中國電力網訊 （通訊員 殷富佳）為深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神，認真落實自治區(qū)國資委、內蒙古電力集團公司關于“總部機關化”問題專項治理的部署要求，錫林郭勒超高壓供電公司著力發(fā)現和解決公司存在的各類行政化、機關化問題，通過制定實施方案、推動專項治理、總結鞏固提高三個階段，統(tǒng)籌推動落實“總部機關化”問題專項治理工作，全面提升企業(yè)管控能力和治理水平，進一步整治形式主義、官僚主義，堅決破除“官本位”思想，為推動公司高質量發(fā)展提供堅強保障。

　　堅持黨建引領，提升黨建工作質量

　　認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)強化理論武裝，扎實推進“黨建工作質量提升工程”，深入開展黨員先鋒隊、黨員示范崗、黨員“三亮三比”等實踐活動，創(chuàng)新開展基層黨支部“內、外、系統(tǒng)”黨建聯建共建活動，推動黨建工作與中心工作深度融合，實現“黨建引領、雙向互動、業(yè)務互助、資源共享、優(yōu)勢互補”的“黨建+”工作新格局，全面提高黨的建設質量，積極打造黨建特色品牌。

　　明確職能定位，健全完善組織管控體系

　　全面梳理部門職責，修訂完善各部門業(yè)務名錄，構建內部控制與業(yè)務名錄對應關系體系，編制完成公司《內部控制手冊》，梳理風險點303條，制定防控措施412項，修訂管理標準155項，工作標準267項，梳理部門、班組、崗位職責133項。形成管理完備、科學規(guī)范、運行有效的標準化工作體系，并實現了內控體系與標準體系的有效融合，進一步厘清部門之間、部門與單位之間的權責界面，切實解決同類業(yè)務交叉管理、多頭審批、重復報備等問題。

　　優(yōu)化組織架構，科學設置機構編制

　　結合工作實際需要，堅持“實事求是、從嚴從緊”的原則，探索“大部制”“扁平化”管理模式，制定印發(fā)了《關于錫林郭勒超高壓供電分公司組織機構名稱及職務稱謂調整的通知》，進一步優(yōu)化組織機構設置，根據工作實際，及時調整行政色彩較重的機構名稱和職務名稱。

　　完善公司治理，提升決策質量效率

　　規(guī)范落實黨委在企業(yè)重大決策事項中的決定權、把關權、監(jiān)督權，修訂印發(fā)《黨委會議第一議題制度》、《公司黨委貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度實施細則》、《黨委會議事規(guī)則》，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用。全面梳理經理層議事范圍，印發(fā)《總經理辦公會議事規(guī)則》《經理辦公會議事規(guī)則》，規(guī)范議事程序、議事范圍等內容，達到依法議事、權責統(tǒng)一、科學決策、高效運行的管理目標。著力構建以業(yè)務部門管理為基礎，合規(guī)部門管理為保障，審計、紀檢部門管理為監(jiān)督的三道防線合規(guī)管理體系，梳理合規(guī)管理一級業(yè)務70項，二級業(yè)務353項，三級業(yè)務783項。

　　精簡制度流程，全面提升工作效率

　　全面開展“標準效能提升年”活動，廢止管理標準29項，形成可承接使用的管理標準庫，有效實現標準體系的“瘦身”工作。完善三級組織績效考核體系，強化各層級組織之間以及與員工績效考核聯動，完善各部門、單位高效溝通協調機制。全力推動企業(yè)數字化建設，印發(fā)數字化轉型工作方案，明確數字化轉型工作思路及重點任務，建立雙周推進機制，組織開展數字化轉型“兩化”專項提升活動，深入開展各專業(yè)數字化平臺應用，簡化固化工作流程，全面提升工作效率。

　　減輕基層負擔，持續(xù)加強作風建設

　　統(tǒng)籌精簡各類會議，按照“能減則減、宜合盡合”原則，嚴格會議管理，確保規(guī)范高效召開各類會議。嚴控發(fā)文數量、規(guī)模、篇幅和印發(fā)范圍，提高發(fā)文辦理速度質效。堅持以“四不兩直”方式統(tǒng)籌各部門調研檢查，杜絕扎堆到同一地區(qū)開展督查檢查，切實減輕基層負擔。完善公司內部表彰獎勵標準，規(guī)范表彰獎勵流程，對內部表彰獎勵實行分類別、清單式、有計劃地管理，充分發(fā)揮薪酬激勵導向作用。

　　強化服務意識，著力建設一流隊伍

　　持續(xù)強化隊伍建設。建立以內部公開競聘為主的員工能上能下人才選拔機制，完善崗位層級梯隊建設，對14個管理崗位開展競爭上崗、末等調整和不勝任退出，充分調動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。持續(xù)深化“錫超英才”工程，結合干部年度考核探索開展青年人才考核，2名干部掛職實踐鍛煉，干部人才成長渠道有效拓寬、培養(yǎng)機制更加健全。常態(tài)化開展全員崗位勝任能力考核評價工作，建立起勝任能力結果與崗位調整、過渡期政策、重點培養(yǎng)、技能幫扶等聯動機制。

　　下一步，錫林郭勒超高壓供電公司將著力建立健全長效機制，既要治標，又要治本，確保“總部機關化”問題不反彈不回流。要建立更加科學高效的組織體系，持續(xù)強化黨的建設、作風建設和人員隊伍建設，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合、相互促進，堅決糾治形式主義、官僚主義問題，持續(xù)減輕基層負擔，切實提升服務意識，推動企業(yè)高質量發(fā)展，為助力集團公司建設以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向的全國一流現代化能源服務企業(yè)做出新的更大貢獻!