7月24日，大唐華銀攸縣能源公司召開2020年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、華銀公司2020年年中工作會(huì)議精神，全面總結(jié)該公司上半年工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、華銀公司一系列的決策部署上來(lái)，正確理解、正確貫徹、正確落實(shí)，分解細(xì)化，扛起責(zé)任，不折不扣將“兩個(gè)一”“三個(gè)五”“兩個(gè)六”思想基礎(chǔ)以及集團(tuán)公司、華銀公司各項(xiàng)要求部署落到實(shí)處。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，黨委副書記、副總經(jīng)理馮偉以及在家該公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

　　結(jié)合集團(tuán)公司、華銀公司年中工作會(huì)精神，龍維智對(duì)該公司下半年重點(diǎn)工作提出了6個(gè)方面要求。一是要抓安全。任何時(shí)候都要把安全放在第一位，確保大安全理念真正深入人心。做好疫情防控常態(tài)化管控，實(shí)時(shí)掌握人員流動(dòng)軌跡，切忌麻痹思想和僥幸心理，加強(qiáng)自我防范意識(shí)，做足準(zhǔn)備打好疫情防控持久戰(zhàn);著力確保雙防機(jī)制入腦、入心，把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落實(shí)到全業(yè)務(wù)，把隱患排查治理貫穿于全過(guò)程，通過(guò)日常監(jiān)督促落實(shí)、促規(guī)范，抓住關(guān)鍵人，緊盯關(guān)鍵事，管在關(guān)鍵處。二是要重效益。持續(xù)深化節(jié)能降耗，利用新廠的基礎(chǔ)條件優(yōu)勢(shì)，確保109項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率在華銀公司系統(tǒng)排名靠前，進(jìn)一步挖掘燃料保供控價(jià)的空間和潛力;隨著9月份現(xiàn)貨市場(chǎng)的推行，把機(jī)組靈活性改造和輔助服務(wù)干到實(shí)處，4個(gè)工作小組組長(zhǎng)要迅速行動(dòng)，提前測(cè)算并分析探討深度調(diào)峰和啟停調(diào)峰的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì);設(shè)備管理部和發(fā)電部要高度重視電力市場(chǎng)輔助服務(wù)“兩項(xiàng)細(xì)則”的考核;財(cái)務(wù)管理部要確保政策爭(zhēng)取顆粒歸倉(cāng)，計(jì)劃營(yíng)銷部要落實(shí)灰渣膏的調(diào)價(jià)工作。三是要控風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)，警惕防范“黑天鵝”和“灰犀牛”事件;提前謀劃化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部要利用今年的量化寬松政策為明年上半年做好準(zhǔn)備;注重合同規(guī)范化管理，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。四是要盡職責(zé)。每個(gè)崗位職工要在分工范圍內(nèi)切實(shí)做好本職工作，以“業(yè)務(wù)里面有政治，政治里面有業(yè)務(wù)”的思想意識(shí)體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。五是要轉(zhuǎn)作風(fēng)。無(wú)論工作態(tài)度、方法舉措還是考核標(biāo)準(zhǔn)都要“實(shí)”字當(dāng)頭，說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)效，各業(yè)務(wù)口要細(xì)化各項(xiàng)工作，加強(qiáng)和上級(jí)公司的聯(lián)絡(luò)，理清考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，真刀真槍抓落實(shí)，真金白銀見實(shí)效。六是要樹信心。各級(jí)干部和廣大職工要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，視差距為潛力，視短板為空間，變壓力為動(dòng)力，以更加堅(jiān)定的信心完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　馮偉傳達(dá)解讀了集團(tuán)公司、華銀公司2020年年中工作會(huì)議精神并強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)在增電量、降煤耗、降煤價(jià)、轉(zhuǎn)作風(fēng)上持續(xù)發(fā)力，增強(qiáng)逢旗必奪的信心和決心。二是要抓好生產(chǎn)的牛鼻子。持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范化值班;設(shè)備部要充分發(fā)揮工程公司技術(shù)組的職能，做到“以技護(hù)安”。三是要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建湖南省文明單位以及湖南省燃料系統(tǒng)窗口的兩個(gè)目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)建工作帶動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，進(jìn)一步強(qiáng)化體系和作風(fēng)建設(shè)。四是要持之以恒抓好黨建工作。進(jìn)一步將黨建工作與高質(zhì)量發(fā)展的中心工作深度融合，結(jié)合黨建鞏固深化年，營(yíng)造只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

　　該公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。

　　該公司計(jì)劃營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、燃料采購(gòu)部、發(fā)電部、燃料質(zhì)量驗(yàn)收部分別進(jìn)行了專題發(fā)言。

　　該公司副總師及各部門中層干部參加會(huì)議。

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