本網訊 3月以來，華電河北鹿華公司未雨綢繆，認真分析一定程度存在的生產管理力度層層遞減、邊界責任銜接縫隙等深層次矛盾，開展“防非停、防誤操作工作督查”專項活動，為“春檢”造勢。

　　強化調度指揮，完善組織協(xié)調工作。認真審視多年來安全管理工作的成績和不足，明確發(fā)起“兩防”工作督查的重要意義，把“加強運行調度管理，提高運行操作質量”作為督查的著力點，由相關領導牽頭，深入調查研究，充分吸收生產一線班組的意見建議，反復梳理機組24項重大操作內容，對《重大操作管理人員到崗到位管理辦法》進行修訂，保證在機組重大操作和發(fā)生異常情況下，值長通知到位、有關人員監(jiān)督到位、運行人員執(zhí)行到位，把好運行操作的安全、技術、質量關，杜絕各種違章操作、誤操作。

　　強化缺陷管理，提升機組健康水平。在督查過程中，把設備缺陷管理作為另一項重點工作來抓，“誰管理、誰負責”，尤其對涉及“兩外”管理的薄弱環(huán)節(jié)，從制度源頭、管理機制、責任落實等方面查漏補缺，進一步規(guī)范合同執(zhí)行、檢查監(jiān)督、人員資質和培訓、考評考核等工作標準，確保“兩外”人員“不漏一項、不漏一人”全部納入安全管控體系。同時，以規(guī)范缺陷發(fā)現(xiàn)、消除、驗收、考核的全過程管理為依據(jù)，以班組安全文化建設為抓手，推進自主維護，持續(xù)對檢修班組進行科學整合，加大培訓投入力度，培育一支具備精益專業(yè)精神和積極主動的成熟檢修隊伍。

　　強化技術監(jiān)督，激發(fā)科技創(chuàng)新進步。生產技術部門進一步對技術監(jiān)督三級管理體系作出評估，從組織機構、職責任務、預警告警、整改監(jiān)督等方面，對標先進單位管理經驗，完善16項技術監(jiān)督項目，依靠健全的工作機制，實現(xiàn)對設備有關重要參數(shù)、性能、指標進行精準控制。立足持續(xù)優(yōu)化機組安全環(huán)保和經濟性能，配備高技術專業(yè)設備，不斷提高技術監(jiān)督的專業(yè)水平，以獲取準確的技術監(jiān)督數(shù)據(jù)為設備管理提供決策依據(jù)。