中國電力網(wǎng)訊  把握組建設關鍵，華電永安發(fā)電公司以抓安全思想不松懈、抓作業(yè)標準不懈怠、抓班組管理不放松等“三抓三不”，強化班組建設。

　　抓安全思想不松懈。針對班組日常工作中，存在部分員工懶散、僥幸心理，“安全第一”思想不夠牢固，積極采取教育、培訓、會議強調方式，教育和引導員工樹立正確的安全思維方式、行為準則、安全理念，并體現(xiàn)在日常生活、工作中，養(yǎng)成習慣、形成自覺，使之“腦里想安全，心中有安全”。

　　抓作業(yè)標準不懈怠。由于工作過程不標準、不規(guī)范，容易造成人員違章，甚至導致引發(fā)事故。班組長只有把作業(yè)標準常抓不懈，工作中“再認真一點”再細一點“，才能提高工作質量，才能有效遏制因違章引起的事故，班組安全才能真正做到長治久安。

　　抓班組管理不放松。班組管理，從點點滴滴的小事抓起，尤其對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人和事敢于拉下臉來管，不斷引導員工把執(zhí)行“安全規(guī)定”變成自己的自覺行動。堅持班組管理管在平時、落實在平時，把各項工作的每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個要素管控到位。只有這樣，班組建設才能更上一層樓。