舉辦數(shù)字化素養(yǎng)提升培訓(xùn)班48期共2541人次;自去年8月以來294次2139個崗位8224人次內(nèi)部競聘報名的個人信息從人資域自動獲取;人資域與工會域?qū)崿F(xiàn)158項員工基本信息數(shù)據(jù)共享;黨建數(shù)字化“三項功能+”在全省24家三級單位、89家四級單位推廣應(yīng)用，黨組織活躍度達100%……一連串?dāng)?shù)字的背后，是貴州電網(wǎng)公司近年來遵循南方電網(wǎng)公司“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作思路，錨定基層、實干、實效三個導(dǎo)向，以“都勻范式”為依托，在黨的建設(shè)領(lǐng)域大力開展“封鍵盤、去報表”的豐碩成果。

　　錨定基層導(dǎo)向 數(shù)智賦能全方位提升

　　“系統(tǒng)的生命在于應(yīng)用，應(yīng)用的最大群體在基層，黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化工作離不開‘群眾路線’。”貴州電網(wǎng)公司黨委副書記兼工會主席、職工董事謝旭介紹，近年來，貴州電網(wǎng)公司圍繞數(shù)據(jù)自動獲取、報表自動取數(shù)、跨域數(shù)據(jù)共享三個方面，推進數(shù)字化為基層減負，實現(xiàn)黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)“一次錄入、實時管理、多處抓取、自動生成”。

　　“以往競聘報名時，政治面貌、工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷等10余項個人信息數(shù)據(jù)需自己手動填寫，報名一次信息填寫至少需要半小時，但自從個人信息數(shù)據(jù)從人資域自動獲取生成后，報名僅需不到5分鐘，大幅節(jié)約了重復(fù)填寫數(shù)據(jù)的時間。”面對人資域數(shù)字化工作的轉(zhuǎn)變，今年8月從貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局雙龍分局成功競聘到貴州電網(wǎng)公司計量中心的任德江感慨地說道。

　　貴州電網(wǎng)公司人資域數(shù)字化的轉(zhuǎn)變除了為員工帶來真切的感受外，也為各層級人資域工作人員減負。貴州電網(wǎng)公司人資部副主任韓進介紹，目前貴州電網(wǎng)公司已在全網(wǎng)率先實現(xiàn)22張報表共5693個指標(biāo)(含23個跨域指標(biāo))自動取數(shù)，月報報送從之前的2天縮短至10分鐘，實現(xiàn)了“一鍵上報”“無感應(yīng)用”。

　　此外，貴州電網(wǎng)公司著力于打通人資域與黨建域、工會域的員工基本信息數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)483項數(shù)據(jù)的雙向?qū)Ч?，從?shù)據(jù)管理源頭為基層減負。

　　錨定實干導(dǎo)向 系統(tǒng)應(yīng)用全范圍深化

　　在系統(tǒng)應(yīng)用上，貴州電網(wǎng)公司從領(lǐng)導(dǎo)班子成員開始親自應(yīng)用、親自督導(dǎo)，咬定應(yīng)用不放松，帶領(lǐng)全員打硬仗、打勝仗。

　　架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。為此，貴州電網(wǎng)公司黨委精心選派28人次參加南方電網(wǎng)公司黨建、人資、工會領(lǐng)域業(yè)務(wù)架構(gòu)建設(shè)，學(xué)架構(gòu)、用架構(gòu)，有序推進戰(zhàn)略規(guī)劃和數(shù)字化工作落地，與全網(wǎng)“藍圖”保持一致、同向而行。

　　“作為南方電網(wǎng)公司班組績效試點單位，我們在班組績效數(shù)字化模塊應(yīng)用之初面臨著諸多難題，但我們堅信‘好系統(tǒng)是用出來的’，積極參與系統(tǒng)需求分析、原型設(shè)計、業(yè)務(wù)驗證、問題反饋、優(yōu)化迭代等各環(huán)節(jié)，最終得以成功上線。”貴州電網(wǎng)公司安順供電局人資部副主任范昭軍介紹道。

　　據(jù)統(tǒng)計，貴州電網(wǎng)公司今年以來共建立班組績效方案12336個，覆蓋2338個班組和供電所，累計收到問題反饋和需求288個，完成功能更新16次，逐步形成“越用越好”“越好越用”的良性循環(huán)。

　　與此同時，在電網(wǎng)管理平臺(數(shù)字黨建應(yīng)用)建設(shè)推廣過程中，貴州電網(wǎng)公司作為南方電網(wǎng)公司第一批試點單位，以進度跟蹤、運行溝通、種子建設(shè)、問題處理、應(yīng)用評價、安全保密“六位一體”強化管控，確保試點應(yīng)用工作有序推進。工會領(lǐng)域用好南網(wǎng)e家“員工心聲社區(qū)”，利用數(shù)字化手段實現(xiàn)職工建議訴求穿透式管理，推動解決問題、化解矛盾，今年以來共收集辦理職工建議訴求36件，辦結(jié)率達100%。

　　錨定實效導(dǎo)向 工作價值全流程體現(xiàn)

　　面上成景，點上開花。貴州電網(wǎng)公司各層級積極構(gòu)建具有屬地化特征的黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化工作推進機制，同時依托“都勻范式”積極打造黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用場景。

　　銅仁供電局黨委建立“黨建部主任+業(yè)務(wù)骨干人員+支部書記”金字塔聯(lián)帶推廣應(yīng)用模式，讓每一名業(yè)務(wù)骨干成為業(yè)技融合火種、基層系統(tǒng)應(yīng)用推廣員、系統(tǒng)業(yè)務(wù)問題處置收集員;都勻供電局黨委建立黨建域?qū)嵱没茝V試點工作“一方案一清單一導(dǎo)圖”，按照“梯次建設(shè)、干培結(jié)合、多維激勵”的培養(yǎng)方式，推動“知范式、懂范式”向“會范式、用范式”的業(yè)技融合氛圍在黨建域快速形成;凱里供電局黨委建立“操作指引+心理輔導(dǎo)”工作機制，幫助員工克服在黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的畏難情緒;遵義供電局黨委建成四級單位“總經(jīng)理抓黨建”工作臺，選取總經(jīng)理全面從嚴治黨和全員黨建責(zé)任制清單中可量化的任務(wù)，通過自動統(tǒng)計、分析預(yù)警，開展過程管控，實現(xiàn)規(guī)定動作情況一表總覽、自動提醒，確保不漏項、不缺項……在此過程中，有效實現(xiàn)解放操作層、支撐管理層、輔助決策層，每項工作、每個步驟都能得到可量化的具體體現(xiàn)。

　　截至目前，貴州電網(wǎng)公司在黨的建設(shè)領(lǐng)域共打造36個應(yīng)用場景，業(yè)務(wù)人員可自主應(yīng)用低代碼工具開發(fā)場景，技術(shù)人員已初步建立業(yè)務(wù)思維和視角。(譚鎮(zhèn)林)