本網(wǎng)訊　“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)大學(xué)習(xí)大討論”活動開展以來，陽城國際發(fā)電有限責(zé)任公司積極行動、周密部署，教育引導(dǎo)廣大干部職工深刻理解活動意義、內(nèi)涵和實踐要求，將“大學(xué)習(xí)大討論活動”與學(xué)習(xí)著作、總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，“學(xué)、研、干”相結(jié)合，確保大學(xué)習(xí)大討論精神落到實處、取得實效。

　　該公司為全體職工配發(fā)《干法》《活法》等書籍，結(jié)合專題讀書班、班組長培訓(xùn)等形式，廣泛組織學(xué)習(xí)討論；開展《商業(yè)的本質(zhì)》《房間里的大象》和《從大到偉大》再學(xué)習(xí)，領(lǐng)會逆勢突圍、經(jīng)營制勝之道，深刻把握深刻把握“馬上就辦、真抓實干”內(nèi)涵實質(zhì)；圍繞“查思想、查工作、查作風(fēng)”開展討論，全力打贏經(jīng)營業(yè)績翻身仗。

　　該公司借助黨建網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，逐級逐層深入開展討論，緊扣“雙過半”目標(biāo)，深刻剖析發(fā)展優(yōu)勢和短板不足，深入探討工作方向和問題對策，在思想碰撞中找差距、提措施，形成了多個共識，如：創(chuàng)新是解決高質(zhì)量發(fā)展的動力；要從講政治的高度推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；把“一切成本皆可控”理念貫穿工作各環(huán)節(jié)。

　　該公司將“大學(xué)習(xí)大討論”與能力作風(fēng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)相融合，聚焦“三提兩降一治”，以能源保供、疫情防控、安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動、檢修技改、新能源項目建設(shè)、基層班組減負(fù)、全員持證上崗等七項重點(diǎn)工作為發(fā)力點(diǎn)，完善獎懲體系建設(shè)，建立專項工作方案，形成快速反應(yīng)機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神，克服疫情影響，全力推動年度大修工作順利完成，確保新能源項目如期并網(wǎng)。