中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國神集團內(nèi)蒙古分公司加強管理提升，嚴控經(jīng)營風險，積極爭發(fā)搶發(fā)電量，全方位織牢經(jīng)營網(wǎng)。

　　該公司貫徹落實國神集團公司“12346”工作思路，要求各部門、各風電場落實實施精益化管理，提升經(jīng)營績效。一是嚴格落實合同評審流程，專門成立合同評審領導小組，從業(yè)務流程、資金管控、法律風險方面嚴格審核，保證合同條款規(guī)范化、標準化、合法化、安全化;二是科學處理“爭發(fā)電”與“保設備”之間的關系，多方查找風電場、人員意識、設備管理、運行參數(shù)調整等方面存在的問題隱患，合理安排限電期間的設備消缺工作，加強重點設備危險源風險管控，做好異常情況分析，做好事故預想，提升應急管理水平;三是電量營銷小組成員充分運用“爭、搶、省、拼”四字訣，做好節(jié)日期間營銷工作，努力協(xié)調降低棄風限電。

　　該公司切實提高政治站位、強化責任擔當，凝心聚力、全力以赴為公司提質增效增益保駕護航。

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