中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員：聶冬梅)6月20日，陜煤石門發(fā)電公司召開6月份調(diào)度會(huì)，總結(jié)回顧1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，深入分析當(dāng)前形勢(shì)和問題不足，部署安排下階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想、凝心聚力、加壓奮進(jìn)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　該公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜君文指出，今年以來，各部門在公司治理、重塑流程、提高效率上積極主動(dòng)開展工作，首次承擔(dān)了4臺(tái)機(jī)組的檢修管理工作，在燃料統(tǒng)一管理、工程外包及外委項(xiàng)目合并等方面取得了一定成效，生產(chǎn)系統(tǒng)管理更加順暢，廣大干部員工工作積極性和主動(dòng)性也有了明顯改善，但也存在短板不足，要上下一心、通力配合，高質(zhì)量做好企業(yè)各項(xiàng)工作，齊心協(xié)力創(chuàng)造企業(yè)更加美好的未來。

　　杜君文要求，一是樹導(dǎo)向。要把正向的價(jià)值導(dǎo)向傳遞下去，大力提倡“能者上”和“多勞多得”，把想干事能干事的人用起來，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴之力。二是尋突破。要全面發(fā)力，務(wù)求各項(xiàng)工作取得新突破，形成生產(chǎn)突破、營(yíng)銷突破、項(xiàng)目突破、創(chuàng)新突破、任務(wù)突破、管理突破的良好局面。三是強(qiáng)作風(fēng)。各部門要盡職盡責(zé)、履責(zé)履職，擁有干事創(chuàng)業(yè)的格局，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。

　　該公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊f格要求，一是要認(rèn)真梳理全年工作。各部門、各專業(yè)要明確目標(biāo)、理清思路、創(chuàng)新方法，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性和主動(dòng)性。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，做好全年工作難度更大、任務(wù)更重、要求更高，要堅(jiān)定信心、砥礪奮進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，走好走穩(wěn)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵階段。二是要做好高質(zhì)量發(fā)展工作。做好新能源發(fā)展、中央儲(chǔ)煤基地以及三期項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作。三期項(xiàng)目人員要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)狀態(tài)和奮進(jìn)姿態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好三期項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)智慧工地建設(shè)，穩(wěn)步向前推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力把項(xiàng)目建成國(guó)內(nèi)一流優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、精品工程。三是要深入思考現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。建立一套高效的管理機(jī)制，創(chuàng)新開展工作。四是要加強(qiáng)與上級(jí)公司的溝通聯(lián)系。建立積極的對(duì)上溝通匯報(bào)機(jī)制，促進(jìn)工作更好開展。

　　會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤電力集團(tuán)6月份調(diào)度會(huì)精神。相關(guān)部門就督查督辦及行政工作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、三期建設(shè)以及黨建、工會(huì)、紀(jì)檢、人資工作進(jìn)行了匯報(bào)。