1月3日，浙江公司組織召開2025年度安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會第一次會議。會議深入學(xué)習了習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，總結(jié)了公司2024年的安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作，分析當前面臨的形勢和問題，安排部署2025年安全生產(chǎn)工作要點。公司黨委書記、董事長、安委會主任李強參加會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、安委會主任黃保軍主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)、安委會副主任祝文偉出席會議。

　　會議強調(diào)，安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的前提和保障，全體干部員工要清醒地認識到當前公司安全生產(chǎn)形勢的嚴峻復(fù)雜，根據(jù)集團黨組巡視提出的問題，深刻剖析原因，從根本上查漏補缺、整改提升。要深入開展安全文化建設(shè)工作，實現(xiàn)從“被動監(jiān)督”到“主動作為”的轉(zhuǎn)變。要以“‘精·實’文化”為引領(lǐng)，打造真誠做人、用心做事的做事風格。要以實事求是的態(tài)度，扎扎實實落實好集團公司和浙江公司各項安全生產(chǎn)工作部署和各項措施，全力保障公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　李強對2025年安全生產(chǎn)工作提出具體要求：

　　一是要提高認識，切實增強安全生產(chǎn)責任感和緊迫感。各級干部員工要深刻理解安全生產(chǎn)1和0的關(guān)系，加深對安全生產(chǎn)工作的理解、認識，真正抗牢安全生產(chǎn)責任。要抓好“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責，從“一把手”到基層員工，一級抓一級、層層抓落實，真正把安全生產(chǎn)抓在自己手里。

　　二是直面挑戰(zhàn)，真正認清浙江公司當前面臨的安全生產(chǎn)形勢。要明確浙江公司安全生產(chǎn)面臨的局面，根據(jù)集團黨組巡視整改要求，系統(tǒng)地分析、總結(jié)浙江公司安全生產(chǎn)體制機制上存在的問題，舉一反三，提出針對性的整改措施。對各單位實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)一類問題、提出一套解決方案”，真正做到精準施策。要完善安全管理制度體系，強化制度執(zhí)行，將安全生產(chǎn)融入本能、深入骨髓，從“零”出發(fā)，向“零”奮斗。

　　三是研究實踐，構(gòu)建適合浙江公司產(chǎn)業(yè)特點的安全治理體系機制。要以安全環(huán)保評估為主線，結(jié)合本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)、“三基”建設(shè)評價、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)平臺應(yīng)用等重點任務(wù)，研究、分析、融合建立一套浙江公司體系建設(shè)標準。實事求是地解決浙江公司在安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　四是明確重點，切實加強重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的防控。要建立浙江公司的高風險作業(yè)模型，明確管控措施，修訂完善作業(yè)風險數(shù)據(jù)庫。要扎實推進科技興安，建立浙江特色新能源“智慧化”場站樣板并全面推廣。要加強重要時段、重點項目、重大危險作業(yè)的安全管控，扎實做好春節(jié)、“兩會”期間安全生產(chǎn)管理工作。

　　五是凝聚合力，推動全員共建安全生產(chǎn)新局面。安全生產(chǎn)事關(guān)全局，要充分發(fā)揮黨政工團作用，構(gòu)建安全生產(chǎn)齊抓共管良好局面。要發(fā)揮榜樣力量，將骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干。要繼續(xù)加強一線員工的選拔和激勵機制，形成崇尚擔當、優(yōu)先傾斜一線的鮮明導(dǎo)向。

　　公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會成員和安全生產(chǎn)管理部門有關(guān)人員參加會議。(供稿丨王 海)