中國電力網(wǎng)訊  電煤價格歷史最高，安全生產(chǎn)壓力巨大，保供保電貫穿全年，一邊是義不容辭的社會責(zé)任，一邊是事關(guān)生存的經(jīng)濟(jì)效益，剛剛過去的這一年，對大唐華銀耒陽發(fā)電公司而言確屬不易。

　　發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以經(jīng)營管理為龍頭，以精益管理為抓手，該公司迎難而上，緊盯燃料、電量、財務(wù)等重點(diǎn)工作，著力提前策劃、細(xì)化指標(biāo)、過程管控、問責(zé)考核，算細(xì)賬、想明白、抓落實(shí)，干部職工充分發(fā)揚(yáng)不等不靠、恪盡職守的優(yōu)良傳統(tǒng)，凝心聚力、攻堅克難，取得令人欣慰的成績，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、職工隊伍的基本穩(wěn)定。

　　保供保電燃料先行

　　燃料費(fèi)用占比火電企業(yè)經(jīng)營成本7成以上，2021年，始自年初的電煤價格風(fēng)暴一路延續(xù)，最高位時接近標(biāo)煤2000元/噸，該公司度電凈虧0.2元。加之耒陽本地煤企因礦難全線停工整頓，直至年末才稍微恢復(fù)，大量調(diào)運(yùn)外省煤又進(jìn)一步“凸顯”耒陽運(yùn)距長、運(yùn)費(fèi)高的短板，最為困難的10月初，煤場存煤僅有5萬余噸。而持續(xù)升溫的社會用電局勢，使得保供保電工作貫穿全年，更是讓耒電承受了超過以往任何時候的巨大壓力。

　　燃料保供攻堅戰(zhàn)從新年伊始全面打響。該公司堅持“安全保供、經(jīng)濟(jì)保供、科學(xué)保供”的工作原則，加強(qiáng)市場研判分析，結(jié)合上級要求與自身實(shí)際，先后制定迎峰度夏度冬期間燃料保供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、今冬明春燃料保供方案、能源保供燃料保障專項(xiàng)方案，細(xì)化指標(biāo)、責(zé)任到人，過程管控、定期督查、問責(zé)糾偏。同時成立燃料保供專班及本地煤調(diào)運(yùn)專班，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的“老調(diào)運(yùn)”回歸燃料戰(zhàn)線。

　　領(lǐng)導(dǎo)一線掛帥，多次奔赴晉、陜、豫、鄂等地，竭力爭取地方政府與煤企最大理解支持，調(diào)運(yùn)員責(zé)任在肩，全年不休，輾轉(zhuǎn)各地政府、煤企、海港碼頭、鐵路部門之間。調(diào)運(yùn)主任李青松一天最多接聽電話超過200個，調(diào)運(yùn)班長姚志宏家人重癥住進(jìn)ICU卻難以床前伺候，調(diào)運(yùn)員鐘群峰鄭州大雨中跋涉5個小時仍然不忘工作。

　　汗水見證努力，成績令人欣慰。2021年該公司加強(qiáng)溝通，專人蹲點(diǎn)，獲晉能全年20萬噸長協(xié)煤合同量，爭取到超時間進(jìn)度兌現(xiàn)，開拓新疆、貴州等新煤源區(qū)域，進(jìn)一步穩(wěn)固湖北長江港口鐵轉(zhuǎn)水等進(jìn)煤渠道，發(fā)掘培育出一批外省煤優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在省內(nèi)煤進(jìn)購量同比減少34%的不利局勢下，實(shí)現(xiàn)了燃料調(diào)運(yùn)平穩(wěn)過渡。

　　同時，積極向各級政府匯報，尋求電煤保供政策支持，專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)催發(fā)催運(yùn)，湘煤集團(tuán)到貨量同比不降反增，有效保障了保供保電與省政府存煤任務(wù)及時完成。

　　在完成保供任務(wù)基礎(chǔ)上，該公司同樣高度重視控價工作，堅持精益管理，完善細(xì)化調(diào)運(yùn)板塊管理模式，成立提升小組，制定專項(xiàng)方案，建立獎懲機(jī)制，認(rèn)真開展燃評檢查、燃料專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改糾偏。并深入開展配煤摻燒工作，形成日管控、周協(xié)調(diào)、月度兌現(xiàn)考核工作機(jī)制。全年入廠標(biāo)單比區(qū)域五大集團(tuán)平均值低43.6元/噸，優(yōu)于年度目標(biāo)值，同比進(jìn)步21.1元/噸。

　　力爭效益電量牽頭

　　電企爭效，電量為先。2021年，無論完成保供保電任務(wù)還是力爭最佳經(jīng)濟(jì)效益，耒電公司始終堅持將電量營銷工作當(dāng)成經(jīng)營工作的龍頭與指揮棒。

　　該公司從完善機(jī)制著手，年初修訂電量營銷專項(xiàng)行動方案，編寫本年度電量優(yōu)化精益管理行動方案、輔助服務(wù)精益管理行動方案，編制市場營銷目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)清單，發(fā)揮電量營銷引領(lǐng)作用。制定電量營銷專項(xiàng)獎、電力輔助服務(wù)市場交易管理以及輔助服務(wù)、兩個細(xì)則獎懲管理辦法與輔助服務(wù)運(yùn)行方案，并以此為依據(jù)，密切營銷、燃料、生產(chǎn)等部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成定期例會制度，確保了市場營銷工作有序開展。

　　該公司持續(xù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益滾動測算，加強(qiáng)電價管理，結(jié)合實(shí)際爭取月度電量計劃，通過月度市場合同電量轉(zhuǎn)移，避免上調(diào)電量高和清算費(fèi)用多對電價的影響。同時加強(qiáng)溝通匯報，在10、11月市場電價格上浮期間，努力增加市場電量份額，將基數(shù)電量全數(shù)下調(diào)，推進(jìn)公司11、12月年度交易合同改簽工作，將該部分電量價差由-15.13元/兆瓦時變更為88元/兆瓦時，確保了全年電價最優(yōu)。

　　同時積極與電網(wǎng)調(diào)度和華銀公司溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。全年共配合協(xié)調(diào)21萬機(jī)組停機(jī)10次，同比增加2次，尤其在能源保供期間配合爭取到了兩臺21萬機(jī)組同時停機(jī)6天的消缺機(jī)會。通過細(xì)化“兩個細(xì)則”管理工作，對AGC、一次調(diào)頻、旋備等考核、補(bǔ)償進(jìn)行分析，督促設(shè)備和管理相關(guān)考核盡快整改;加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度和能監(jiān)辦的溝通協(xié)調(diào)，積極核減考核電量，2021年兩個細(xì)則考核電量核減率80%。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司梳理輔助服務(wù)管理流程，開展輔助服務(wù)收益測算，每日根據(jù)各機(jī)組運(yùn)行以及盈利情況更新報價策略，落實(shí)華銀公司指導(dǎo)意見，協(xié)調(diào)推動1期機(jī)組參與4檔、2期機(jī)組參與5檔深調(diào)工作，在經(jīng)營困難的重壓下，爭取合理減發(fā)機(jī)會以及輔助服務(wù)增利空間。年度輔助服務(wù)收益2千余萬元，超華銀公司年度目標(biāo)。

　　在能源市場開發(fā)上，營銷人員深入衡、郴、永、長、邵、懷地區(qū)，全年累計走訪用戶396戶，簽訂合同107份，其中新增客戶21家，簽約總電量和實(shí)際完成電量繼續(xù)排華銀公司首位。

　　以電量營銷為龍頭，該公司在“三提兩降一治”效益攻堅戰(zhàn)中，持續(xù)加強(qiáng)精益管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營計劃的管理作用。年初，公司對主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)及責(zé)任分解，一一落實(shí)到責(zé)任部門與崗位。并根據(jù)天氣情況、電力市場需求情況以及機(jī)組邊際收益等情況，每月組織相關(guān)部門編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃。同時加強(qiáng)指標(biāo)的過程管控，以年初生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為指導(dǎo)，月度實(shí)時調(diào)整，動態(tài)監(jiān)控，對標(biāo)分析、偏差分析，狠抓落實(shí)整改，以分析找差距，以整改促提高，千方百計優(yōu)化指標(biāo)，為攻堅年度經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

　　精益管理財務(wù)助力

　　全年電費(fèi)基本持平，全年燃料保障資金同比增加5.69億元，簡單的數(shù)字類比，最能說明2021年的經(jīng)營工作中，該公司財務(wù)管理的殫精竭慮與艱苦不易。

　　電煤價格瘋漲，保供形勢嚴(yán)峻，保證資金供應(yīng)壓力巨大。該公司審時度勢，專門制定能源保供資金保障專項(xiàng)方案，堅持保供剛性兌付優(yōu)先原則，一方面按照湖南省發(fā)改委有關(guān)要求，確保電煤儲備無息貸款如期到賬，并積極與電網(wǎng)溝通協(xié)調(diào)，預(yù)收電費(fèi)，提高資金配置能力。一方面千方百計拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，靈活運(yùn)用信用證貸款、銀行承兌匯票、融資租賃等方式融資。多措并舉有效保障了保供資金和生產(chǎn)經(jīng)營剛需資金，僅9至11月便支付超過8億燃料資金。

　　除此之外，該公司還根據(jù)黃吉項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展需要，通過融資租賃、項(xiàng)目貸款解決項(xiàng)目不同階段資金需求，并實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享、全面預(yù)算、資金、融資、報表等各個系統(tǒng)的上線運(yùn)行，保證了其業(yè)務(wù)正常、有序運(yùn)行。

　　該公司以資金精益管理為抓手，制定降財務(wù)費(fèi)用專項(xiàng)方案，全面落實(shí)年度“三提兩降一治”提質(zhì)增效工作部署，明確年度目標(biāo)，將財務(wù)費(fèi)用目標(biāo)細(xì)化到月，強(qiáng)化階段性管控。堅持“以收定支”原則，編制資金緊平衡方案，每月滾動年度資金計劃，閉環(huán)管理資金，加強(qiáng)內(nèi)部資金管控，全年資金安全率、資金集中度、統(tǒng)一支付結(jié)算率均達(dá)到100%，資金預(yù)算執(zhí)行率95%以上。

　　同時加大債權(quán)回收力度，緊抓電費(fèi)回收工作，確保資金及時回籠。并對資金管控實(shí)行“年計劃，月平衡，周調(diào)度”，將年度資金預(yù)算細(xì)化至周，確保周資金預(yù)算準(zhǔn)確度95%以上，精準(zhǔn)把控付款節(jié)奏，防止資金沉淀。

　　該公司還進(jìn)一步完善財務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管控，維護(hù)預(yù)算剛性，按照年度提質(zhì)增效工作要求，年初編制下發(fā)年度全面預(yù)算管理手冊，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)，為各部門執(zhí)行預(yù)算提供依據(jù)。通過全面預(yù)算系統(tǒng)下達(dá)資本性項(xiàng)目和可控費(fèi)用預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算在線控制，從源頭上確保預(yù)算執(zhí)行的剛性控制。并協(xié)調(diào)各主要指標(biāo)部門每周預(yù)測月度指標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)判分析，周盯月、月保年，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)起到了保駕護(hù)航的積極作用。（史勇）