中國電力網(wǎng)訊 12月14日，國能(福州)熱電有限公司組織召開2021年年終務(wù)虛會。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及團(tuán)委負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，各部門結(jié)合工作實際，聚焦關(guān)鍵、聚焦問題、聚焦重點(diǎn)，簡要總結(jié)了2021年取得的工作成果，結(jié)合對當(dāng)前政策環(huán)境及市場形勢的思考，聚焦“十四五”時期和明年重點(diǎn)工作，對當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出解決意見建議并立足崗位提出明年的工作思路。

　　會議指出，今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，各部門合力攻堅，取得了安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營完成指標(biāo)、發(fā)展取得突破、管理穩(wěn)步提升、隊伍和諧穩(wěn)定、黨建充分引領(lǐng)等成績。

　　會議要求，謀劃好“十四五”和明年的重點(diǎn)工作，一是要全面啟動創(chuàng)一流工作，塑造龍頭企業(yè)形象。持續(xù)保持一期項目供熱優(yōu)勢，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)二期項目，積極打造光伏項目建設(shè)區(qū)域領(lǐng)先地位。二是要以人為本，實施全員績效管理。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，推進(jìn)實施全員績效管理，不斷提高公司人才核心競爭力。三是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升合規(guī)管理水平。嚴(yán)格落實“三重一大”事項決策制度，強(qiáng)化合同規(guī)范性管理，不斷提高合規(guī)管理水平。四是要加強(qiáng)協(xié)同管理，提升持續(xù)盈利水平。建立健全經(jīng)營協(xié)同機(jī)制，形成電、熱、煤價與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤聯(lián)動，科學(xué)做好電熱量爭取、煤炭采購調(diào)配、發(fā)電節(jié)奏把控及機(jī)組檢修安排等工作，保證企業(yè)效益最大化。

　　會議強(qiáng)調(diào)，做好“十四五”時期和明年的工作，要一以貫之堅持“1248”的工作思路，即：堅定“建設(shè)成為集團(tuán)公司綜合能源示范基地”的一個目標(biāo);確保年度經(jīng)營業(yè)績和黨建考評兩個優(yōu)秀;實現(xiàn)“三能”全面推進(jìn)、利潤完成指標(biāo)、二期取得核準(zhǔn)、光伏做優(yōu)做大四大突破;做好黨建質(zhì)量的提升戰(zhàn)、安全環(huán)保的鞏固戰(zhàn)、經(jīng)營效益的翻身戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的提速戰(zhàn)、科技創(chuàng)新的升級戰(zhàn)、管理短板的殲滅戰(zhàn)、推進(jìn)“三能”的攻堅戰(zhàn)、和諧企業(yè)的共建戰(zhàn)八方面工作，力爭在2024年把公司建設(shè)成為“集團(tuán)公司綜合能源示范基地”。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別結(jié)合分管工作，做了簡要總結(jié)和形勢分析，提出了明年工作思路。(藍(lán)永明)