中國電力網(wǎng)訊　　一直以來，陜投集團趙石畔煤電發(fā)電運行團隊以“班組建設(shè)”為抓手，努力提升管理水平，不斷增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，打造具有“工匠精神”的一流班組。

　　班組全員齊上陣，群策群力抓管理。為更好調(diào)動發(fā)電運行班組人員積極性，趙石畔煤電發(fā)電部班組在設(shè)立“五大員”的基礎(chǔ)上，增設(shè)班組“五大專責”，并以《班組建設(shè)實施細則》為基礎(chǔ),開展了“解放思想、更新觀念,如何加強班組各項管理大討論”活動,在班組內(nèi)實行人性化管理,發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用,細化班組建設(shè)分工,做到事事有人做，事事有人管，實現(xiàn)全員都是班組建設(shè)的參與者，同時也是班組建設(shè)成果的分享者。

　　認真開展清單管理，不斷提升工作效率。清單管理使各項工作規(guī)范化、責任明確化、執(zhí)行簡單化、總結(jié)清晰化，可以有效提高工作效率、管理效能。趙石畔煤電發(fā)電運行各班組從安全活動、技能培訓、文化建設(shè)等方面進行逐步細化，列出安全目標責任制、安全教育培訓、隱患排查記錄、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、班組文化建設(shè)等18個清單分項，按照有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，對班組每一事項進行閉環(huán)。實行清單管理以來，發(fā)電部各班組工作效率明顯提高。

　　積極踐行君子文化，著力構(gòu)建和諧班組。趙石畔煤電發(fā)電運行各班組以“君子文化”為引領(lǐng)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。各班組通過確立班組名稱、班組標志、班組目標、安全目標、班組口號、班歌等形式提升班組文化建設(shè)，通過班組文化展板展示班組人員精神風貌。在班組內(nèi)建立和諧互助的人際關(guān)系，強化班組員工歸屬感，助力班組管理水平不斷提高。