中國電力網(wǎng)訊(通訊員：胡杰) 為進一步貫徹落實大唐集團公司、大唐華銀電力股份有限公司《關于加強2023年檢修、技改工作的通知》要求，確保安全保質按期完成3號機組A級檢修目標任務，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司多舉措加強3號機組A級檢修現(xiàn)場管理，全力打造檢修精品工程，夯實安全生產基礎。

　　強化落實“四個責任”。該公司3號機組A修組織機構各工作小組充分發(fā)揮作用，根據(jù)職責分工及要求，認真落實領導責任、技術責任、監(jiān)督責任與現(xiàn)場管理責任。中層管理人員按責任包干原則，對負責區(qū)域的檢修工作進行現(xiàn)場督辦、細致盤點，對責任區(qū)域的安全、質量、進度、文明生產等負責，切實抓好工作落實。

　　抓實現(xiàn)場安全管理。該公司強化安全學習教育，提高全員安全意識與安全風險辨識能力，結合各班組、外委單位早班會，組織學習相關電力事故典型案例和華銀公司關于規(guī)范生產區(qū)域手機的使用說明，增強安全責任意識，嚴守安全紅線底線。全面梳理、建立高風險作業(yè)清單，堅持每日對高風險作業(yè)進行調度;該公司領導、中層管理人員每天輪班參加各作業(yè)點的“三講一落實”，做到講解和交底到位;組織開展臨時用電、腳手架、安全工器具使用、特種作業(yè)人員持證情況等安全專項檢查，重點加強檢修現(xiàn)場有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督管理，提高監(jiān)護等級，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，督促責任單位立查立改到位。同時，深入開展“反違章”，針對高空作業(yè)不系安全帶、現(xiàn)場流動看手機等嚴重違章現(xiàn)象，建立“外委人員抓到就清退、正式員工抓到就下崗”的強勢管理機制;檢修現(xiàn)場全覆蓋安裝固定和移動攝像頭，24小時全程監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，及時糾正打擊違章行為。

　　嚴格檢修質量管理。該公司3號機組A級檢修嚴格按要求在開工前編制管理手冊、作業(yè)指導書等檢修策劃管理文件，編制《2023年3號機組A級檢修四級驗收級別細化明細表》，明確需要開展四級質量驗收的檢修項目、具體要求與各級驗收責任人;各專業(yè)檢修中對照檢修作業(yè)指導書規(guī)范作業(yè)，認真做好檢修過程中的測量數(shù)據(jù)等記錄工作，嚴格執(zhí)行質檢點驗收，未經質量驗收簽證不得轉入下道工序;檢修質量管理小組每周組織開展一次現(xiàn)場檢查，發(fā)布《檢修質量檢查簡報》對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報并提出考核意見。同時，加強問題閉環(huán)管理，除要求責任人立即整改，通過照片形式報質量管理小組閉環(huán)外，檢查小組還采取現(xiàn)場復驗等方式確保問題整改落到實處。

　　抓牢檢修進度跟蹤。該公司各專業(yè)嚴格對照3號機組A級檢修項目表與網(wǎng)絡進度圖，將A修工作納入日計劃管理，以“任務驅動、超前策劃、周密組織、層層把關”為原則，用好“四個階段”，抓牢“七個可行”，按計劃要求推進各項檢修任務，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施計劃進行糾偏，對照網(wǎng)絡節(jié)點，倒排工期計劃。涉及需要其他專業(yè)配合的，以及存在交叉作業(yè)的項目時，提前溝通、策劃，確保工序和節(jié)點相對應，提高檢修效率。

　　加強外委單位管理。針對3號機組A修期間外包隊伍多、作業(yè)面廣、作業(yè)風險大等特點，該公司強化外委隊伍、外委人員、外委工程“三外”管理，加大對外委隊伍的資質審查和入場安全培訓教育，嚴格遵循“先培訓、后上崗”原則，嚴把外委項目“六道關口”。實行外包外委項目班組化管理與外包項目“業(yè)主帶班制”，持續(xù)外委單位現(xiàn)場管控，強化外委作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做到現(xiàn)場有外包外委作業(yè)，就必須有業(yè)主方管理人員監(jiān)護到位，對現(xiàn)場安全管控不到位的公司進行約談，提高規(guī)范化管理水平。

　　勞動競賽添動力。該公司以部門基層員工為主、管理層員工為輔，根據(jù)評選條件，按部門和專業(yè)評選檢修質量之星， 充分調動參與3號機組A級檢修職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高檢修質量，保證檢修工期，提高公司生產系統(tǒng)職工的生產技能、生產管理水平，增強廣大員工的工作積極性，真正達到機組大修"修必修好"，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，為優(yōu)質高效按期完成3號機組A修任務增添強勁動力。