國家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼東北分部主任、黨委副書記 張福軒

　　安全生產(chǎn)重于泰山。習(xí)近平總書記強調(diào)，要始終堅持人民至上、生命至上。國家電網(wǎng)有限公司東北分部嚴(yán)格落實公司安全生產(chǎn)工作部署，做好安全生產(chǎn)各項工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，守牢民生用電底線。

　　提升安全責(zé)任穿透力。制訂并細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個清單”，分解工作任務(wù)，明確完成時限，定期開展監(jiān)督，壓緊壓實各級安全第一責(zé)任人職責(zé)。印發(fā)國網(wǎng)東北分部2022年安全生產(chǎn)1號文件及重點任務(wù)分解表，將各項工作逐一分解至專業(yè)部門，壓實管理主體責(zé)任和保障責(zé)任。

　　滾動更新全員安全責(zé)任清單，實現(xiàn)機構(gòu)、崗位、職責(zé)對應(yīng)，加強清單宣貫、教育、培訓(xùn)、考試，逐級擰緊責(zé)任鏈條。強化督責(zé)問責(zé)，落實公司安全管理履責(zé)新要求，將專項整治任務(wù)未完成等管理問題納入績效考核，推動安全管理由“事后追責(zé)”向“過程管控”與“事后追責(zé)”兩者并重轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。

　　推動雙重預(yù)防機制規(guī)范運轉(zhuǎn)。東北電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模小，新能源裝機占比高，動態(tài)調(diào)節(jié)能力弱特性突出。國網(wǎng)東北分部全方位開展安全管理策劃方案編制工作，管控安全風(fēng)險，組織開展2022年安全生產(chǎn)風(fēng)險因素分析，包括9方面202項;制訂794項管控措施，其中重點管控風(fēng)險94項、管控措施450項。

　　在安全管理策劃方案執(zhí)行過程中，國網(wǎng)東北分部結(jié)合實際滾動更新、修訂內(nèi)容，做到風(fēng)險排查全面覆蓋，管控措施逐一落實。嚴(yán)格落實公司隱患排查治理工作要求，先后制訂并印發(fā)國網(wǎng)東北分部安全隱患大排查大整治工作方案等，結(jié)合專項整治行動，統(tǒng)籌開展隱患排查治理工作。

　　全力確保大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。國網(wǎng)東北分部強化年度運行方式指導(dǎo)作用，開展電網(wǎng)運行安全分析，嚴(yán)格落實重點風(fēng)險管控措施。

　　加強計劃管理，統(tǒng)籌安排檢修和新設(shè)備投產(chǎn)工作。按照電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警管控工作規(guī)范要求，規(guī)范發(fā)布電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警。加強頻率安全應(yīng)急能力建設(shè)，合理預(yù)留旋轉(zhuǎn)備用，健全頻率安全保障措施，杜絕系統(tǒng)低頻運行。做好新能源消納和電網(wǎng)穩(wěn)定運行保障工作，有序推進(jìn)新型電力系統(tǒng)建設(shè)。加強新能源消納“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，提升系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力。深化系統(tǒng)特性認(rèn)知，加強電磁暫態(tài)仿真及電網(wǎng)分析技術(shù)在線化、智能化應(yīng)用。推進(jìn)調(diào)度運行管理模式調(diào)整工作，實現(xiàn)調(diào)度管理新突破。加強老舊二次設(shè)備改造及運維管理，提升二次設(shè)備健康運行水平。

　　牢牢守住民生用電底線。健全保供長效機制，優(yōu)化關(guān)口聯(lián)絡(luò)線調(diào)度管理模式。

　　強化政企協(xié)同，推動多方常態(tài)化協(xié)商機制，完善關(guān)口聯(lián)絡(luò)線調(diào)度管理模式，更好適應(yīng)以省為實體的行政管理模式和電力市場化發(fā)展要求。強化發(fā)電能力管理。密切關(guān)注電煤供需變化，關(guān)注發(fā)電企業(yè)儲煤情況，有序安排機組計劃檢修，在迎峰度夏前完成機組檢修消缺。加強機組非計劃停運及受阻考核，用好尖峰旋備市場梯級價格策略，提高機組頂峰能力。嚴(yán)格運行方式安排。滾動校核電網(wǎng)運行方式，加強電網(wǎng)安全風(fēng)險管控。

　　推進(jìn)電力交易組織及市場化建設(shè)，擴大交易規(guī)模，提高交易頻次，推動中長期市場連續(xù)運營，為優(yōu)化省間聯(lián)絡(luò)線送受電計劃提供市場化手段。提升需求側(cè)管理水平，落實有序用電方案。與政府積極溝通，完善分時電價政策，利用市場化手段引導(dǎo)客戶削峰填谷。落實有序用電方案，確保負(fù)荷控制足額足量且不涉及民生和保障類重點客戶。完善配套保障措施，確保主網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。有序完成設(shè)備檢修和重要工程投運工作，確保設(shè)備以健康狀態(tài)迎接負(fù)荷高峰。