國網(wǎng)遼寧電力堅持全面對照、全面診斷、全員參與、全過程發(fā)力，深挖潛力、精益管理，夯實經(jīng)營發(fā)展基礎，推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　10月31日，本鋼集團有限公司利用“電e票”，僅用2小時就成功支付電費1.12億元。“使用‘電e票’兩年多來，我們的資金壓力減輕了不少。”本鋼集團財務部負責人瞿宏偉說。

　　“電e票”是“電e金服”平臺推出的一款“票據(jù)融資+交費”特色產(chǎn)品。用電企業(yè)可將手中持有的電子銀行承兌匯票背書給平臺合作金融機構，由金融機構為企業(yè)提供利息低、到賬快的融資款用于交電費。

　　積極推廣“電e金服”平臺是國網(wǎng)遼寧省電力有限公司深化提質(zhì)增效的舉措之一。今年以來，國網(wǎng)遼寧電力堅持全面對照、全面診斷、全員參與、全過程發(fā)力，深挖潛力、精益管理，夯實經(jīng)營發(fā)展基礎，推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　采取差異化措施開展專項攻堅

　　8月5日，阜新供電公司海州供電分公司電力網(wǎng)格員白玉巖、韓旭與社區(qū)網(wǎng)格員劉彩艷一起來到阜新市海州區(qū)長青小區(qū)走訪，了解居民用電需求。

　　為了更好地服務小區(qū)居民，阜新供電公司在海州區(qū)基層治理線上平臺增設“社網(wǎng)共建”模塊，由電力網(wǎng)絡員和社區(qū)網(wǎng)格員共同受理并解決客戶用電問題，實現(xiàn)閉環(huán)管理。這是該公司“提質(zhì)增效+高效服務”工程的一項實踐。

　　3月，國網(wǎng)遼寧電力對照國家電網(wǎng)有限公司提質(zhì)增效“八機制”和“四保障”，結合實際研究制訂了2022年提質(zhì)增效細化工作方案，明確6個方面25項工作任務90條具體措施，將公司部署落實落地，并組織所屬各單位差異化制訂提質(zhì)增效方案。

　　“提質(zhì)增效+高效服務”工程是阜新供電公司采取差異化措施推進提質(zhì)增效工作的舉措之一。從4月開始，該公司對照國網(wǎng)遼寧電力提質(zhì)增效專項行動方案，圍繞電力保供、能源轉(zhuǎn)型等10個方面，開展“提質(zhì)增效+”十大重點攻堅專項行動，堅持目標導向與問題導向相結合、成果評價與激勵機制相結合，有的放矢地對企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)、重點領域開展攻關，確保行動落實處、出實效。

　　該工程實施以來，阜新供電公司試點社區(qū)工單派發(fā)流程由原來的5個環(huán)節(jié)壓縮至3個環(huán)節(jié);到達搶修現(xiàn)場時長由原來的11分鐘壓縮至6分鐘;故障平均處理時長由原來27分鐘壓縮至13分鐘。

　　聚焦核心環(huán)節(jié)提升管理效率

　　“我們通過強化技術措施補齊管理短板，減少臺區(qū)及線路的損耗，確保臺區(qū)合格率、線路合格率均保持在99%以上，持續(xù)增加企業(yè)經(jīng)濟效益。”鲅魚圈供電公司經(jīng)理邴志鵬介紹。

　　深化提質(zhì)增效工作不僅增加了效益，而且提升了精益化管理水平。今年，鲅魚圈供電公司抽調(diào)各班組、供電所的相關專業(yè)員工12人組成線損治理專家組，開展線損治理工作。各班組反饋異常情況，專家組分析異常、明確異常應歸屬哪個專業(yè)班組，并提出整改意見，最后由專業(yè)班組落實整改，形成閉環(huán)工作模式。

　　同時，鲅魚圈供電公司督促各專業(yè)配合開展線損異常處理，提高了數(shù)據(jù)核查的工作效率，實現(xiàn)了線損“四分”管理的自動統(tǒng)計和異?？焖僭\斷，最多一天治理線損異常臺區(qū)近20個。在各專業(yè)的協(xié)同配合下，該公司同期線損管理水平不斷提升，線損治理技術得到升級。

　　2022年，國網(wǎng)遼寧電力在鞏固前期提質(zhì)增效行動工作成效的基礎上，聚焦各專業(yè)質(zhì)效管理的薄弱環(huán)節(jié)、效益增長的核心領域，補短板、促提升，圍繞電量、電價、線損和成本等核心邊界指標，全面提升效益水平和管理效率。上半年，國網(wǎng)遼寧電力集中攻堅疑難問題，累計綜合線損率同比下降1.51個百分點，高損線路、高損臺區(qū)數(shù)量壓降16%以上。

　　健全激勵考評機制促全員參與

　　為了持續(xù)培育全員提質(zhì)增效理念，國網(wǎng)遼寧電力通過實施“黨建+提質(zhì)增效”精品工程、企業(yè)負責人績效考核等舉措，鼓勵全體員工總結特色做法和典型經(jīng)驗。國網(wǎng)遼寧電力1621個黨支部參與到“黨建+提質(zhì)增效”工程中，積極打造黨支部百佳精品項目，形成全體聯(lián)動、多專業(yè)協(xié)同的典型實踐模式，營造全員參與、崗位建功的風氣，激發(fā)全員做好提質(zhì)增效工作的動力。

　　“隊伍還是原來的隊伍，但工作狀態(tài)好了，工作效率也提高了。”遼陽白塔區(qū)供電分公司經(jīng)理宋建波在舉辦“五講五比、提質(zhì)增效”勞動競賽后說，“能明顯感受到員工干勁十足、活力迸發(fā)，大家都爭著干。”

　　今年，國網(wǎng)遼寧電力持續(xù)推進省、市、縣公司以及供電所、班組5個層級的內(nèi)部模擬市場建設，完善“一模擬、兩評價、三掛鉤”考評機制，將內(nèi)部模擬市場的工資兌現(xiàn)比例由20%提高至25%，推動各層級精益管理。

　　國網(wǎng)遼寧電力各單位以內(nèi)部模擬市場為載體，聚焦穩(wěn)供電拓市場、降成本減損耗、精管理聚動能、強科研深改革、優(yōu)布局壯實力、保安全防風險6方面，分解25項任務，細化90條措施。目前，內(nèi)部模擬市場已經(jīng)覆蓋國網(wǎng)遼寧電力14家地市供電公司、121個縣(區(qū))供電公司、1040個供電所。（桑文奇 陳嬌茵 董雨晴）