今年起亞將在中國落地的兩款電動(dòng)化產(chǎn)品而言,EV6將作為先導(dǎo)型產(chǎn)品引入,且將引進(jìn)EV6 GT版本。如果按照歐美定價(jià)再加上進(jìn)口關(guān)稅,EV6 GT可能要到50萬元的價(jià)值。“但是我們?cè)趪鴥?nèi)不會(huì)按照海外來定價(jià),就是要以誠意的價(jià)格讓中國消費(fèi)者體驗(yàn)到這款產(chǎn)品。”楊洪海說。

  另一款車型EV5將于今年11月上市,其作為一款旗艦車型,將在中國生產(chǎn)制造然后出口至全球市場(chǎng)。“EV5不僅是一輛電動(dòng)車,更在智能、環(huán)保等方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。其實(shí),起亞有很深厚的技術(shù)儲(chǔ)備,例如起亞EV車型可以提供蟹行模式。我們希望讓大家能夠?qū)?lsquo;技術(shù)起亞’有更多的認(rèn)知。同時(shí),起亞也是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè),我們需要把這個(gè)技術(shù)論證到非常完美的程度,才會(huì)對(duì)外宣傳。”楊洪海稱。

  除了產(chǎn)品方面的準(zhǔn)備,起亞接下來還將根據(jù)電動(dòng)產(chǎn)品的銷售特點(diǎn),針對(duì)很多業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)做重新布局,比如開發(fā)運(yùn)營以用戶為中心的APP,并與小程序等打通,加強(qiáng)客戶體驗(yàn)部門的運(yùn)營。

  據(jù)楊洪海介紹,今年起亞將與途虎養(yǎng)車等開展戰(zhàn)略合作,將起亞平臺(tái)上原有留存的用戶以及途虎上的用戶,打通、盤活,實(shí)現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化;另外,還開展與汽車之家等企業(yè)的戰(zhàn)略合作;同時(shí)與森那美等大經(jīng)銷商集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)渠道革新。

來源:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 高飛昌


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