本網(wǎng)訊 2月14日、15日，烏江公司分別召開“能力作風建設(shè)年”專項行動督導(dǎo)和本部工作布置會，安排部署督導(dǎo)任務(wù)和動員本部干部職工走在前、作表率。這是該公司繼2022年工作會進行專題部署、印發(fā)《“能力作風建設(shè)年”專項行動實施意見》之后，再次緊鑼密鼓推進專項行動。
該公司黨委把2022年作為“能力作風建設(shè)年”開展專項行動，以“提升能力、鍛造作風、擔當作為、推動發(fā)展”為主題，以對標對表找差距、立足本職提能力、聚焦問題強作風、完善機制激活力為主要措施，整體推動干部職工在旗幟鮮明講政治，認真負責、抓實抓細，攻堅克難、知重負重，銳意改革、勇于創(chuàng)新，學干融合、敢為人先5個方面實現(xiàn)能力作風明顯提升。同時，針對不同層面、不同崗位及其工作性質(zhì)、工作要求差異，靶向推動3類人員提升10種能力：領(lǐng)導(dǎo)班子成員著力提升治企能力、中層管理人員著力提升執(zhí)行力、員工隊伍著力提升崗位專業(yè)能力。在作風養(yǎng)成上，推動干部職工大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，錘煉狠抓落實、雷厲風行、求真務(wù)實、嚴肅認真、勇于創(chuàng)新5種作風。
為更好推動“能力作風建設(shè)年”專項行動實施，該公司黨委成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“能力作風建設(shè)年”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，派出4個督導(dǎo)組，建立激勵約束機制、糾錯容錯機制、綜合評估機制，把開展專項行動與落實三項制度改革統(tǒng)籌起來，把能力作風提升情況體現(xiàn)到推進干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減上，讓干與不干、干多干少、干好干壞不一樣，切實推動廣大干部職工來一次大學習大對標大歷練，實現(xiàn)能力作風大提升，以一流的能力和優(yōu)良的作風為實現(xiàn)公司“1122”戰(zhàn)略目標提供堅強有力保障，為集團公司加快創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)貢獻烏江力量，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。
下一步，該公司督導(dǎo)組將下基層、進部門、進班組，對基層單位開展專項行動情況進行督促指導(dǎo)，督導(dǎo)基層單位緊密結(jié)合實際，制定本單位的具體任務(wù)清單，細化工作措施，形成工作氛圍。推動干部職工統(tǒng)一思想行動，自覺對標對表找差距、深入查擺問題，形成行動清單，歷事練心，在查改貫通中提升能力，錘煉作風。
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