中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李明璇) 年中過半，河北華電石家莊裕華熱電有限公司黨委全面貫徹落實集團公司、河北公司年中會議精神，牢牢鎖定“1236”總體工作思路，抓好抓牢安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等重點工作，廣大干部職工錨定目標(biāo)、主動出擊，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。

　　挑好運行管理“千鈞擔(dān)” 該公司開展運行規(guī)范化自查活動，查思想、查制度、查管理、查隱患，結(jié)合自查結(jié)果優(yōu)化《差錯考核細(xì)則》，完善薪酬分配機制，強化制度剛性執(zhí)行，加強值班紀(jì)律、監(jiān)盤紀(jì)律、“兩票三制一卡”執(zhí)行規(guī)范，強化防非停、防誤操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護制，確保各崗位人員責(zé)任到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。以發(fā)電量為龍頭，以防非停、防誤操為重心，以運行規(guī)范化管理、兩票執(zhí)行、反違章為抓手，找短板、補差距、制措施，重大操作提級管理，管理人員全部實行“包聯(lián)制”，掛靠值、班組，加強運行規(guī)范化檢查，及時協(xié)調(diào)處理急、難、險、重問題，確保機組安全穩(wěn)定運行。

　　抓好指標(biāo)績效“效益賬” 該公司修訂完善績效、指標(biāo)競賽管理辦法，加大獎懲力度，營造“收入憑貢獻，崗位靠競爭”的良性競爭環(huán)境，充分調(diào)動各值間參與指標(biāo)競賽的積極性、主動性、能動性。運行人員盯緊參數(shù)變化趨勢，提前干預(yù)，精益化調(diào)整，提升峰段電量兌現(xiàn)比例，穩(wěn)步提升公司綜合電價水平。細(xì)化《#1、2爐燃燒調(diào)整措施》、《循泵啟停條件》等各項措施，合理啟停輔機設(shè)備，重點關(guān)注日發(fā)電計劃完成率、優(yōu)化跟蹤供電煤耗、綜合廠用電率、飛灰、真空、水耗、油耗、環(huán)保排放等關(guān)鍵指標(biāo)，對重點指標(biāo)做好日分析、周總結(jié)、月督導(dǎo)管理機制，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，確保年度目標(biāo)順利完成。

　　管好摻燒摻配“精益賬” 該公司結(jié)合實際，持續(xù)優(yōu)化摻配摻燒方案，全力做好摻配摻燒工作，加大經(jīng)濟性煤種摻配力度，細(xì)化摻配措施，下發(fā)《多煤種摻配保證鍋爐安全運行技術(shù)措施》《防止入爐煤熱值過低影響機組出力的技術(shù)措施》等相應(yīng)措施。部門管理人員到崗、到位對入爐煤采樣、化驗及相關(guān)摻配摻燒工作全程督導(dǎo)，結(jié)合電網(wǎng)運行情況合理安排入爐煤熱值，確保摻燒摻配各項工作周周有布署、天天有計劃、班班有落實，后續(xù)有評估，過程有導(dǎo)向，排名有獎懲，確保機組負(fù)荷真正做到“高峰頂?shù)蒙先?，低谷壓得下?rdquo;。

　　育好人才培養(yǎng)“活水河” 該公司根據(jù)人員配置情況及培訓(xùn)需求，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，結(jié)合各崗位職責(zé)，精準(zhǔn)開展規(guī)章制度、安全知識、崗位技能、事故處理等培訓(xùn)工作，對標(biāo)對表，規(guī)范操作習(xí)慣，嚴(yán)守制度剛性，強化值班紀(jì)律，從“被動約束”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動遵守”，有效落實機組“防非停、防誤操作”長效管理機制，運行部負(fù)責(zé)人、各專工結(jié)合事故案例每輪學(xué)習(xí)天開展互動講課。持續(xù)開展運行規(guī)范化考試、仿真機比賽、水位調(diào)節(jié)方法、操作票默寫、各崗位動態(tài)調(diào)整等多種形式競賽，做到以賽促培、以考促學(xué)。結(jié)合公司“每周一講”多維度提升員工技能水平、壓實崗位責(zé)任，確保機組安全穩(wěn)定運行。