近年來，甘肅電投金昌發(fā)電公司通過抓好“三個一”，不斷建立完善創(chuàng)新體制機(jī)制，讓金昌發(fā)電公司的“土壤”更適宜創(chuàng)新的種子生根發(fā)芽，使萬眾創(chuàng)新的“氣候”更利于公司創(chuàng)新之樹開花結(jié)果，培植出了一塊塊優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新“高產(chǎn)田”，催開了人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的滿園春色。

　　抓好頂層設(shè)計，建起一套齊抓共管的創(chuàng)新機(jī)制。

　　金昌發(fā)電公司始終把加強(qiáng)創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)作為第一抓手，架構(gòu)起一套黨政工團(tuán)齊抓共管的創(chuàng)新管理體系，壓茬推進(jìn)創(chuàng)新工作，確保落地見效。成立了以公司黨委書記、董事長為組長、總經(jīng)理為副組長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和強(qiáng)科技行動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了各專業(yè)勞模工匠、專業(yè)技術(shù)骨干、優(yōu)秀青年人才為主要成員的創(chuàng)新攻關(guān)小組，整合各創(chuàng)新平臺、資源設(shè)立公司智創(chuàng)中心。制定下發(fā)了公司《創(chuàng)新工作管理辦法》《創(chuàng)新工作室管理辦法》《強(qiáng)科技行動暨創(chuàng)新工作重點工作任務(wù)書》，開展“對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”，把創(chuàng)新工作融入黨建生產(chǎn)經(jīng)營一同部署、協(xié)同推進(jìn)、相互促進(jìn)，讓價值創(chuàng)造引領(lǐng)創(chuàng)新實踐，讓創(chuàng)新成為能源保供、適應(yīng)新型電力系統(tǒng)、三化改造、安全隱患治理等重點工作任務(wù)完成的第一動力。近年來，該公司組織召開創(chuàng)新大會，定期組織開展創(chuàng)新培訓(xùn)，邀請“大國工匠”潘從明來公司分享創(chuàng)新經(jīng)驗，組織創(chuàng)新工作室成員觀摩學(xué)習(xí)金川公司、兄弟單位創(chuàng)新工作室。將創(chuàng)新工作納入各黨支部和部門年度目標(biāo)責(zé)任，每年結(jié)合實際征集下發(fā)創(chuàng)新課題計劃40多項，內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營難題破解、管理效能提升、黨的建設(shè)融合等多個方面，通過周、月計劃督促落實，實施正向激勵。公司工會、共青團(tuán)組織將創(chuàng)新當(dāng)作職工最大的實事跟蹤督辦，作為勞動競賽、青春建功活動的重要內(nèi)容，持續(xù)推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。匯編創(chuàng)新成果成冊，下發(fā)各班組及創(chuàng)新工作室學(xué)習(xí)推廣，擴(kuò)大了創(chuàng)新成果的影響力和示范帶動作用。

　　激發(fā)創(chuàng)新動能，培植一片活力迸發(fā)的創(chuàng)新熱土。

　　近年來，金昌發(fā)電公司把健全用好創(chuàng)新考評激勵機(jī)制作為增強(qiáng)創(chuàng)新活力的重要抓手，堅持每年開展多層面的創(chuàng)新成果考評獎勵活動，通過全過程管理、常態(tài)化激勵、重點化推廣，讓各業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新達(dá)人露臉出彩，獲益滿滿，相繼步入職業(yè)發(fā)展的快車道。近5年，該公司累計獎勵100多項創(chuàng)新成果，并將優(yōu)秀成果推薦到更高層級參評發(fā)布，其中《鍋爐低負(fù)荷運行工況主要指標(biāo)調(diào)整》等4項成果獲省級榮譽，《機(jī)組負(fù)荷波動原因分析及調(diào)門重疊度優(yōu)化》等6項成果獲市級榮譽，《機(jī)組啟停過程中給水泵運行優(yōu)化方案》等8項成果獲集團(tuán)公司榮譽，取得專利11項、著作權(quán)1項。在管理創(chuàng)新方面，《現(xiàn)貨市場日前電價預(yù)測數(shù)學(xué)模型建立及應(yīng)用》《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的實踐與創(chuàng)新》分別獲2022年全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果技術(shù)類一等獎、管理類二等獎。這一系列創(chuàng)新成果有效解決了公司生產(chǎn)經(jīng)營“卡脖子”難題，打通了質(zhì)效提升的“難點”“痛點”“堵點”，創(chuàng)造了數(shù)以億計的經(jīng)濟(jì)效益。作為創(chuàng)新項目的主創(chuàng)人員在一系列創(chuàng)新成果的加持下，共有4人次榮獲甘肅省勞動模范等“省”字號榮譽稱號，共有6人次獲得“電投工匠”“金昌市勞動模范”等地市級榮譽稱號，并相繼實現(xiàn)了崗位晉升、待遇提升。該公司還積極倡導(dǎo)“微創(chuàng)新，釋放大能量”的工作理念，將“五小”創(chuàng)新抓在日常，融入經(jīng)常，每月申報考評，一事一獎，5年來對200多個“五小”創(chuàng)新項目，700多人次進(jìn)行了獎勵，金額約10萬元。廣大職工從生動的實踐中感悟到創(chuàng)新的巨大魅力，嘗到了創(chuàng)新成果帶來的甜頭，看到了參與創(chuàng)新給自己職業(yè)發(fā)展帶來的奔頭，公司上下正從“要我創(chuàng)新”到“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的氛圍越發(fā)濃厚。

　　放大帶動作用，用好一批協(xié)同攻關(guān)的創(chuàng)新平臺。

　　近年來，金昌發(fā)電公司通過創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新班組示范帶動、集智創(chuàng)新、協(xié)同攻關(guān)、傳承技能的平臺功能，著力放大勞模工匠在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的“頭雁”作用，在形成“雁陣”效應(yīng)方面取得了初步成效。今年，該公司對“王德順全省示范性勞模創(chuàng)新工作室”等8個創(chuàng)新工作室進(jìn)行了全面提升，完善了創(chuàng)新工作室管理機(jī)制，注重創(chuàng)新團(tuán)隊成員老、中、青結(jié)合，專業(yè)攻關(guān)技能和提煉演示才能優(yōu)勢互補，不僅有利于創(chuàng)新成果涌現(xiàn)，更有利于青年專業(yè)人才成長培養(yǎng)。如創(chuàng)新新秀肖錦鵬，在導(dǎo)師范立明的帶領(lǐng)下迅速成才，他主導(dǎo)的《三維可視化技術(shù)在火電廠燃料系統(tǒng)中的創(chuàng)新與應(yīng)用》獲得2023年度公司創(chuàng)新成果一等獎，通過自學(xué)三維可視化技術(shù)制作了發(fā)電廠“動畫”系統(tǒng)圖，既方便運行人員從手機(jī)上快速了解系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理和運行狀態(tài)，還能夠輔助檢修人員在改造、加工設(shè)備零部件前進(jìn)行仿真分析，優(yōu)化檢修方案，降低維修成本。此外，加強(qiáng)創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新班組的管理考評，要求年初有課題計劃，過程有跟蹤督導(dǎo)，年底有創(chuàng)新成果，確保創(chuàng)新工作始終動起來，“火”起來。5年來，各創(chuàng)新工作室平均每年有2項成果獲獎，如王德順創(chuàng)新工作室針對機(jī)組深度調(diào)峰過程中的鍋爐燃燒調(diào)整、汽包水位控制、磨煤機(jī)無擾切換等操作方法進(jìn)行完善優(yōu)化，形成的《330MW火電機(jī)組深度調(diào)峰期間的操作方法》在機(jī)組運行過程中推廣應(yīng)用近500多次，有效降低了機(jī)組非降、非停事件的發(fā)生。繼保熱控創(chuàng)新工作室骨干黃佳凌、趙飛，改造廢舊盤柜創(chuàng)建職工實操培訓(xùn)平臺，助力部門職工技能水平快速提升。其中，黃佳凌帶領(lǐng)團(tuán)隊成員孜孜不倦探究每一個控制程序的來龍去脈，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝整治生產(chǎn)現(xiàn)場“疑難雜癥”，實施技改創(chuàng)新項目14項，其中有6項創(chuàng)新成果在全國青年職業(yè)技能大賽、甘肅電投集團(tuán)等單位的創(chuàng)新成果評選中獲獎。

　　自然界的百花爭艷讓人賞心悅目，創(chuàng)新界的百家爭鳴讓人豪情滿懷。新時代新征程上，金昌發(fā)電公司全體員工將沿著甘肅電投集團(tuán)第二次黨代會確定的航線奮楫前進(jìn)，到魅力無窮的創(chuàng)新藍(lán)海劈波斬浪，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。(金昌發(fā)電公司)