南瑞集團有限公司董事長、黨委書記 山社武
 

　　南瑞集團有限公司深入貫徹習(xí)近平總書記考察南瑞集團重要指示精神，認(rèn)真落實公司第四屆職工代表大會第四次會議暨2024年工作會議要求，錨定建設(shè)“世界級的能源互聯(lián)網(wǎng)高科技領(lǐng)軍企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，高標(biāo)站位、勇毅前行，全力支撐數(shù)智化堅強電網(wǎng)建設(shè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，奮力打造富有家國情懷的“擔(dān)當(dāng)南瑞”、始終引領(lǐng)行業(yè)的“創(chuàng)新南瑞”、銳意改革求變的“活力南瑞”、與員工共成長的“幸福南瑞”，全力支撐公司建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以優(yōu)異成績回報習(xí)近平總書記的殷切期望，為強國建設(shè)、民族復(fù)興作出積極貢獻。

　　奮力推動創(chuàng)新能力取得新領(lǐng)先

　　南瑞集團聚焦能源電力科技前沿，發(fā)現(xiàn)真問題、解決真問題、真解決問題，成為原始創(chuàng)新和核心技術(shù)的需求提出者、創(chuàng)新組織者、技術(shù)供給者。

　　深化科研體系建設(shè)。圍繞推動創(chuàng)新引領(lǐng)能力和產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)效“雙提升”，構(gòu)建“一個委員會、兩個層級、三極架構(gòu)”的科研體系。成立集團技術(shù)委員會，錨定未來科研方向。重組南瑞研究院，強化前沿技術(shù)瞭望和應(yīng)用基礎(chǔ)研究;整合成立南瑞研發(fā)中心，開展面向共性平臺和共性技術(shù)研發(fā)，提升技術(shù)先進性;優(yōu)化各專業(yè)公司研發(fā)資源，聚焦專業(yè)發(fā)展研發(fā)核心產(chǎn)品，提高市場引領(lǐng)力。

　　加強基礎(chǔ)前瞻研究。深化能源的信息物理社會系統(tǒng)(CPSSE)框架研究，針對新能源快速發(fā)展帶來的能源電力領(lǐng)域等重大課題，提出“南瑞思考”。研究分析綜合平衡與保供的新機理。

　　加快關(guān)鍵核心技術(shù)突破。落實好公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)行動方案，聚焦清潔低碳、安全充裕、經(jīng)濟高效、供需協(xié)同、靈活智能，提出“沙戈荒”大型風(fēng)電光伏基地與電網(wǎng)多級協(xié)同控制的方法，開展新能源高占比電網(wǎng)在線安全性與充裕性風(fēng)險預(yù)警等技術(shù)研究。

　　強化數(shù)字技術(shù)融合應(yīng)用。全力支撐公司數(shù)智化堅強電網(wǎng)建設(shè)，支撐做好頂層設(shè)計，提出“南瑞方案”，支撐典型應(yīng)用和重大工程建設(shè)。推動先進信息通信技術(shù)與能源電力技術(shù)深度融合，加快在新型電力系統(tǒng)規(guī)?；瘧?yīng)用。

　　奮力推動產(chǎn)業(yè)實力取得新領(lǐng)先

　　南瑞集團發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，做強做優(yōu)網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展系統(tǒng)外及海外業(yè)務(wù)，做到存量變革與增量崛起并舉，為新型電力系統(tǒng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)貢獻更大力量。

　　做強智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)。主網(wǎng)側(cè)，深化新型電力系統(tǒng)控制體系和防御體系研究，增強大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、調(diào)度自動化、繼電保護、直流輸電及柔性交流輸電、電力市場等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)控制力、行業(yè)引領(lǐng)力。配網(wǎng)側(cè)，打造數(shù)智一體化的現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)解決方案，加快發(fā)展微網(wǎng)、綜合能源等增量業(yè)務(wù)。

　　做優(yōu)數(shù)能融合業(yè)務(wù)。聚焦電網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)字化、通信、網(wǎng)絡(luò)安全三大領(lǐng)域，打造行業(yè)領(lǐng)先的核心產(chǎn)品和全場景解決方案。進一步提升“電網(wǎng)一張圖”支撐能力，加快瑞騰系列化信創(chuàng)產(chǎn)品大規(guī)模推廣。

　　做大系統(tǒng)外及新興業(yè)務(wù)。圍繞發(fā)電、工業(yè)、石油石化、市政交通等領(lǐng)域，深化同源技術(shù)拓展，聚焦絕緣柵雙極型晶體管(IGBT)、海上風(fēng)電等新興業(yè)務(wù)，優(yōu)化市場營銷策略和組織模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L。

　　穩(wěn)步推進國際化業(yè)務(wù)。堅定不移走穩(wěn)走好國際化道路，因地制宜打造境外適推產(chǎn)品體系。優(yōu)化國際業(yè)務(wù)體系，集聚合力推動高附加值產(chǎn)品規(guī)?；隹?。

　　奮力推動人才素質(zhì)取得新領(lǐng)先

　　南瑞集團堅定人才強企理念，營造“近悅遠(yuǎn)來”的良好生態(tài)，將南瑞集團打造成高端人才聚集地、青年人才薈萃地、外部人才向往地。

　　強化人才引進力度。以增強高端技術(shù)儲備為目標(biāo)，放眼海內(nèi)外，引進一批有專長、有志向的高素質(zhì)人才。借助高校優(yōu)勢資源，集聚優(yōu)秀人才開展聯(lián)合創(chuàng)新。

　　完善人才培育鏈條?？茖W(xué)設(shè)計高層次人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃選育規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，健全接茬推進、靶向培育的牽引機制。構(gòu)建“新員工、青年高潛力人才、青年學(xué)科帶頭人”的梯次培養(yǎng)體系，發(fā)掘儲備一批具有較強理論功底、先進技術(shù)水平的青年英才。

　　提升人才使用質(zhì)效。緊扣“崗位管理、職業(yè)發(fā)展、績效管理”三大主線，發(fā)揮人力資源配置的價值牽引作用。著力營造識才敬才的良好氛圍，真正讓各類人才安心干事業(yè)。

　　奮力推動管理效能取得新領(lǐng)先

　　南瑞集團堅持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)管理中的堵點、難點，集中力量推動管控模式、運行機制更加成熟，不斷提升管理質(zhì)效。

　　優(yōu)化集團業(yè)務(wù)體系。明確各單位主責(zé)主業(yè)及核心業(yè)務(wù)，設(shè)立集團技術(shù)方案中心，增強跨板塊專業(yè)資源統(tǒng)籌聚合能力。以客戶為中心，構(gòu)建“定位清晰、核心突出、協(xié)同有效、運行有序”的業(yè)務(wù)體系。

　　加大改革攻堅力度。解放思想、大膽探索，深入推進國企改革深化提升行動和國電南瑞“科改行動”。深化管控模式研究，確保各治理主體職責(zé)更加清晰、管理更加規(guī)范、行權(quán)更加高效。

　　守牢安全生產(chǎn)底線。牢固樹立安全發(fā)展理念，大力推進安全文化建設(shè)，以高水平安全服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　奮力推動黨建優(yōu)勢取得新領(lǐng)先

　　南瑞集團堅持以更高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。

　　牢牢把握正確的前進方向。堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，主動扛起保障電力安全、助力現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用等使命責(zé)任，實現(xiàn)政治屬性、經(jīng)濟屬性、社會屬性的有機統(tǒng)一。

　　大力提高干部隊伍素質(zhì)。選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，著力優(yōu)化老中青相結(jié)合的梯次結(jié)構(gòu)。加強干部系統(tǒng)化培養(yǎng)、多崗位鍛煉，著力培養(yǎng)更多復(fù)合型干部。

　　接續(xù)傳唱南瑞精神之歌。傳承南瑞薪火并不斷發(fā)揚光大，豐富南瑞精神內(nèi)涵，激勵廣大干部員工將“科技興企、產(chǎn)業(yè)報國”的忠誠與擔(dān)當(dāng)踐行好，將“敢為天下先”“十年磨一劍”的勇氣與執(zhí)著發(fā)揚好，將“客戶至上”“要做就做到最好”的信念與追求傳承好。