本網(wǎng)訊 2022年是國企改革三年行動收官之年，黔源電力深入貫徹落實國務院國資委、集團公司改革工作部署，緊盯改革目標，實施清單式推進、推行臺賬化管理，圍繞改革任務加壓奮進，強化考核手段，狠抓任務落實，多維發(fā)力推動改革三年行動圓滿收官。

　　精益管控，全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”。黔源電力堅持分類立項和可量化、能落地、好操作的原則，緊緊圍繞改革目標任務，推行“建賬”“管賬”“查賬”“評賬”方式，實行精益管控。建立包含8方面、35項改革任務和101項具體改革舉措的工作臺賬。全面細化分解改革任務，采取任務分派“掛號”，任務落實“銷號”的做法，明確專人跟蹤督辦，每月更新進展情況。以落實改革工作第一責任人責任為抓手，層層壓實改革責任，抓實抓細各項工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決重點難點問題，推動改革落地見效，確保任務按計劃推進。2022年6月，黔源電力改革工作臺賬這一“軍令狀”101項舉措全面完成，光照分公司和北源公司兩大綜合改革工程及所屬基層單位改革任務完成率均為100%，重點改革領(lǐng)域成效顯著。

　　精準發(fā)力，打好跟蹤問效“組合拳”。突出問題導向，公司領(lǐng)導掛牌督戰(zhàn)、靠前指揮，組織召開季度推進會3次，改革領(lǐng)導小組通過視頻會議“上門問診”，對7家基層單位的改革任務把脈問診，手把手指導，一對一解決，為按期完成重點改革任務奠定基礎(chǔ)。開展國企改革任務落實情況專項監(jiān)督，深入查找推進改革過程中存在的問題，以抽查問效力度，促進真抓真改，強化責任擔當，確保國企改革三年行動高質(zhì)高效推進。

　　以績論效，用好考核評估“指揮棒”。結(jié)合國資委、集團公司重點改革任務考核指標，聚焦改革重點任務和管理提升目標，進一步完善改革考核體系。以專項考核靶向發(fā)力，以考核激勵縱橫推動，嚴格執(zhí)行《改革三年行動考核評價細則》，推行領(lǐng)導人員任期制績效考核指標分解，將職能部門和基層單位納入考評范圍，抓實季度階段性考評和年度綜合考評，有力促進改革任務落到實處、抓出實效。

　　內(nèi)外并舉，樹好示范引領(lǐng)“風向標”。黔源電力深入推進“學先進、抓落實、促改革”專項工作，注重改革經(jīng)驗的先進性、引領(lǐng)性和示范性，印發(fā)《國企改革三年行動宣傳工作方案》，對內(nèi)建立健全分級負責、全面覆蓋的宣傳體系，強化以典型引路促進改革深化，深入挖掘內(nèi)部改革經(jīng)驗做法和成效。2022年，通過微信公眾號發(fā)布專題推文11期，在集團公司網(wǎng)站發(fā)布改革報道13篇，內(nèi)部發(fā)布改革工作簡報11期，形成了一批具有黔源特色的改革成果，進一步激發(fā)企業(yè)動力活力。

　　鈴響交卷，改革不止，唯有以更大決心、更強勇氣破藩籬、涉險灘才能開辟新事業(yè)。下一步，黔源電力將以黨的二十大精神為指引，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，切實把學習貫徹黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展的強勁動力和實際行動，鞏固深化改革成果，加快建設(shè)以水電為基礎(chǔ)的國際一流“零碳”綜合能源上市公司步伐，譜寫國企改革高質(zhì)量發(fā)展新篇章。